【正文】 案和應急措施，報分公司、公司主管部門進行審批后，報監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過程中嚴格按照批復后的方案進行施工。為此，項目部為了減小安全隱患和節(jié)約項目成本，將預制場、拌合場選址在原寶天高速施工時的預制場，又有電力線路可供使用。2011年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預制和安裝。2011年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。在施工過程中施工過程中，我項目部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進度由于施工任務緊，加之兩個項目之間的距離遠等客觀因素的影響，我項目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項目實施方案及管理辦法》，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，沉著應對，果斷出擊。在這樣的嚴峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，由項目總工程師負責監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅持以試驗數(shù)據(jù)指導施工，嚴把試驗關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗頻率和各項現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標準，實行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。形成了組織嚴密、權(quán)責一致、責任到人的項目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機構(gòu)上確保項目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。在一年的經(jīng)營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，以打造陳倉區(qū)精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設，展現(xiàn)了我們機械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦干實干、精益求精、能打硬仗的工作作風，為陳倉區(qū)做出了貢獻。坪頭渭河大橋全長141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預應力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預應力20m空心板，工程造價1090余萬元。如今，XX不僅是受人關(guān)注、令人向往的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，保障國家糧食安全的重要商品糧生產(chǎn)基地，更是展示墾區(qū)文明程度和精神風貌的“窗口”，XX“豆娃”社區(qū)志愿服務隊隊員們的身影 5展現(xiàn)在XX的每一個角落，他們的精神滲透在和諧XX、魅力XX、大美XX的建設中，成為XX現(xiàn)代化新興城市中一道靚麗的風景。2010年，林江經(jīng)營的小型農(nóng)機廠擴大生產(chǎn)規(guī)模，由于新設備功率過大，造成原有變壓器超載，不能正常使用。2011年夏，局直遭遇大風災害，大風夾著暴雨頃刻之間把城區(qū)破壞的狼藉一片，馬路上刮倒的樹木，刮折的樹枝，比比皆是，傾倒的樹干砸斷了電線，導致城區(qū)內(nèi)近5000余居民家中斷電。近年來，在加強“國家電網(wǎng)”品牌建設，建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化精神的指引下，“光明”服務小隊在一如既往地為群眾提供搶修搶險服務的同時，對那些生活確實困難的群眾，實行減免電費的政策。車軍富逢人就說：“在我最艱難的時候，是鄭隊長和他的兄弟們幫助了我，他們的舉動，讓我在被家人拋棄的后，感動了來到社會大家庭 4 的溫暖”。鄭永輝的這一舉動，讓受病痛折磨，幾乎癱瘓的車軍富深受感動。該服務隊中的隊長鄭永輝是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，在一次入戶維修線路的過程中，他結(jié)識了因股骨頭壞死導到身體殘疾的車軍富。（三）無條件完成搶修搶險任務，為百姓送光明。每次義診，他們一邊發(fā)放資料，一邊耐心細致的為居民提供健康咨詢、講解養(yǎng)生常識、指導患者用藥、義務為居民進行健康體檢等。為了提高社區(qū)居民的健康水平，增強居民的健康保護意識，讓社區(qū)居民們在自家門前就能享受到免費醫(yī)療保健服務。2010年以來，該隊伍以“全民攜手，共建文明城”為主題，組織3600多人次參加居民區(qū)除草、清溝、清除小廣告和城區(qū)保潔活動。2010年首屆大豆節(jié)，80余名志愿者，手捧收納箱，上街進行以公共場所禁煙為主要內(nèi)容的“消滅煙頭”主題活動，發(fā)放宣傳單2000余張。2010年夏，受建筑工地、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、三產(chǎn)等行業(yè)用工量的增加，勞動力價格飚升等因素影響，環(huán)衛(wèi)一線崗位出現(xiàn)了用工荒，道路清掃、社區(qū)保潔、垃圾清運等崗位人員在崗率一度低于75%，為了在人員減少的情況下，保證城鎮(zhèn)中心區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生標準不降。每年的春秋兩季，他們都組織車輛召集人員，參與 2城管部門牽頭開展的以環(huán)境衛(wèi)生治理為主要內(nèi)容的“春風行動”和“秋風行動”。（一）以優(yōu)化城鎮(zhèn)環(huán)境為已任，積極投身家鄉(xiāng)環(huán)境建設。二、圍繞“走進社區(qū)，服務群眾”的服務理念，積極組織不同類型的志愿者服務活動。我們通過采取定期召開志愿者工作會議，通報社區(qū)的志愿者工作情況的方式，鼓勵志愿者以最佳的狀態(tài)，最佳的表現(xiàn)，投入到每一次志愿服務活動中，從而保證了服務的質(zhì)量。一方面，通過科學理論武裝青年，以提高青年政治思想道德素質(zhì)；另一方面，以主題活動啟發(fā)青年，通過開展座談、技能培訓、素質(zhì)拓展、參展XX博物館等活動，增強員青年為祖國、為家鄉(xiāng)奉獻青春的熱情，提高隊員綜合素質(zhì)和服務水平。２、深化服務理念。該隊實行“民主、以人為本”的管理方式，并制定有《XX青年志愿者管理辦法》，目前已形成一套完整的隊員工作管理以及組織管理體系。１、優(yōu)化組織機構(gòu)?，F(xiàn)該隊伍已經(jīng)成長為有完善組織機構(gòu)和較為廣泛社會聯(lián)系的志愿組織。一、加強組織建設，夯實志愿服務根基。第三篇：優(yōu)秀社區(qū)志愿者團隊事跡XX“豆娃”社區(qū)志愿服務隊事跡XX“豆娃”社區(qū)志愿服務隊，是2010年9月以首屆國際大豆產(chǎn)業(yè)博覽會在XX舉辦為契機，在原局直社區(qū)志愿服務隊的基礎(chǔ)上，重新組建的。在村委領(lǐng)導的配合下，小組成員向村民發(fā)放了調(diào)查問卷了解情況，并采集水樣，進行了專業(yè)水質(zhì)調(diào)研，最后，小組成員自發(fā)清理了岸邊垃圾。最后，幾乎所有被調(diào)查者都表