215215部門20xx年“四好”班子總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-09 12:50本頁面
【正文】 進(jìn)一步建立建全工作制度、管理制度和崗位責(zé)任制度，不斷完善長效機(jī)制，對照“四好班子”考核評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾、自評。存在的問題：一是學(xué)習(xí)制度沒有正常進(jìn)行，客觀上是工作占用了一定時間，主觀上是領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)重視不夠，沒有合理安排，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤。組織開展了教育系統(tǒng)組織的安全施工專項檢查，對安全隱患及時整改，不斷強(qiáng)化職工的安全意識和學(xué)校的安全生產(chǎn)管理，使自身安全防護(hù)成為每一個職工的自覺行動。凡建安處的重大決策和職工關(guān)心的熱點問題都及時傳達(dá)，有的還張榜公布，切實落實了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。制定了建安處《關(guān)于開展“創(chuàng)爭”活動的實施意見》和《“五五”普法規(guī)劃》并下發(fā)到各教職工。堅持用“三個代表”重要思想指導(dǎo)群眾團(tuán)體工作，支持工會進(jìn)一步做好工會工作，增強(qiáng)群眾團(tuán)體的責(zé)任感和使命感。安全質(zhì)量達(dá)到了上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。象項目的人員安排、資金使用、物品采購等重大事項都經(jīng)班子討論決定，并在校務(wù)公開欄中進(jìn)行公布。樹立科學(xué)管理理念，建立面向全體管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置。開展黨員信息采集和黨員證發(fā)放工作。要求有關(guān)人員加強(qiáng)嚴(yán)守法紀(jì)，自警自律、拒腐防變的能力。采購議標(biāo)進(jìn)行了監(jiān)督。學(xué)習(xí)貫徹縣紀(jì)委《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實施意見》，開展了賄賂專項治理工作的宣傳，成立了廉政教育領(lǐng)導(dǎo)小組。并于9月5日召開民主生活會，對班子總體情況和班子成員個人情況進(jìn)行分析，開展批評和自我批評，查找了問題，明確了方向，圍繞“四好班子”建設(shè)，提出了整改方案和整改措施。在團(tuán)結(jié)方面，大事講原則，小事講風(fēng)格。按照“四好”班子建設(shè)的要求，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《胡錦濤在學(xué)習(xí)報告會上的講話》等文章。草擬了黨建工作量化考核辦法，堅持黨組織在本單位的政治領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與各系項管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明、反腐倡廉、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面，提出了一些具體操作建議。通過學(xué)習(xí)，提高了處領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識，明確了開展“四好”班子活動的重大意義。領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好就會團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾開拓進(jìn)取爭創(chuàng)一流的企業(yè)業(yè)績和形象?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識，明確開展“四好”班子活動的意義加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，是當(dāng)前和今后牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進(jìn)，努力把我單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為過硬的“四好班子”?？傊荒陙?，通過創(chuàng)建“四好班子”班子活動的深入開展，我們單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅持廉潔奉公，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。領(lǐng)導(dǎo)班子做到了分工明確，責(zé)任到人，履行職責(zé)。全體職工經(jīng)過22天的奮戰(zhàn)，圓滿地完成了這次共16項檢修任務(wù)，使裝置煥然一新，確保了裝置正常開車運行，節(jié)約檢修費用20多萬元。我們單位整套裝置是在利舊的基礎(chǔ)上建成投產(chǎn)的，經(jīng)過近5年的運行，大部分設(shè)備已經(jīng)老化和存在不安全問題，需要進(jìn)行大修和改造，如果委托建安公司承攬，根據(jù)以往大修項目的工作量，將需要30多萬元資金。單位及時與石化公司安環(huán)部門以及物業(yè)回收部門取得聯(lián)系，利用我們單位可以加工的優(yōu)勢，回收石化公司排放的廢料進(jìn)行加工，既解決了石化公司的難處，又為單位增加了效益，今年回收廢料近20噸。五是創(chuàng)建廢料回收渠道，增加經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)危險廢棄物生產(chǎn)企業(yè)的要求和省市環(huán)保部門的要求，同時也為多創(chuàng)效益，我們對SM多聚物尾料進(jìn)行了深加工項目的研發(fā)和生產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)加工多聚物近80噸，收率達(dá)到30%，增加了苯乙烯產(chǎn)品產(chǎn)量，深加工后的尾料形成S樹脂產(chǎn)品，增加了產(chǎn)值和利潤。由于原料太少，無法滿足生產(chǎn)需要，我們不斷加大拓寬市場力度，取得錦州公司的合作，今年共購買錦州焦油420噸，緩解了原料不足的困難。今年原料嚴(yán)重不足，為實現(xiàn)利潤指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)實際，在生產(chǎn)技術(shù)和操作條件允許的最大范圍內(nèi)，我們單位修改了技術(shù)指標(biāo)和工藝流程，修改后的實際收率比以前收率提高了5%。有力的推動了管理水平的提高，實現(xiàn)了精細(xì)操作，確保了安全生產(chǎn)和實現(xiàn)產(chǎn)量最大化。一是不斷加強(qiáng)管理水平，實現(xiàn)精細(xì)操作，確保產(chǎn)量最大化。三、勤政務(wù)實，努力抓好各項工作。三是掌握職工疾苦，關(guān)心職工生活。達(dá)到步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有力。強(qiáng)化思想政治工作，關(guān)心職工生活，凝心聚力。三是認(rèn)真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。一是堅持民主集中制原則。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入班組、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解職工在生活
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