【正文】 們?cè)趯?duì)公司員工發(fā)放員工需求調(diào)查表的同時(shí)，還安排專業(yè)人員對(duì)員工直接了解，確保調(diào)查資料完整、詳實(shí)。因此調(diào)查應(yīng)該以面對(duì)面的方式進(jìn)行，不走形式，交心而談，必須獲得員工的真實(shí)想法。s hierarchy of needs）?，針對(duì)不同工種、不同性別、不同年齡、不同文化程度的員工進(jìn)行調(diào)查。我更加深刻的認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)員工幸福感對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。線路輻射至安徽、山東、福建、廣東、重慶、四川、貴州等地。我們杭州**交通運(yùn)輸有限公司成立于1999年11月，其前身為杭州***汽車出租有限公司，主要從事道路客運(yùn)班線及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。按照企業(yè)文化理論，企業(yè)管理最重要的是對(duì)人的管理，即以人為中心的管理。怎么做到提高員工幸福感呢，本文將結(jié)合我公司情況對(duì)如何提高員工幸福感進(jìn)行一些初淺的分析和探討。如此嚴(yán)峻的“招工難”現(xiàn)象已經(jīng)影響到企業(yè)的發(fā)展，然而影響更大的是“留人難”現(xiàn)象，“招工難”和“留人難”兩個(gè)因素形成的“用工荒”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展面臨的一道難題。但同時(shí)也遭遇了“招工難”現(xiàn)象，“招工難”已經(jīng)成為眾多浙江企業(yè)普遍問(wèn)題。本文將結(jié)合公司實(shí)際從提高員工幸福感對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和影響員工幸福感的因素以及如何提高員工幸福感等方面做初淺的分析和探討。究其原因，“用工荒”現(xiàn)象的出現(xiàn)有其社會(huì)因素也有企業(yè)自身的因素造成的。同時(shí)，要在企業(yè)中大力倡導(dǎo)忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、恪盡職守的敬業(yè)精神，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍，使“社興我榮，社衰我恥”的意識(shí)蔚然成風(fēng)。要在企業(yè)中宣傳派遣工為用工企業(yè)作出的種種貢獻(xiàn)，教育合同工要尊重派遣工，鼓勵(lì)和幫助派遣工共同成長(zhǎng)，形成一種“互相支持和努力”的工作習(xí)慣。尤其是通過(guò)讓派遣工參與評(píng)先樹(shù)優(yōu)、入黨入團(tuán)、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等活動(dòng)，讓派遣工對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感。其次，精心營(yíng)造“企業(yè)是我家”的氛圍。首先，要加強(qiáng)派遣工的思想教育。這樣做，有利于穩(wěn)定派遣工人心，激發(fā)他們的拼搏精神和促進(jìn)他們的忠誠(chéng)度及工作熱情，否則派遣工沒(méi)有歸屬感，一旦有好的就業(yè)單位容易走人，造成流動(dòng)性過(guò)大。一方面要給予派遣工不斷地學(xué)習(xí)專注社保代理12年…和培訓(xùn)，提高個(gè)人素質(zhì)和技能，培育他們的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制、轉(zhuǎn)正晉升等措施，逐步減少派遣工與正式工身份的差別；按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，為派遣工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和殘疾金等。其次，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法的要求，吸納派遣工加入工會(huì)等組織，聽(tīng)取和反映派遣工的意見(jiàn)，主動(dòng)關(guān)心其工作、生活，讓派遣工自覺(jué)地把自己作為企業(yè)的一員，把個(gè)人的利益、前途與用工企業(yè)的發(fā)展融為一體。經(jīng)過(guò)總結(jié)，豫星派遣認(rèn)為要從以下方面來(lái)切實(shí)理應(yīng)派遣員工關(guān)系，提高員工認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)派遣員工與用人單位、用工單位的的主導(dǎo)關(guān)系認(rèn)識(shí)，主要通過(guò)以下方面給以解決：第一，要切實(shí)維護(hù)派遣工的合法權(quán)益。包括存在以下隱患：工作穩(wěn)定性差，缺少安全感；同工不同酬，缺乏公平感；同勞不同權(quán)，缺少歸屬感；合法權(quán)益被侵犯，缺乏保障感。但由于我國(guó)在勞動(dòng)合同法的引導(dǎo)下，目前尚缺乏與勞務(wù)派遣相關(guān)的法制法規(guī)建設(shè)，在強(qiáng)資本弱勞動(dòng)的利益格局下，多方共贏實(shí)際上遠(yuǎn)未達(dá)到勞動(dòng)關(guān)系主體各方權(quán)力與義務(wù)的均衡以及利益關(guān)系的和諧化。雖然更好的薪酬可以讓員工暫時(shí)留在公司，但是分析家建議雇主應(yīng)該提供更多的晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)來(lái)留住員工。如果他們?cè)谝粋€(gè)公司得不到晉升或沒(méi)有更有競(jìng)爭(zhēng)性的工資，他們大多會(huì)選擇跳槽。”51job的副總裁稱。“中國(guó)大陸公司的員流失率在過(guò)去的三至四年中一直在上升。在電腦和IT領(lǐng)域，而他在一個(gè)公司的在職時(shí)間往往不超過(guò)兩年。這項(xiàng)由51job實(shí)施的在中國(guó)26個(gè)城市通過(guò)對(duì)200多萬(wàn)雇員以及300多位人力資源經(jīng)理的問(wèn)卷調(diào)查，了解了他們對(duì)跳槽的態(tài)度。當(dāng)被別人充分信任的時(shí)候，人人都會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的滿足。給員工一個(gè)好的名譽(yù)去實(shí)踐自己，他們就不會(huì)讓你失望。如果你想別人信任你，不論是他們的工作、事業(yè)、自身發(fā)展，還是他們的生活，那么你必須先相信對(duì)方。通過(guò)提供彈性工作時(shí)間、照顧性準(zhǔn)假、年休假、居家辦公、看管孩子的設(shè)施等一系列你可以選擇采用的有效措施，以照顧員工能夠?qū)崿F(xiàn)他們工作與生活平衡的愿望。接下來(lái)，培養(yǎng)一種合作的精神。讓有價(jià)值的信息在公司中自由傳遞，讓員工感受到他們是公司的一分子。讓所有的員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)、為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)制定了怎樣的發(fā)展計(jì)劃、他們的工作在這個(gè)發(fā)展歷程中起到的作用、以及為什么他們是公司成功的關(guān)鍵。如今就是一個(gè)信息時(shí)代，如果員工還不知道組織正在做些什么，那么，這樣的氛圍將是危險(xiǎn)的。放眼四周，世界已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。也就是說(shuō)，信息就是力量，那些擁有信息的人，會(huì)把它儲(chǔ)存起來(lái)，讓它成為稀有的。在一些國(guó)家，我們還是能看到很多舊經(jīng)濟(jì)體制的觀點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)這樣心理健康的工作環(huán)境有一些關(guān)鍵的因素。當(dāng)然，這些是創(chuàng)造健康環(huán)境的一個(gè)良好開(kāi)始。讓表?yè)P(yáng)真正成為公司文化的一部分，首先需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)健康的工作環(huán)境。給予那些表現(xiàn)優(yōu)秀的人獎(jiǎng)勵(lì)，并且給每個(gè)人機(jī)會(huì)去感受由于出色的工作而得到積極認(rèn)可的喜悅。交給經(jīng)理們一項(xiàng)任務(wù)，讓他們找到一些方法，以激勵(lì)員工在工作中做出額外的努力。好的管理是留住人的關(guān)鍵這次調(diào)查還顯示，25％的員工離職是因?yàn)樗麄優(yōu)楣舅龅呢暙I(xiàn)并沒(méi)有得到足夠的認(rèn)可。確保遵照反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而采取行動(dòng)。評(píng)估所有經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能這兩個(gè)方面的表現(xiàn)，你可以發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)理的什么行為趕走了好員工。在你了解哪些經(jīng)理在流失員工前，你什么也做不了。太糟糕了！那么，你要怎么做呢？首先，調(diào)查因經(jīng)理原因?qū)е碌膯T工流失率－查明真正的問(wèn)題。人力資源部的人付出很大的心血才招到足夠的公司需要的人。為了招聘到合適的人，你要登招聘廣告，建立公共關(guān)系，支付有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資，提供優(yōu)厚的股票期權(quán)，以及其他用來(lái)吸引人才的方法。人們想要離開(kāi)的是人，不是 工作。如果你希望吸引和留住優(yōu)秀員工，這里列出了一些值得考慮的重點(diǎn)。一些雇主已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)調(diào)查結(jié)果是很說(shuō)明問(wèn)題的。好的雇主完全了解未來(lái)員工和現(xiàn)有員工最看重的是什么，并且他們會(huì)為滿足員工的需求而不斷努力。第二篇：如何減少員工流失率如