【正文】 個階層的人員采取不同的立場：面對組員應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又站在反映組員呼聲的立場上，用組員的聲音說話；面對直接上司又應站在組員和上級輔助人員的立場上講話。第四篇：怎樣做好班組管理工作怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長 前言 班組長是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中最小的主管，所有的生產(chǎn)活動者在班組長中進行，所 以班組長的好壞直接影晌著企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此班組長充滿著澎勃的生機，企業(yè)才有旺盛 的活力，以及在激烈的競爭中立于不敗之地，所以班組長肩負著提高產(chǎn)品品質、生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷及重大事故的使命，并且協(xié)助上級主管的職責，可見班組長的重要性。通過大量耐心細致的思想工作起到事半功倍的作用，調動起廣大市民和管理相對人樹立以人為本的主人翁意識。在實際工作中，做好管理相對人經(jīng)常性的思想工作放在首位。要求每名城管執(zhí)法人員把普法、執(zhí)法的過程轉變成一個親民、愛民、為民服務的過程。在工作中堅持走群眾之路，要把心思用在工作上，體察群眾意愿、關心群眾疾苦、聽取群眾批評、想群眾之所慮、急群眾之所急、謀群眾之所謀。五、做好城市管理工作的溝通人。以今年兩違工作來說，結合局“三折一改”的工作計劃，中隊從“管理、重點、引導”著手，推行“前置式、引導性”管理措施，落實“上門訪談”服務機制，大力宣傳力度把好序關，逐步推進違建的法律法規(guī)進門入戶，深入細致地進行法制教育、輿論宣傳、思想教育工作，以群眾自拆為主，助拆為輔，以節(jié)約行政成本，強化教育效果。堅持“三百一千”走訪服務活動，站在基層和群眾的立場上想問題，做到察實情、出實招、重實效。在執(zhí)法過程中要求隊員必須端正態(tài)度，對待每一件事、每一個人、每一起案件都要認真，既嚴格執(zhí)法，又要耐心教育，既規(guī)范管理，又要“堵疏結合”，既要宣傳引導又要服務到位身體躬行，做到以和諧城管、陽光執(zhí)法為指導，以方便群眾、利于管理為原則，創(chuàng)新工作思路，努力探索精細化管理方式，創(chuàng)新人性化執(zhí)法舉措，把執(zhí)法工作由注重管理向注重服務轉變，由行為執(zhí)法向思想執(zhí)法轉變。三、做好城市管理工作的文明人。對自己所擔負的職責，才能更好地盡職，才能盡心盡力、完善性地完成工作。二、做好城市管理工作的責任人。不定期開展《隊伍手冊》學習，強化對六條禁令、非工作時間自律公約、隊容風紀、日常行為規(guī)范、執(zhí)法車輛管理的認識，培養(yǎng)責任意識。一、做好城市管理工作的廉潔人。正因為這樣，4我們在廉潔上就有了更高的要求、更深的內涵，除了不違規(guī)、不亂紀這些基本要求，還要努力做到淡泊名利，守得住清苦、耐得住寂寞、受的起委屈、經(jīng)得起考驗，該得到的不一定都要，不該得到的決不伸手去撈。默默無聞地做轟轟烈烈的事，辛辛苦苦的做風風光光的人。在綜合管理部門工作，守廉潔是一條最基本的準則、最起碼的要求。無論在綜合管理部門的哪一個崗位，我們都要時時處處維護團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，分工合作，密切配合，建立一個健康向上、寬松和諧的良好氛圍。同時，綜合管理工作不可能分得那么清楚，各項利益的分配也不可能完全均衡，這就需要我們要有舍小家、成大我的犧牲精神，保持不計榮辱得失的良好狀態(tài)。第三要有犧牲的精神。綜合管理工作既無名，也無利，這是由工作性質決定的。綜合管理部門的整個工作，都是從屬性的、服務性的，不顯山露水，做幕后工作，當無名英雄，越是這樣，越是需要我們有一種忘我的境界。綜合管理部門的同志，一定要把忠誠作為一條基本要求，忠誠于組織，忠誠于事業(yè)，忠誠于領導，忠誠于同志。二是要講忠誠。小事并不小，小事辦3不好，就要變成大事。再次看細節(jié)注重夠不夠。領導沒有想到的，我們要主動去想，領導想到的，我們要主動去做。要把讓各方滿意當做工作的最高標準。責任心是做好工作的首要前提。所以綜合管理部門工作人員一定要努力加強自身修養(yǎng)，樹立良好的形象。我們無論是搞參謀服務，還是從事行政事務性工作，都需要多動腦、多思考，提出合理化建議，優(yōu)選出最佳方案，摸索出新思路新舉措，并不斷總結提高，確保有所創(chuàng)新和突破。關于思考。關于實踐。每一個綜合管理部門的工作人員，都要把學習當成一種責任去履行，當成一種習慣去堅持，增強學習的主動性和自覺性。關于學習,不管是形勢的變化,還是崗位的需要,都要求我們時刻有一種“本領恐慌”，不斷地加強學習。對于這些工作，總的一條就是既要講時效，又要講質量。三是辦事協(xié)調能力。綜合管理部門作為中樞機關和領導的左右手，既要帶頭抓落實，又要督促別人落實，切實提高執(zhí)行力。二是督辦落實能力。文字綜合的過程，實際上也是一個決策參謀的過程。一是文字綜合能力。二、綜合管理部門是一個辦事的平臺，要勤鉆業(yè)務，精通業(yè)務 綜合管理部門是單位正常運轉的核心，服務的層次高，接觸的層面寬，事情很雜，要求很高，工作的業(yè)務性很強，不管是哪一個崗位，都必須具有一定的專長和本領。決策部署和各項工作能不能落實，關鍵取決于推行。對上級和本行決定的事項、布置的工作，綜合管理部 1門首先必須做到不講條件、帶頭執(zhí)行。要善于站在全局考慮問題，不是領導者，要有領導者的思維，不是指揮者，要有指揮者的謀略，不是決策者，要有決策者的膽識。目標任務就是工作重點，就是綜合管理部門必須牢牢把握和服務的大局。對于重大決策部署，一定要深刻領會，帶頭抓好貫徹落實，各項工作都要緊扣中心來展開、來推進。對于既定的大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略和政策導向，綜合管理部門的工作人員要做到既要了然于胸，又要增強敏銳性，自覺地堅定政治立場，緊跟發(fā)展大勢，把握時代走向。處在這樣一個重要的位置，一定要有大局意識，在工作中切實把握大局，自覺服務大局。第二篇：做好綜合管理工作端正思想提高素質認認真真做好興業(yè)銀行二級分行綜合管理工作興業(yè)銀行二級分行綜合管理部門承擔行政文秘與日常運行支持，負責人力資源管理和分支機構管理；負責安全保衛(wèi)、黨群工作、紀檢監(jiān)察和行政后勤保障工作；負責計算機系統(tǒng)日常運行維護、科技辦公設備管理、前臺科技設備管理；計劃財務管理。對于不能勝任崗位要求者，既要給予再培訓、再提高的機會，又決不能姑息放任。深入開展崗位通道建設的試點工作，拓寬人才的職業(yè)發(fā)展道路。堅持以人為本，推進人力資源規(guī)劃和人才庫建設，逐步建立完善人才培養(yǎng)工程體系，培育人才成長的良好土壤，不斷推進人力資本的增值。建立健全人才分類管理、差別管理機制，合理配置、調劑余缺，加速人才培養(yǎng)。積極實踐管理手冊并逐步推廣,建立基礎管理達標長效機制。做好制度銜接和配套，確保各項制度管理界面清晰、可操作性強，使各項管理“有章可依、有章必依、遵章必嚴、違章必究”，用制度管事，用制度管人。明晰綜合辦與財務的關系。大力推進財務規(guī)范化和制度化建設，不斷完善固定資產(chǎn)和產(chǎn)權管理。加強工程項目概預算管理，嚴格執(zhí)行招投標和設備采購程序，有效控制工程造價。嚴格執(zhí)行《會計法》和SOX財經(jīng)紀律，保障各項財務活動合規(guī)合法。建立縣級綜合實力評價機制。堅持以制度規(guī)范內部管理，建設企業(yè)標準管理系統(tǒng)，促進制度體系建設。在提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位上下功夫，夯實管理基礎。企業(yè)各單元間的溝通、協(xié)調、配合深度仍有不足。部分單位內部資源沒有得到充分整合和利用，存在苦樂不均的現(xiàn)象，沒有充分調動起團隊每個成員的工作積極性和主動性。及時清理辦公、生活垃圾，不讓垃圾在室內過夜。清潔辦公室：每天將辦公桌、椅、文件柜、窗臺擦拭一次。每天準時上班。7與會人員的接待工作。根據(jù)客人來訪時間及職務等級，征詢領導意見后確定是否客餐、宴請并按招待費管理辦法執(zhí)行。及時向主任、經(jīng)理請示。詢問來賓情況：來訪目的，有無預約及身份情況等。日?？记冢嚎记诒?，請假表和后續(xù)管理。二、人力資源管理人才引進：每年定期按上級部職按學科、學歷要求，提出書面人才引進計劃申請報告，報人力資源部；按照市公司批復進行并將簽報和批復歸檔；招聘宣傳；組織筆試、面試、體檢并錄用；按照市公司培訓計劃組織培訓；上崗。每天將送交主任或經(jīng)理的批示、看閱的文件清理一次，并核對登記記錄。公司各部門、班組送交經(jīng)理簽字的，根據(jù)送交人的意見給予及時傳遞辦理。外來公函、通知及文字資料：及時送交主任閱示，根據(jù)主任批示正確辦理（不急的文件資料放置在待處理文件夾內）。外來紅頭文件：填寫收文處理單，編寫收文編號，及時送批和傳遞發(fā)放，并留下記錄。一、決策執(zhí)行與文件管理要求：流程齊全、分類合理、處理及時、管理規(guī)范。所以制度在最初推行時一定