freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

061托克托、盤山定員定崗情況范文-文庫吧資料

2024-11-09 12:35本頁面
  

【正文】 好小學(xué)、幼兒園師資培訓(xùn)工作。崗位一:主 任(程 祥)具體工作事項(xiàng):(1)綜合協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)重要政務(wù)、事務(wù)和機(jī)關(guān)日常工作;(2)負(fù)責(zé)承接局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),并向局領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況;(3)負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)辦公用品購物的票據(jù)審核工作;(4)公務(wù)車輛安排;4(5)分管機(jī)關(guān)食堂管理、局機(jī)關(guān)來人接待及派餐工作;(6)協(xié)調(diào)與兄弟市、縣(區(qū))的教育協(xié)作和對口支持工作;(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(五)副局長(禹成余)分管辦公室、財務(wù)審計(jì)科、電教裝備室、體衛(wèi)藝科、青少年活動中心、教育工會、資助中心、勤儉辦;負(fù)責(zé)黨務(wù)、宣傳、機(jī)關(guān)事務(wù)管理、財務(wù)、審計(jì)、對上爭取資金、招商引資、電教裝備、體衛(wèi)藝、雙擁、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、計(jì)劃生育、學(xué)生資助、創(chuàng)衛(wèi)、扶貧、勤工儉學(xué)。(三)副局長(李廣軍)分管中學(xué)教育科、督導(dǎo)室、教研室(中學(xué)教育方面)、招生辦;負(fù)責(zé)中學(xué)方面教育教學(xué)、教學(xué)研究、教育現(xiàn)代化創(chuàng)建、目標(biāo)考核等工作。二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(一)辦公室 (1)……(2)…… ………… 個 崗位一:主任(***)具體工作事項(xiàng):(1)……(2)…… …………崗位二:副主任(***)具體工作事項(xiàng):(1)……(2)…… …………(二)教務(wù)處 …………只報至副主任!樣例:(一定要注意格式)一、某某學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子(黑體三號)(一)局長(魯家寧)(仿宋三號加粗)主持教育局、體育局全面工作。(二)副校長分管。如影響全縣工作進(jìn)度的,將按照有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。第四篇:定崗定員關(guān)于催報學(xué)校定崗定責(zé)定員工作方案的通知縣中、小學(xué):根據(jù)縣“三治三促”專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見,漣水縣教育局基層學(xué)校定崗定責(zé)定員方案,務(wù)必于2015年6月18日上午下班前集中報送至教育局監(jiān)察室(聯(lián)系電話:82380301)。第九條:人事勞資科每年12月底根據(jù)全礦人員變動、退休等情況,建立《望云煤礦分公司XXXX年各部門人員配置情況匯總表》。第七條:人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員對各部門上報的《崗(職)位說明書》和《定崗定員計(jì)劃表》進(jìn)行審議,并根據(jù)審議意見進(jìn)行調(diào)整,編制《望云煤礦分公司定崗定員表》,經(jīng)定崗定員管理委員會成員簽字確認(rèn)并報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)到各部門執(zhí)行。第六條:機(jī)關(guān)、后勤、銷售等部門定崗定員,由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況,編制《崗(職)位說明書》和《定崗定員計(jì)劃表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人事勞資科,由人事勞資科、企業(yè)科組織各部門進(jìn)行審核,初步核定定員人數(shù)。第五條:定員 ①必須以企業(yè)的安全生產(chǎn)為前提; ②必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù); ③必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。第四條:定崗1.崗(職)位設(shè)置的原則 ①明確任務(wù)目標(biāo)的原則; ②合理分工協(xié)作的原則; ③責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則。第三條:成立定崗定員管理委員會,主要負(fù)責(zé)分公司定崗定員工作的指導(dǎo)和管控。第三篇:2018定崗定員望云煤礦分公司定崗定員管理辦法第一條:為科學(xué)核定各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn),有效挖掘員工工作潛力,降低人工成本,特制定本辦法。在投入有限的情況下,崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。最后,定崗定編的硬約束是人力成本投入。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制,而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。因此,企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。目前它的應(yīng)用還不夠普及,更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用,如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。顯然,它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。同時,又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心,把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來,形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中,具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的,所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù),而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著:許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。但另一方面,它的缺點(diǎn)也會因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級,各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限,完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊,使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi),從而有發(fā)揮個人特長的余地,進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。基于能力的崗位設(shè)置,是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時代顯得十分突出:操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動作,時間一長,員工的積極性往往會一落千丈。在這種形式下,企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu),員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了,易于操作,到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。(編輯:汪華)四、崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作,在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多,歸結(jié)起來常用的有三種:基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進(jìn)行參考比照。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的,是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系;二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系;三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。在眾多的崗位中如何進(jìn)行定崗定編?事實(shí)上,在這些崗位中,最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位,它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分,定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來,設(shè)置成崗位,賦予其職責(zé),并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù),定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化,局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置,而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。定崗定編的具體設(shè)計(jì),還需要先理順工作流程。二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程。當(dāng)然,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),也就是“事”的確定,也不是一個簡單的問題,它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素,如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。勉強(qiáng)進(jìn)行,也缺乏說服力。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚,或者根本沒有,企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù),包括定崗定編。在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的,隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭,定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。生產(chǎn)準(zhǔn)備部 二○○四年三月十九日第二篇:如何定崗定員企業(yè)定崗定編的方法和技巧定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。⑿、保安、消防:定員110人。⑽、進(jìn)廠煤輔助管理:定員7人,化驗(yàn)3人,取樣4人。⑻、文體中心:定員10人,管理2人,清潔、維護(hù)8人。⑹、招待所:定員14人,管理2人,清潔服務(wù)12人。⑷、通訊系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù):定員9人,話務(wù)員3人,維護(hù)管理2人,維修3人。⑵、粉煤灰綜合利用辦公室:定員9人,裝卸管理1人,車輛管理1人,汽車衡管理1人,汽車衡值班6人(23)。(保安消防,職責(zé)在安監(jiān)部,人員管理在同力公司)定員、定崗人員錄用原則:企業(yè)工能干的,基本不外聘。同力公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員情況 公司定員255人,其中盤電正式員工2人(總經(jīng)理、其中一個副經(jīng)理),同力企業(yè)工40人,臨時工213人。全部依法交納職工三項(xiàng)保險,企業(yè)工與臨時工交納三保金的基數(shù)高低不同,由同力公司統(tǒng)一掌握。同力公司下掛一個粉煤灰綜合利用辦公室,一個旭日檢修公司,檢修公司人均集資16900元,年均分紅9000元左右。班組定員147人:其中,運(yùn)行定員97人(輸煤60人,除灰30人,水源地7人);檢修定員50人(電氣班10人,程控班10人,輸煤機(jī)械班16人,除灰機(jī)械半14人)。機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員:項(xiàng)目部下設(shè)三班一室,現(xiàn)定員156人。鍋爐一班(本體)16人,鍋爐二班(轉(zhuǎn)機(jī))14人;汽機(jī)一班(本體)12人,汽機(jī)二班(輔機(jī))12人;電氣一次班10人,電氣二次班10人;化水班8人;綜合班5人(臨時工15人);倉庫管理2人。辦公室定員15人,經(jīng)理1人,書記兼總工程師1人,副經(jīng)理2人,事務(wù)員1人;化水(含水源地)專工1人,汽機(jī)主管2人,鍋爐主管2人,安全主管1人,電氣主管2人,綜合辦3人。二、外委項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員 ㈠、陡河電廠項(xiàng)目部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)汽機(jī)、電氣、鍋爐、化學(xué)和220KV站開
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1