【正文】 資產(chǎn)管理制度 財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度財(cái)務(wù)收支管理制度會(huì)計(jì)賬務(wù)處理制度 應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)管理制度 問(wèn)題賬款管理制度 呆賬管理制度審計(jì)工作管理制度 稅收法例提要 財(cái)務(wù)控制制度 財(cái)務(wù)管理規(guī)則 貨款回收處理要項(xiàng)第二十八章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)表單現(xiàn)金支出傳票 盈虧統(tǒng)計(jì)表 費(fèi)用明細(xì)表應(yīng)收應(yīng)付賬款月報(bào)表 預(yù)收預(yù)付款明細(xì)表 應(yīng)收賬款明細(xì)分類(lèi)表 應(yīng)收票據(jù)明細(xì)分類(lèi)表 費(fèi)用支付月報(bào)表 現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬傳票 財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表現(xiàn)金存款日?qǐng)?bào)表 現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)賬 資金運(yùn)用月報(bào)表實(shí)際費(fèi)用與預(yù)計(jì)費(fèi)用比較表 損益預(yù)算檢核表 損益預(yù)算結(jié)算表 預(yù)算控制表 預(yù)算統(tǒng)計(jì)表 制造成本預(yù)算表 物料預(yù)算計(jì)算表 預(yù)算表會(huì)計(jì)科目名稱(chēng)表 貨幣資金日?qǐng)?bào)表 票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表第十二篇 物控管理制度第二十九章相關(guān)管理制度物資管理的任務(wù)物資采購(gòu)計(jì)劃的制度方法 物資采購(gòu)與庫(kù)存量的管理方法 采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則采購(gòu)物資入庫(kù)驗(yàn)收工作規(guī)定 進(jìn)料檢驗(yàn)管理流程倉(cāng)庫(kù)物資存放保管規(guī)定 倉(cāng)儲(chǔ)管理流程倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度 物資領(lǐng)用、發(fā)放審批制度 物資入庫(kù)管理制度 物資入倉(cāng)工作流程 物資出庫(kù)管理制度 物資出倉(cāng)工作流程 滯料滯成品管理制度 呆滯料處理作業(yè)流程第三十章 物控管理制度相關(guān)表單零件檢測(cè)報(bào)告表 物料進(jìn)廠檢驗(yàn)單 直接購(gòu)貨訂單進(jìn)貨日記表 財(cái)產(chǎn)目錄目標(biāo)成本變動(dòng)通知單合并采購(gòu)材料交貨記錄表 存貨月報(bào)表物料耗用匯總表產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)圖 材料分批交貨記錄表 材料倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表 共同材料供應(yīng)計(jì)劃 原料耗用匯總表 直接原料明細(xì)表采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限 請(qǐng)購(gòu)物品登記表 供應(yīng)商信用記錄卡 驗(yàn)收單（一）驗(yàn)收單（二）材料采購(gòu)記錄 成品繳庫(kù)單（一）成品繳庫(kù)單（二）成品繳庫(kù)單（三）成品倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表成品收發(fā)結(jié)存月報(bào)表 出貨單（一）配料單（一）材料領(lǐng)用供應(yīng)管理卡 供應(yīng)商交易日記表 材料庫(kù)存計(jì)劃表材料入庫(kù)明細(xì)計(jì)劃表第十三篇 營(yíng)銷(xiāo)管理制度第三十一章 相關(guān)管理制度銷(xiāo)售計(jì)劃制定方法與要求 行銷(xiāo)方案規(guī)劃準(zhǔn)則 促銷(xiāo)計(jì)劃編制要點(diǎn) 銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃管理制度 營(yíng)銷(xiāo)人員考核辦法 營(yíng)銷(xiāo)人員獎(jiǎng)懲辦法 貨款回收管理辦法 銷(xiāo)售管理制度 市場(chǎng)調(diào)查管理辦法市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度 客戶(hù)服務(wù)辦法訂貨價(jià)格決定要領(lǐng)降價(jià)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理要點(diǎn) 售后服務(wù)管理方法 客戶(hù)投訴管理制度業(yè)務(wù)單、證、手冊(cè)管理規(guī)定 進(jìn)出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)制度 報(bào)關(guān)管理規(guī)定一般貿(mào)易出口收匯核銷(xiāo)管理規(guī)定 信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定 進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)流程第三十二章 營(yíng)銷(xiāo)管理制度相關(guān)表單報(bào)告書(shū)月份銷(xiāo)售計(jì)劃歷年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比較表 競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表新事業(yè)開(kāi)拓調(diào)查檢查表 巡回調(diào)查日?qǐng)?bào)表市場(chǎng)總需要量調(diào)查估計(jì)表 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)分析表企業(yè)暢銷(xiāo)產(chǎn)品分析表 標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)步驟表 競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表 銷(xiāo)售計(jì)劃表客戶(hù)信用調(diào)查表新產(chǎn)品銷(xiāo)路調(diào)查判定表 客戶(hù)銷(xiāo)售預(yù)定及實(shí)績(jī)進(jìn)度表 顧客詢(xún)問(wèn)內(nèi)容記錄表 暢銷(xiāo)商品調(diào)查表 推銷(xiāo)戰(zhàn)略方格表 行銷(xiāo)戰(zhàn)略檢討表賒銷(xiāo)貨款余額管理表 貨款滯收發(fā)生狀況報(bào)告書(shū) 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析報(bào)告表主要客戶(hù)營(yíng)業(yè)分析表銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)預(yù)訂及實(shí)績(jī)報(bào)告表 業(yè)務(wù)情況日?qǐng)?bào) 客戶(hù)增減分析表 客戶(hù)促銷(xiāo)計(jì)劃 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表 銷(xiāo)售款狀況月報(bào)第十四篇 企業(yè)民事經(jīng)濟(jì)合同管理第三十三章 合同基本術(shù)語(yǔ)合同的定義訂立和履行合同的原則經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)具備的一般條款 合同的分類(lèi)第三十四章 合同范本合伙合作合同 聯(lián)營(yíng)聯(lián)盟合同 經(jīng)濟(jì)承包合同 勞動(dòng)聘用合同 買(mǎi)賣(mài)合同加工承攬合同 技術(shù)能力合同 倉(cāng)儲(chǔ)保管合同 借款合同 租賃合同第三十五章 合同風(fēng)險(xiǎn)防范合同的風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施 合同評(píng)審程序 合同變更程序第十五篇 管理判例手冊(cè)第三十六章 管理判例的形成管理判例的概念、目的和形成方法 管理判例形成程序 管理判例形成實(shí)例 管理判例制作表第十六篇 企業(yè)管理制度的頒布和實(shí)施 第三十七章《企業(yè)管理制度》的頒布《企業(yè)管理制度》的頒布第三十八章 使用與管理《企業(yè)管理制度》的重要說(shuō)明使用與管理《企業(yè)管理制度》的重要說(shuō)明。使用倒鏈和千斤頂時(shí)，必須確保頂靠牢固和連接可靠，以免傷人。（2）、開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查板料表面質(zhì)量，如有硬疤、電渣等問(wèn)題，則不能剪切。使用剪板機(jī)注意事項(xiàng)：（1）、開(kāi)關(guān)機(jī)應(yīng)注意緊固上、下剪刀，并使上剪刀與下剪刀相對(duì)傾斜20゜30゜。手錘起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不準(zhǔn)戴手套，以免手錘滑出傷人。充電時(shí)禁止超負(fù)荷運(yùn)行，充電應(yīng)有良好的通風(fēng)裝置和防火設(shè)施，防止鉛中毒。焊電瓶時(shí)要將電瓶蓋擰開(kāi)，防止電瓶BaoZha。硫酸、電解液容器要保證無(wú)滲漏。要按技術(shù)要求進(jìn)行噴漆，著漆表面要光亮、平整、完整、均勻。在涂刷防銹底漆后，才能直接噴涂或涂刷色漆。金屬物面填充油性膩?zhàn)?，必須多次反?fù)填刮，使膩?zhàn)硬荒苓M(jìn)入空氣。不準(zhǔn)將過(guò)重過(guò)大的工件或軟片物品，如銅、鉛、錫等放在砂輪上打磨。作業(yè)時(shí)要戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁兩人同時(shí)在一個(gè)砂輪片上磨削，禁止在砂輪側(cè)面磨削。砂輪運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，砂輪正面不準(zhǔn)站人。（三）、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程專(zhuān)人保管，保持機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。冬季瓶口凍結(jié)，要用熱水燙，不準(zhǔn)用明火烤。安裝壓力表時(shí)，操作人員頭部轉(zhuǎn)向側(cè)面，不準(zhǔn)面對(duì)瓶口。乙炔發(fā)生器距施焊處不得少于2米。氣焊作業(yè)前，應(yīng)對(duì)氧氣瓶、乙炔罐、壓力表等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修好。作業(yè)前必須穿好工作服，戴好安全防護(hù)罩和絕緣手套，穿好膠鞋。（二）、電氣焊操作規(guī)程未經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)考試合格者，不準(zhǔn)進(jìn)行電氣焊工作。測(cè)試蓄電池時(shí)要用放電叉或萬(wàn)用表測(cè)試，不可用手鉗或其它金屬試驗(yàn)。十三、5S管理安全操作規(guī)程（一）、汽車(chē)電器操作規(guī)程裝卸汽車(chē)電器零部件時(shí)，需要斷開(kāi)電源的必須將汽車(chē)電源斷開(kāi)，不能斷開(kāi)電源的則不能斷開(kāi)電源。臨時(shí)增加的采購(gòu)項(xiàng)目，倉(cāng)庫(kù)保管員和采購(gòu)員必須將增加的采購(gòu)項(xiàng)目列入各自所持的采購(gòu)計(jì)劃單。相關(guān)事宜維修人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取非常用原材料、零配件等，必須將車(chē)型、規(guī)格型號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量報(bào)倉(cāng)庫(kù)保管員。e、新購(gòu)進(jìn)的配件，票據(jù)必須與實(shí)物一致。d、熟悉各種配件的價(jià)格，密切與倉(cāng)庫(kù)配合。b、在確保質(zhì)量的情況下，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。a、嚴(yán)格把住進(jìn)貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。中午、晚上和星期六、星期天該加班完成的維修任務(wù)，正副班長(zhǎng)必須安排加班。舉升機(jī)每天下班之前要例行檢查并擦拭干凈。每次收工后，要將儀器儀表擦拭干凈，并保持車(chē)間衛(wèi)生清潔。更換零配件時(shí)，不匹配的零配件不允許安裝。b、檢修前，必須先由正副班長(zhǎng)（或班長(zhǎng)指定的技術(shù)好的職工）先進(jìn)行故障判斷，確認(rèn)是否需要更換零配件以及需要更換哪些零配件。a、凡前來(lái)檢修的車(chē)輛，必須先由正副班長(zhǎng)確認(rèn)檢修難易程度，合理安排維修人員進(jìn)行檢修。上螺絲時(shí)必須使用匹配的扳手等工具，力度必須適度，既不能使勁過(guò)大，也不能使勁過(guò)小。組裝時(shí)，則按解體時(shí)相反順序進(jìn)行。零配件、汽車(chē)總成解體及組裝要按順序進(jìn)行。（四）、維修質(zhì)量控制及相關(guān)事宜啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)檢查車(chē)輛故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)先檢查風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動(dòng)、水箱是否有水。如有必要，須交總質(zhì)檢員再次進(jìn)行檢驗(yàn)。自檢后由輔修人員互檢，再將車(chē)輛鑰匙交班長(zhǎng)，由質(zhì)檢員（即班長(zhǎng)）進(jìn)行檢驗(yàn)，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則填寫(xiě)檢驗(yàn)單并簽字，之后安排試車(chē)。零配件經(jīng)加工、修理、裝配、調(diào)整，完工后交質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)至下工序，不合格必須返工。自出廠六千公里或三個(gè)月時(shí)間內(nèi)保證車(chē)輛技術(shù)狀況。（二）、質(zhì)量要求修理完畢的車(chē)輛，必須符合修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB379883）規(guī)定的要求。十二、5S管理質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。具體要求如下：全體職工必須按流程進(jìn)行操作，不得違反。嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。車(chē)外作業(yè)時(shí)，必須正確使用護(hù)車(chē)布