【正文】 動，努力提升招商引資實效，為工業(yè)強區(qū)建設(shè)貢獻四團力量。建立“一周一梳理，一月一匯報”招商工作推進機制，每周各小組認(rèn)真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團長作述職報告，匯報本月招商引資實績。（三）強化項目服務(wù)幫辦。每年由區(qū)財政統(tǒng)籌設(shè)立專項經(jīng)費 50 萬元，招商經(jīng)費列支由團長陳謹(jǐn)慎同志審核把關(guān)。二是晉升激勵，將招商引資實績作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實績的招商有功人員，根據(jù)日常工作開展情況和招商實績量化打分，按季度排名。一、目標(biāo)任務(wù)緊緊圍繞“兩區(qū)兩帶一城”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓后危機時期全國產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整機遇，動員全社會力量，掀起新一輪招商熱潮。京津環(huán)渤海區(qū)域：將“央企招商”作為招商引資重頭戲。全力促進中國國旅集團、海航集團等國內(nèi)旅游企業(yè)巨頭在我市投資航空旅游、精品線路開發(fā)、特色景區(qū)建設(shè)等項目，推進三江特色旅游帶招商。以上海世博會為契機，全面推介宣傳我市，與世界知名企業(yè)進行洽談對接。在臺灣運作現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，利用臺灣省農(nóng)會及落戶我市的臺資涉農(nóng)企業(yè)，引進臺灣精致農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)。加強城市功能項目引進，打造區(qū)域中心城市。搭建行業(yè)協(xié)會、商會平臺。搭建友好城市平臺。發(fā)揮雙方各自的資源、地緣優(yōu)勢，開展多領(lǐng)域合作，建立長期穩(wěn)定的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)“政府銜接、企業(yè)合作”。小分隊招商人員要帶項目、結(jié)伙伴、引資金。精心挑選20家以上落戶我市的外來投資大企業(yè)作為我市基地企業(yè)，通過他們及時掌握其總部及國內(nèi)同行業(yè)投資信息。廣泛調(diào)動各類企業(yè)積極性，把他們推向招商引資第一線，使企業(yè)成為招商引資的主體。圍繞國際國內(nèi)大型龍頭企業(yè)，通過全方位合作，嘗試建立“市企共創(chuàng)”新型合作方式。嘗試委托招商，完善網(wǎng)絡(luò)招商。（四）建立服務(wù)支撐體系。市經(jīng)委、農(nóng)委、建設(shè)局、商務(wù)局等經(jīng)濟部門圍繞各自行業(yè)特點，研發(fā)一批工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、市場等相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目。根據(jù)全市招商工作需要，將客戶資源庫分層次進行公開。認(rèn)真落實和兌現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項優(yōu)惠政策，賦予園區(qū)相應(yīng)職責(zé)權(quán)限，能夠在項目報批、土地征用、工商管理、勞動用工等方面為企業(yè)提供全程的“封閉”服務(wù)，營造示范效應(yīng)。成立佳木斯市招商引資工作委員會（簡稱招商委）,作為全市最高的招商引資議事機構(gòu)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)全市招商引資工作。（二）營造優(yōu)良投資環(huán)境。市行政服務(wù)中心堅持招商引資項目并聯(lián)審批機制，繼續(xù)發(fā)揮“綠色通道”作用，嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”等六項制度。加大對外來投資企業(yè)的保護力度，對重點企業(yè)掛牌保護，對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴(yán)從重懲處，營造全省一流、周邊最優(yōu)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。開展機關(guān)行政效能建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高辦事效率。深化上下聯(lián)動，建立完善招商系統(tǒng)上下協(xié)同、信息溝通等有效機制，不斷增強戰(zhàn)斗力和凝聚力。對不積極參加招商活動，小分隊招商開展得不好，沒有完成指標(biāo)任務(wù)的單位，在全市范圍內(nèi)通報批評。為扎實推進招商引資工作，市財政設(shè)立招商引資專項基金300萬元，各縣（市）區(qū)財政也要設(shè)立相應(yīng)專項基金，納入預(yù)算。招商引資指標(biāo)納入各縣（市）區(qū)和市直主要經(jīng)濟部門領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)管理責(zé)任制考核，考評結(jié)果作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù)，作為調(diào)整使用和獎懲干部的重要依據(jù)。各縣（市）區(qū)招商部門要保證充足的電腦、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施，同時配備公務(wù)用車，提升接待客商、服務(wù)外企的能力和水平。實施“人才強商”戰(zhàn)略，加強招商業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使招商系統(tǒng)人員掌握當(dāng)前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式，全面提升我市招商人員業(yè)務(wù)水平。完善外來投資者協(xié)會工作，定期召開外商座談會。不折不扣地落實各項政策，對投資者的各項承諾真正落到實處。市招商委定期聽取各縣(市)區(qū)、市直部門招商工作情況匯報，研究解決項目洽談和落地有關(guān)問題，部署下一步工作。各縣（市）區(qū)依托各自特色，結(jié)合實際情況辟建園區(qū)，承接招商項目。提供項目落地平臺。提供信息和客戶資源服務(wù)。各縣（市）區(qū)結(jié)合本地實際，推出一批招商項目。對重大招商引資項目請國內(nèi)外著名中介機構(gòu)進行代理，運用市場化手段，從項目論證、伙伴篩選、項目推介、洽談、簽約、落地提供全程服務(wù)，以便更快、更有效地引進重大招商項目。與國內(nèi)一流科研機構(gòu)、國內(nèi)外企業(yè)聚集機構(gòu)、融資機構(gòu)形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，搭建廣泛掌握投資者信息并與之互動的平臺，利用他們掌握的客商資源及投資需求，與我市企業(yè)有效對接。發(fā)揮我市機械制造、綠色食品、造紙、新材料等產(chǎn)業(yè)的凝聚力，通過企業(yè)走出去招商，引進配套項目、產(chǎn)業(yè)鏈項目，促進企業(yè)集群化，實現(xiàn)“梯度”發(fā)展。深度挖掘現(xiàn)有客商背后的市場網(wǎng)絡(luò)和客商群體，通過他們引薦其他人來我市投資，實現(xiàn)以商招商的“葡萄串”效應(yīng)。小分隊招商分三線進行，一線人員采用“定、排、聯(lián)、引”的辦法走出去招商，二線要為一線招商人員提供洽談項目所需的資源、市場、政策、環(huán)境等保障，三線要為落地項目提供全程服務(wù)。小分隊招商。邀請友好城市組織相關(guān)企業(yè)來我市實地考察和交流。今年力爭與10個行業(yè)協(xié)會、商會建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。境外區(qū)域：主攻歐美，通過法國達(dá)爾凱公司、美國約翰迪爾公司、艾默生公司等現(xiàn)有企業(yè)以商招商，重點運作歐美500強企業(yè)在裝備制造業(yè)、化工醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保及新能源與我市開展產(chǎn)業(yè)招商對接，把相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)引進我市，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。以第十四屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(廈洽會)為平臺，加強與珠三角其它區(qū)域伙伴及項目銜接。戰(zhàn)略招商重點引進有實力的大集團以及區(qū)域性企業(yè)群體進行整體操盤；產(chǎn)業(yè)招商引進企業(yè)進行基礎(chǔ)設(shè)施、旅游、經(jīng)貿(mào)、物流等行業(yè)的開發(fā)建設(shè)。團隊式引進民營企業(yè)，在我市形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。以鈦產(chǎn)業(yè)為鏈條加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商，打造我市重點產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。每個縣（市）至少招商洽談10個投資額5000萬元以上項目，落地開工5個項目；每個區(qū)至少招商洽談10個投資額1000萬元以上項目，落地開工5個項目；市直主要經(jīng)濟部門至少洽談2個投資額1000萬元以上項目，落地開工1個項目；每個重點企業(yè)至少運作1個投資額1000萬元以上項目。在土地方面，由團領(lǐng)導(dǎo)向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取土地供應(yīng)，保障招引項目能夠按時落地，在電力方面，積極對接市電力公司，幫助企業(yè)以最快的速度完成供配電設(shè)施建設(shè)，保障項目盡快投產(chǎn)達(dá)效。（二）實行激勵保障。圍繞企業(yè)關(guān)心的重難點問題，持續(xù)深入開展“三服務(wù)三促進”、企業(yè)家沙龍、問題會辦會等活動，幫助企業(yè)化解要素制約