【正文】 、件件有收獲。建立“一周一梳理，一月一匯報(bào)”招商工作推進(jìn)機(jī)制，每周各小組認(rèn)真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長(zhǎng)向牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長(zhǎng)作述職報(bào)告，匯報(bào)本月招商引資實(shí)績(jī)。三、領(lǐng)導(dǎo)小組 為更好的完成我團(tuán)招商引資目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分工，優(yōu)化招商、服務(wù)幫辦事項(xiàng)，特成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)信局，張達(dá)任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)小組分別負(fù)責(zé)三大區(qū)域招商活動(dòng)：廣東、深圳、香港地區(qū)化工園區(qū)（經(jīng)信局）福建、廈門、臺(tái)灣地區(qū)高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū)張家港（宣傳部）每個(gè)小組第一名為組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)各小組招商引資工作安排，對(duì)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。一、指導(dǎo)思想根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進(jìn)機(jī)制的通知》（xx 辦發(fā)〔2018〕89 號(hào)）要求，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)招商”和“專業(yè)招商”相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐，團(tuán)長(zhǎng)帶頭參加各類招商洽談活動(dòng)，全體成員堅(jiān)定不移抓招商，積極開展“走出去，引進(jìn)來”活動(dòng)，努力提升招商引資實(shí)效，為工業(yè)強(qiáng)區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)四團(tuán)力量。在土地方面，由團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭(zhēng)取土地供應(yīng)，保障招引項(xiàng)目能夠按時(shí)落地，在電力方面，積極對(duì)接市電力公司，幫助企業(yè)以最快的速度完成供配電設(shè)施建設(shè)，保障項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效。二是晉升激勵(lì)，將招商引資實(shí)績(jī)作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實(shí)績(jī)的招商有功人員，根據(jù)日常工作開展情況和招商實(shí)績(jī)量化打分，按季度排名。（二）實(shí)行激勵(lì)保障。每年由區(qū)財(cái)政統(tǒng)籌設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 50 萬元，招商經(jīng)費(fèi)列支由團(tuán)長(zhǎng)陳謹(jǐn)慎同志審核把關(guān)。圍繞企業(yè)關(guān)心的重難點(diǎn)問題，持續(xù)深入開展“三服務(wù)三促進(jìn)”、企業(yè)家沙龍、問題會(huì)辦會(huì)等活動(dòng)，幫助企業(yè)化解要素制約問題；充分運(yùn)用產(chǎn)業(yè)扶持政策，最大限度為企業(yè)和項(xiàng)目爭(zhēng)取政策扶持，為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)工業(yè)強(qiáng)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（三）強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)幫辦。整合優(yōu)質(zhì)線索對(duì)口開展外出拜訪，各招商小組要認(rèn)真梳理本區(qū)域優(yōu)質(zhì)線索，做到招商活動(dòng)次次有進(jìn)展、件件有收獲。建立“一周一梳理，一月一匯報(bào)”招商工作推進(jìn)機(jī)制，每周各小組認(rèn)真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長(zhǎng)向牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長(zhǎng)作述職報(bào)告，匯報(bào)本月招商引資實(shí)績(jī)。三、領(lǐng)導(dǎo)小組 為更好的完成我團(tuán)招商引資目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分工，優(yōu)化招商、服務(wù)幫辦事項(xiàng)，特成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)信局，張達(dá)任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)小組分別負(fù)責(zé)三大區(qū)域招商活動(dòng)：廣東、深圳、香港地區(qū)化工園區(qū)（經(jīng)信局）福建、廈門、臺(tái)灣地區(qū)高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū)張家港（宣傳部）每個(gè)小組第一名為組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)各小組招商引資工作安排，對(duì)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。一、指導(dǎo)思想根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進(jìn)機(jī)制的通知》（xx 辦發(fā)〔2018〕89 號(hào)）要求，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)招商”和“專業(yè)招商”相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐，團(tuán)長(zhǎng)帶頭參加各類招商洽談活動(dòng)，全體成員堅(jiān)定不移抓招商，積極開展“走出去，引進(jìn)來”活動(dòng)，努力提升招商引資實(shí)效，為工業(yè)強(qiáng)區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)四團(tuán)力量。對(duì)在招商引資中績(jī)效突出的干部納入績(jī)擢范圍；對(duì)工作推進(jìn)不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問責(zé)；對(duì)敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實(shí)際問題、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和干部，要給予褒獎(jiǎng)，確保招商引資工作取得新成效。強(qiáng)化調(diào)度考核。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。實(shí)施“人才強(qiáng)商”戰(zhàn)略，加強(qiáng)招商業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使招商系統(tǒng)人員掌握當(dāng)前利用外資的新政策、新趨勢(shì)和先進(jìn)的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，全力出擊，確保招商工作取得實(shí)效。成立了開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)對(duì)招商引資工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，推進(jìn)工作開展。千方百計(jì)落實(shí)招商、熱情主動(dòng)服務(wù)招商，為外來投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務(wù)，加大對(duì)外來投資企業(yè)的保護(hù)力度，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護(hù)，對(duì)干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴(yán)從重懲處，真正用實(shí)際行動(dòng)營造優(yōu)良的投資環(huán)境。三是營造良好社會(huì)氛圍。主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目，積極幫助企業(yè)跑手續(xù)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)需要的水、電、路、氣等配套設(shè)施建設(shè)。持續(xù)加大財(cái)政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎(chǔ)設(shè)施，全面提升開發(fā)區(qū)承載能力，滿足項(xiàng)目進(jìn)駐和企業(yè)發(fā)展需求。一是提升項(xiàng)目承載能力。加強(qiáng)與外地企業(yè)、商會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通，全方位展示和宣傳開發(fā)區(qū)，不斷拓展招商引資渠道。借助省市縣活動(dòng)平臺(tái)，特別是借助泰山登山節(jié)項(xiàng)目簽約會(huì)這一重要平臺(tái)，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊，依托大平臺(tái)引進(jìn)大項(xiàng)目。一是進(jìn)一步完善寧陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強(qiáng)度、科技含量、用地需求、稅收貢獻(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)估，論證其科學(xué)性、可行性，提高招引項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、實(shí)效性。五是是完善招商引資項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制。四是建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備動(dòng)態(tài)機(jī)制。對(duì)班子成員外出招商實(shí)行臺(tái)帳管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成員不少于2次。強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目盡快落地。實(shí)行招商引資項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作清單化?？茖W(xué)設(shè)定招商引資工作目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)層層分解量化到每一位班子成員，每個(gè)科室，落實(shí)到各部門中心工作中。優(yōu)化工作機(jī)制。四是突出親情招商。將企業(yè)推向招商工作的第一線，突出企業(yè)在招商引資中的主體地位，廣泛發(fā)動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)積極參與招商。緊緊圍繞生物高技術(shù)、礦用機(jī)械裝備制造、輸變電設(shè)備、汽車零部件、新能源、新材料、倉儲(chǔ)物流等七大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以山能機(jī)械、力博重工、寶勝電纜、同創(chuàng)汽配、華陽集團(tuán)、王老吉飲料等為重點(diǎn)，吸引上下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成生產(chǎn)配套或戰(zhàn)略合作，延伸擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條。全面落實(shí)“全員招商”制度，強(qiáng)化“人人都是招商者”的招商意識(shí)，推行招商引資“一崗雙責(zé)”，班子成員、村居、科室除完成自身工作職責(zé)外，都要承擔(dān)招商引資任務(wù)，迅速掀起開發(fā)區(qū)全員招商熱潮，努力形成“人人跑招商、個(gè)個(gè)抓引資”的良好氛圍。三、工作措施創(chuàng)新招商模式。洽談儲(chǔ)備一批。對(duì)于已洽談的項(xiàng)目抓簽約，盡快促使項(xiàng)目洽談成功。、投資10億元的太陽能農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目、呈現(xiàn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目開工建設(shè)的生動(dòng)局面。開工建設(shè)一批。著力引進(jìn)央企、世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強(qiáng)的工業(yè)項(xiàng)目、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的“高、大、外”項(xiàng)目、對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)大的稅源項(xiàng)目，在招大引強(qiáng)上實(shí)現(xiàn)新