【正文】 護(hù)和關(guān)心女工的角度出發(fā)想問(wèn)題、辦事情、做工作，相信女工、依靠女工、為了女工，最廣泛最充分地發(fā)揮一切積極因素，形成和諧發(fā)展的局面。這些都體現(xiàn)了工會(huì)依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。對(duì)按時(shí)發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)、清涼飲料費(fèi)、高溫補(bǔ)貼費(fèi)、住院慰問(wèn)金、子女高考錄取一次性補(bǔ)貼慰問(wèn)等，按時(shí)發(fā)放勞保用品進(jìn)行監(jiān)督保障。三、關(guān)心職工生活，依法維護(hù)職工合法權(quán)益我們?cè)诠ぷ髦?，注意時(shí)刻關(guān)心職工生活，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。二、加強(qiáng)民主管理，聽(tīng)取職工的合理化建議工會(huì)組織職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，號(hào)召大家積極參加公司組織的職工大會(huì)，聽(tīng)取公司行政報(bào)告，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃等進(jìn)行正面宣傳。近年來(lái)，“建家”活動(dòng)作為工會(huì)建設(shè)的一個(gè)部分，受到XXX黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把建小家工作納入部門(mén)管理的工作范疇之中，形成了黨政工齊抓共管、共建一個(gè)家的良好局面。自公司戰(zhàn)略調(diào)整后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐步完善XXX體系建設(shè)，同時(shí)開(kāi)展XXX工作，面臨時(shí)間緊，任務(wù)重，XXX人員長(zhǎng)期處于缺員和人員流動(dòng)性較大的狀態(tài)下，XXX用堅(jiān)定的信念鼓舞著員工為企業(yè)的生存與發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗，帶領(lǐng)大家不辭辛苦、加班加點(diǎn)的工作，完成了大量的XXX工作，并在XX順利完成了公司XXX工作。其中黨員7名、團(tuán)員8名，退休留用14人，工會(huì)會(huì)費(fèi)100%按時(shí)交齊。經(jīng)過(guò)這一年的努力，XXX工會(huì)在建設(shè)團(tuán)結(jié)文明、溫暖幸福的“職工小家”方面取得了一定成績(jī)，建立了一支有親和力和凝聚力的團(tuán)結(jié)集體。分理處通過(guò)充分發(fā)揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓”的團(tuán)隊(duì)，踏上一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。干凈整潔的“小浴室”提高了我們的生活質(zhì)量，溫馨典雅的“小書(shū)屋”豐富了我們的精神文化生活。最后進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體職工工作積極性。其次搭建了談心交流的平臺(tái)。首先營(yíng)造了家的氛圍。成效初顯，小食堂發(fā)揮出大作用。注重營(yíng)養(yǎng)的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內(nèi)伙食不重樣，確保讓職工吃放心飯、就滿(mǎn)意餐。為構(gòu)建文明和諧的用餐環(huán)境，我行著力抓了兩個(gè)方面。成立伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，疏通管理環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作；推行民主管理，向全體職工征集意見(jiàn)和建議，按部室反饋，并提交工會(huì)討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進(jìn)精細(xì)管理，實(shí)行報(bào)餐制，就餐時(shí)由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費(fèi)。對(duì)食堂內(nèi)外進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修，并按照企業(yè)文化視覺(jué)形象標(biāo)準(zhǔn)制作了餐廳門(mén)頭，打造出整潔舒適、美觀大方的用餐環(huán)境；完善了硬件設(shè)施，對(duì)食堂的電路、電器設(shè)施進(jìn)行了改造、更新；設(shè)置接待餐廳，將職工餐廳旁邊的房間進(jìn)行裝修，專(zhuān)門(mén)用于來(lái)客就餐接待，大幅降低接待成本。職工食堂雖小，卻是事關(guān)員工最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，是一個(gè)涉及全局的大問(wèn)題，它對(duì)于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)和諧銀行建設(shè)等都有著重要的作用。針對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)生活、工作條件較差的狀況，總工會(huì)積極與總行黨委協(xié)商、溝通，妥善解決了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)無(wú)“三小”問(wèn)題，目前農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書(shū)屋”。凡涉及職工利益的制度制定，工會(huì)都牽頭組織協(xié)調(diào)。在營(yíng)造“家”的氛圍過(guò)程，分理處始終堅(jiān)持“員工的事解決，的事員工解決”，把營(yíng)造互相幫扶，互相愛(ài)護(hù)的氛圍當(dāng)作一件大事來(lái)抓，努力營(yíng)造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。不斷健全和完善工會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層聯(lián)席會(huì)議制度，積極推進(jìn)行務(wù)公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。每月召開(kāi)一次內(nèi)部職工會(huì)議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發(fā)揮職工自主建設(shè)和民主監(jiān)督的作用。工會(huì)制度的建立和完善，使工會(huì)工作做到有章可循，有力地促進(jìn)我行工會(huì)工作向科學(xué)、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。在全行建立了一支熱心為職工服務(wù)的工會(huì)積極分子隊(duì)伍，為全行工會(huì)工作的開(kāi)展提供了保障與支撐作用。在謀劃“家”的建設(shè)過(guò)程中，分理處堅(jiān)持“兩手抓”，一方面著力抓好工會(huì)的組織建設(shè)，一方面著力抓好工會(huì)的制度建設(shè)。堅(jiān)持民主管理，建設(shè)民主之“家”。在全隊(duì)員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績(jī)，截止2012年12月，我隊(duì)已基本完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)曹躍公司這個(gè)“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。綜采隊(duì)工會(huì)積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標(biāo)相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評(píng)，每月隊(duì)工會(huì)還結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際，因地制宜，開(kāi)展 “節(jié)支降耗”活動(dòng)。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)中均取得好成績(jī)。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、健全了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)制度、發(fā)放了職工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料、營(yíng)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。我隊(duì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為契機(jī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，研究制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見(jiàn)等一系列創(chuàng)建活動(dòng)的管理制度，堅(jiān)持以德育家。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛(ài)貧困群體，對(duì)因家庭遭災(zāi)、家屬患重病、子女上學(xué)等原因造成臨時(shí)困難的貧困極力幫扶,全隊(duì)為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會(huì)組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來(lái)