【正文】 位或人員，往往遇到很大的阻力其實(shí)，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。定崗定員是世界各種組織中普遍存在的問(wèn)題，它沒(méi)有固定的模式，也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只有適用的才是最好的，因此，這是一個(gè)不斷探討、常談常新的問(wèn)題。定員絕對(duì)不可能完全量化，主觀經(jīng)驗(yàn)起著重要作用，所以不要盲目相信量化，過(guò)度量化可能是有害的，采用合理的程序如德?tīng)栰撤ǖ仁怪饔^經(jīng)驗(yàn)公開(kāi)表達(dá)，非但不會(huì)影響客觀性，反而有利于定員的合理確定，其關(guān)鍵在于公開(kāi)。比如，對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行模擬獨(dú)立核算，向其支付銷(xiāo)售費(fèi)用和適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售額提成比例，由其內(nèi)部控制定員數(shù)量，則可有效地控制其定員。依靠外界約束，只能壓縮和抑制定員膨脹的速度，而無(wú)法真正保持合理的定員水平，這是因?yàn)楦鞑块T(mén)缺乏自我約束的動(dòng)力。人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化定員程序的公開(kāi)透明，使各部門(mén)積極參與到定員中，充分發(fā)表意見(jiàn)，變暗箱決策為公開(kāi)博弈。，使各部門(mén)充分發(fā)表意見(jiàn)。在成本成為企業(yè)生死線的今天，定員顯得益發(fā)重要，要從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高度認(rèn)識(shí)定員的重要性。人力資源部門(mén)應(yīng)特別注意相關(guān)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)的搜集和積累，從而為企業(yè)核定定員提供支持。定員的注意事項(xiàng)，為定員提供支持。在分解部門(mén)定員的時(shí)候，可能產(chǎn)生定員核定數(shù)不盡合理的問(wèn)題，需要重新核定部門(mén)總定員；還有就是要對(duì)分解到崗位的結(jié)果進(jìn)行總體分析，并最終確定。部門(mén)負(fù)責(zé)人之所以不愿意去合理確定定員的原因在于，一是沒(méi)有部門(mén)總定員數(shù)的限制，存在增加部門(mén)編制的博弈心理，二是部門(mén)層面沒(méi)有壓縮成本的自我約束動(dòng)機(jī)，這將在下文中討論。（2）職責(zé)分析法：根據(jù)崗位職責(zé)數(shù)量確定崗位定員。逐層分解的過(guò)程為各職能部門(mén)內(nèi)部崗位定員勾勒出越來(lái)越清晰的框架，實(shí)際上在部門(mén)定員確定之后，崗位定員確定難度大大降低。在進(jìn)行定員總數(shù)核定時(shí)，應(yīng)考慮到出勤率的因素，為員工正常的事假、病假留出合理的空間，出勤率可參考企業(yè)歷史數(shù)據(jù)確定。根據(jù)意見(jiàn)的一致程度，一般在兩輪后即可組織面對(duì)面的座談會(huì)，由各位專家公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。定員專家由公司高層、各部門(mén)經(jīng)理、外部行業(yè)專家組成。同時(shí)，各部門(mén)之間注意保持合理的定員比例關(guān)系?？捎扇肆Y源部門(mén)代表企業(yè)定員工作小組提出一個(gè)討論草案。，在各職能部門(mén)中合理分配管理人員總定員。管理人員與生產(chǎn)崗位定員之間存在一定的比例關(guān)系，這種比例關(guān)系一般隨行業(yè)不同而不同，一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)越密集則管理人員所占比例越低，而資本和智力越密集則所占比例越高。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)崗位定員是最方便量化計(jì)算的，也是最容易達(dá)成一致的。（4）按照人工成本定員。（3）按照勞動(dòng)效率定員。其他生產(chǎn)企業(yè)，可按照生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)確定的機(jī)位來(lái)確定生產(chǎn)人員定員，精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案比如印刷企業(yè)某型號(hào)凹印機(jī)額定人員定額為3人，即必須由3人才能開(kāi)動(dòng)，這實(shí)際上也是看管定額之一種。具體方法如下：（1）根據(jù)設(shè)備定員。二、確定定員的步驟。因此，自上而下方式從一開(kāi)始就確定企業(yè)總體規(guī)模，并逐次分解，強(qiáng)調(diào)企業(yè)總規(guī)模和部門(mén)總規(guī)模對(duì)崗位定員作為崗位定員的總體限制，這樣能使各部門(mén)自覺(jué)按合理水平確定定員。第二篇：企業(yè)如何定崗定員演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案企業(yè)如何定崗定員定員的基本步驟和方法一、企業(yè)定員的兩種不同方式一種是自下而上的逐級(jí)匯總，一種是自上而下的逐級(jí)分解。環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)定員也是必然是不斷調(diào)整的，因此沒(méi)有一勞永逸的定員標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門(mén)要做好定員維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)狀況適時(shí)調(diào)整。定員絕對(duì)不可能完全量化，主觀經(jīng)驗(yàn)起著重要作用，所以不要盲目相信量化，過(guò)度量化可能時(shí)有害的，采用合理的程序如德?tīng)栰撤ǖ仁怪饔^經(jīng)驗(yàn)公開(kāi)表達(dá)，非但不會(huì)影響客觀性，反而有利于定員的合理確定，其關(guān)鍵在于公開(kāi)。對(duì)于諸如人力資源部等難以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算的部門(mén)，也應(yīng)從定員增長(zhǎng)與工資增長(zhǎng)幅度之間的制約關(guān)系上著手使之具有合理確定定員的動(dòng)力，即如果在增加定員的前提下，年度工資增長(zhǎng)幅度必須相對(duì)調(diào)低，或者只能和上年度持平，除非企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張階段下的定員自然增長(zhǎng)。劃小核算單位，或者進(jìn)行模擬獨(dú)立核算，從形式上使各部門(mén)成為自我約束的實(shí)體是形成良性定員機(jī)制的有效途徑。通過(guò)規(guī)則設(shè)計(jì)，使各部門(mén)具有自我約束動(dòng)力。人力資源部門(mén)往往成為企業(yè)定員中的眾矢之的，各部門(mén)將人力資源部門(mén)看作壓縮定員的砍刀，原因之一是定員過(guò)程中沒(méi)有給相關(guān)部門(mén)發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，使之被動(dòng)接受定員結(jié)果。因此，企業(yè)高層的重視和支持是定員成功必不可少的要素。正確認(rèn)識(shí)定員的意義，爭(zhēng)取企業(yè)高層的重視和支持。行業(yè)數(shù)據(jù)和本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)是企業(yè)定員最有力的依據(jù)，但是很多企業(yè)卻缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)積累，因而給定員工作帶來(lái)一定障礙。至此，定員全過(guò)程基本完成。定員的最終確定。實(shí)際上，這些兩種方法都是主觀分析方法，但在部門(mén)定員確定的前提下，各部門(mén)負(fù)責(zé)人完全有能力根據(jù)流程和職責(zé)兩因素合理確定崗位定員。具體方法如下：（1）流程分析法：根據(jù)崗位所包含流程的總工作量確定各崗位定員。由各部門(mén)按照崗位設(shè)置將總定員分解為崗位定員。最后即可得到達(dá)成一致的各部門(mén)定員總數(shù)。將上述計(jì)算過(guò)程及結(jié)果以簡(jiǎn)明的列表方式呈現(xiàn)給各位內(nèi)部專家，讓其背靠背地按個(gè)人意見(jiàn)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，并指明調(diào)整的理由；人力資源部在意見(jiàn)收集后作綜合處理，然后反饋給各位專家，第二輪征求意見(jiàn)。遴選定員專家，成立定員委員會(huì)，采用德?tīng)栰撤ㄟm當(dāng)調(diào)整部門(mén)總定員。分配原則如下：對(duì)于人力資源部門(mén)，可按照員工數(shù)量的一定比例確定； 對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)，可主要考慮公司業(yè)務(wù)數(shù)量決定的財(cái)務(wù)工作量； 對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)，可按公司銷(xiāo)售模式確定銷(xiāo)售區(qū)域管理方式確定；對(duì)于行政部門(mén)，可按照員工數(shù)量的一定比例確定；其中，研發(fā)部門(mén)較為特殊，具有一定的獨(dú)立性，主要取決于企業(yè)的研發(fā)策略和研發(fā)投入。在管理人員總定員確定后，按照組織結(jié)構(gòu)確定的部門(mén)設(shè)置，將總定員分配到各部門(mén)中去。下表是美國(guó)勞動(dòng)部發(fā)布的2001年銀行業(yè)崗位及薪酬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)： SOC崗位名稱代碼000000 全行業(yè) 1413630 100% 110000 管理崗位 149600 % 111011 首席執(zhí)行官 14270 % 113031 財(cái)務(wù)經(jīng)理 63010 % 113040 人力資源經(jīng)理 4490 % 410000 銷(xiāo)售及相關(guān)崗位 59910 % 430000 操作性崗位 919750 % 433071 柜員 355810 % 434051 客戶服務(wù)代表 91600 % 434051 處理新客戶的員工 70180 % 43331 薄記員、會(huì)計(jì)和審計(jì)人員 41600 %數(shù)量百分比小時(shí)工資 中位數(shù)平均平均小時(shí)工年薪資$ $ $36450 $ $ $7490 $ $ $115110 $ $ $67100 $ $ $71240 $ $ $48260 $ $ $24660 $ $ $20040 $ $ $25770 $ $ $26420 $ $ $24410 資料來(lái)源：企業(yè)改革與管理，2007年第3期。每個(gè)行業(yè)都存在一個(gè)適宜的比例范圍，企業(yè)可參考行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、平均水平和自身情況合理確定該比例。確定管理人員總規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)崗位定員是最方便量化計(jì)算的，也是最容易達(dá)成一致的。（4）按照人工成本定員。（3）按照勞動(dòng)效率定員。其他生產(chǎn)企業(yè)，可按照生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)確定的機(jī)位來(lái)確定生產(chǎn)人員定員，比如印刷企業(yè)某型號(hào)凹印機(jī)額定人員定額為3人，即必須由3人才能開(kāi)動(dòng)，這實(shí)際上也是看管定額之一種。具體方法如下：（1）根據(jù)設(shè)備定員。（二）確定定員的步驟確定一線業(yè)務(wù)人員總規(guī)模。因此，自上而下方式從一開(kāi)始就確定企業(yè)總體規(guī)模，并逐次分解，強(qiáng)調(diào)企業(yè)總規(guī)模和部門(mén)總規(guī)模對(duì)崗位定員作為崗位定員的總體限制，這樣能使各部門(mén)自覺(jué)按合理水