公司員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理?xiàng)l例-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 14:56本頁(yè)面
【正文】 者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予以開除的。，或每月曠工累計(jì)超過4天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴(yán)者。 以下記過予以責(zé)任人100元的罰款，先行下班者；，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款。，情節(jié)輕微者；,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；，情節(jié)輕微者；，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者；，情節(jié)輕微者；，造成輕微損失者；，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；；，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者；；，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理），直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。 警告有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。，取消晉升資格。（不含）級(jí)別以下人員，可由本人或其直屬提出申請(qǐng)，部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見，交行政處核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)；必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；（含）以上級(jí)別人員，由副總經(jīng)理或以上級(jí)別人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施；，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。，但暫時(shí)職位沒有空缺者；；，但尚不足以晉升者；，工作量有較大增加者；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；；。，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；；，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)?wù)?；；，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)： 完成任務(wù)及時(shí)出色者； 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者； 助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者； 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者； 對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。三、職責(zé)（一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。第三篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定文 章來(lái)源蓮山 課件 w w k om 8 公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定一、目的為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。2)一個(gè)月內(nèi)書面警及以上處分現(xiàn)象在部門發(fā)生兩次（含）以上，且非直接上司發(fā)現(xiàn)的，則其直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，處分為記處分中較低級(jí)別的處分標(biāo)準(zhǔn)。 直接上司附帶獎(jiǎng)勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任1)一個(gè)月內(nèi)記獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)象在部門發(fā)生兩次（含）以上，其直接上司享有附帶獎(jiǎng)勵(lì)。3)經(jīng)人事部門核實(shí)后，通知違紀(jì)員工本人簽名確認(rèn)。 處罰程序：1)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況填寫違紀(jì)處罰通知單，并按程序?qū)徟?發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為不舉報(bào)或不制止者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰；對(duì)違紀(jì)行為包庇者，視情節(jié)輕重予以重罰。 記小過類1)2)3)4)5)6) 記大過類1)2)3)4)5)因個(gè)人過失致公司蒙受重大損失者（10005000元以內(nèi)）； 在工作場(chǎng)所相互毆打或酗酒滋事，影響工作和企業(yè)正常秩序者； 對(duì)工作進(jìn)行或其他事件作虛偽不實(shí)的報(bào)告，情節(jié)重大者； 月累計(jì)兩次記小過者； 其他應(yīng)予記大過之
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