辯論賽四辯答辯稿精選5篇-文庫吧資料
2024-11-09 23:15本頁面
【正文】 祖先開始，千百年來都稱之為“自信”，如果依照對方辯友的解釋，是后天周圍環(huán)境、他人所帶來自信，那還稱之什么自信，以后直接改名叫他信就好了。今天我方的觀點(diǎn)：自信是與生俱來的，我們當(dāng)然肯定在后天的培養(yǎng)，是個(gè)人形成自信最主要的原因，然而也請我們的反方注意，是≠全是，就是，只是（圖）。我們把后天各個(gè)方面對自信的自我培養(yǎng)，自我磨練，以及身邊親人朋友的鼓勵(lì)等，各種后天對自信提升的方式，比作無數(shù)個(gè)零，但是，我們與生俱來的自信才是最重要的那個(gè)一。首先我們要明確的是此處自信的定義是什么，由此可以看出自信的含義是廣泛而且多方面性的，而反方所指的 則是對自信片面或者一種狹義的理解。尤其在總結(jié)陳詞的時(shí)候，更是要具有非常強(qiáng)大的洞察力和煽動(dòng)性，直擊對方要害，引起評委認(rèn)同。四辯的歸納能力、總結(jié)能力和煽動(dòng)能力要足夠強(qiáng)。三辯的好壞幾乎決定著比賽的成敗。三辯是要求最高的，需要有出眾的口才和過人的學(xué)識，尤其反應(yīng)要快，能夠在瞬間抓住對方的漏洞和改變本方的策略。二辯需要能夠清楚地辨別對方在基本面方面出現(xiàn)的失誤，火力要強(qiáng)，言辭要犀利?？诓挪灰欢ㄒ浅３霰姡鞘怯脕戆盐栈军c(diǎn)的。還有要服裝統(tǒng)一，注意小動(dòng)作。數(shù)據(jù)，名人名言，道具都是亮點(diǎn)和有說服力的東西。辯手得分一般是這樣的：辯論4分，材料3分，文明2分，風(fēng)趣1分，自由辯論能力2分。在個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，我們要在理解的基礎(chǔ)上無條件服從公司利益，放棄個(gè)人利益，因?yàn)楣臼俏覀儼l(fā)展的大平臺、大舞臺。馬克思曾經(jīng)說過：只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個(gè)人自由。四是惡意逃避，斷章取義。三是以偏概全，窺一斑而知全豹。二是偷換概念，張冠李戴。由于時(shí)間關(guān)系，我在這里只列舉其中4大謬誤：一是偏離中心，顧左右而言它。還有這樣一句話：要想使一滴水不枯竭，那就將它放到大海里吧！一個(gè)人要想更好地保障個(gè)人利益，那么就只能依托于強(qiáng)大的集體利益，一個(gè)人要想使自己事業(yè)有成、充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，那么就只能依靠強(qiáng)大的集體力量！一個(gè)企業(yè)的興衰與我們每名員工的切身利益息息相關(guān)、密不可分，如果我們員工脫離了公司這棵大樹，如果我們遠(yuǎn)離了公司這一沃土，我們豈不成為無根之木、無源之水？因此，我們每一名員工都離不開公司這個(gè)大集體！公司利益重于天！每名員工只有愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、扎實(shí)奉獻(xiàn)，才能使我們的公司充滿朝氣、蓬勃發(fā)展！然而，現(xiàn)實(shí)生活中，有的人總是將個(gè)人利益放在首位，臵公司利益于不顧，導(dǎo)致公司失去了前進(jìn)的動(dòng)力，喪失了競爭的源泉，這都是個(gè)人利益至上思想在作怪！美國前總統(tǒng)肯尼迪曾經(jīng)說過一句至理名言：“不要問國家能為我們做些什么，而要問我們能為國家做些什么”，古人云：“修身齊家治國平天下。剛才，我方辯友已經(jīng)詳細(xì)、深入地闡述了公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系，并以充足的證據(jù)和縝密的論證說明了“公司利益更重于個(gè)人利益”的道理，相信對方辯友此時(shí)已經(jīng)有了更為深刻的認(rèn)識！下面，我再進(jìn)一步闡述我方的觀點(diǎn)。進(jìn)入艱苦的相持階段，擁有四百萬軍隊(duì)并得到美國軍事裝備的情況下，面對不足五十萬的日軍仍不敢主動(dòng)出擊，縮在西南地區(qū)七年無所作為，讓日軍放心地集中上百萬兵力及全部偽軍（主要是國民黨軍投降過去的）瘋狂進(jìn)攻根據(jù)地解放區(qū)，這對抗日局面大大不利。再者，陳辯問題關(guān)注點(diǎn)片面，僅僅單單從國民黨軍隊(duì)消滅日軍人數(shù)比共產(chǎn)黨軍隊(duì)消滅日軍人數(shù)多，不能證明國民黨軍是抗戰(zhàn)的主力最大的功臣了。日軍攻打南京時(shí)，尚有數(shù)萬未逃脫的國民黨軍隊(duì)放下武器投降，最后被日軍象宰羊一樣一批批砍頭、活埋或作活靶子射殺，這些人當(dāng)然
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