【正文】 好小學(xué)、幼兒園師資培訓(xùn)工作。崗位一：主 任（程 祥）具體工作事項(xiàng)：（1）綜合協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)重要政務(wù)、事務(wù)和機(jī)關(guān)日常工作；（2）負(fù)責(zé)承接局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，并向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況；（3）負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)辦公用品購物的票據(jù)審核工作；（4）公務(wù)車輛安排；4（5）分管機(jī)關(guān)食堂管理、局機(jī)關(guān)來人接待及派餐工作；（6）協(xié)調(diào)與兄弟市、縣（區(qū)）的教育協(xié)作和對(duì)口支持工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）副局長（禹成余）分管辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)科、電教裝備室、體衛(wèi)藝科、青少年活動(dòng)中心、教育工會(huì)、資助中心、勤儉辦；負(fù)責(zé)黨務(wù)、宣傳、機(jī)關(guān)事務(wù)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、對(duì)上爭取資金、招商引資、電教裝備、體衛(wèi)藝、雙擁、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、計(jì)劃生育、學(xué)生資助、創(chuàng)衛(wèi)、扶貧、勤工儉學(xué)。（三）副局長（李廣軍）分管中學(xué)教育科、督導(dǎo)室、教研室（中學(xué)教育方面）、招生辦；負(fù)責(zé)中學(xué)方面教育教學(xué)、教學(xué)研究、教育現(xiàn)代化創(chuàng)建、目標(biāo)考核等工作。二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（一）辦公室 （1）……（2）…… ………… 個(gè) 崗位一：主任（***）具體工作事項(xiàng)：（1）……（2）…… …………崗位二：副主任（***）具體工作事項(xiàng)：（1）……（2）…… …………（二）教務(wù)處 …………只報(bào)至副主任！樣例：（一定要注意格式）一、某某學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子（黑體三號(hào)）（一）局長（魯家寧）（仿宋三號(hào)加粗）主持教育局、體育局全面工作。（二）副校長分管。如影響全縣工作進(jìn)度的，將按照有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。第四篇：定崗定員關(guān)于催報(bào)學(xué)校定崗定責(zé)定員工作方案的通知縣中、小學(xué)：根據(jù)縣“三治三促”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見，漣水縣教育局基層學(xué)校定崗定責(zé)定員方案，務(wù)必于2015年6月18日上午下班前集中報(bào)送至教育局監(jiān)察室（聯(lián)系電話：82380301）。第九條:人事勞資科每年12月底根據(jù)全礦人員變動(dòng)、退休等情況，建立《望云煤礦分公司XXXX年各部門人員配置情況匯總表》。第七條:人事勞資科組織定崗定員管理委員會(huì)成員對(duì)各部門上報(bào)的《崗（職）位說明書》和《定崗定員計(jì)劃表》進(jìn)行審議，并根據(jù)審議意見進(jìn)行調(diào)整，編制《望云煤礦分公司定崗定員表》，經(jīng)定崗定員管理委員會(huì)成員簽字確認(rèn)并報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各部門執(zhí)行。第六條:機(jī)關(guān)、后勤、銷售等部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人事勞資科，由人事勞資科、企業(yè)科組織各部門進(jìn)行審核，初步核定定員人數(shù)。第五條:定員 ①必須以企業(yè)的安全生產(chǎn)為前提； ②必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)； ③必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。第四條:定崗1．崗(職)位設(shè)置的原則 ①明確任務(wù)目標(biāo)的原則； ②合理分工協(xié)作的原則； ③責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則。第三條:成立定崗定員管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)分公司定崗定員工作的指導(dǎo)和管控。第三篇：2018定崗定員望云煤礦分公司定崗定員管理辦法第一條:為科學(xué)核定各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，有效挖掘員工工作潛力，降低人工成本，特制定本辦法。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級(jí)，各等級(jí)內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場(chǎng)的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性?；谀芰Φ膷徫辉O(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長，員工的積極性往往會(huì)一落千丈。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級(jí)多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級(jí)加薪。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。（編輯：汪華）四、崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進(jìn)行參考比照。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。在眾多的崗位中如何進(jìn)行定崗定編？事實(shí)上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。定崗定編的具體設(shè)計(jì)，還需要先理順工作流程。二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是“事”的確定，也不是一個(gè)簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說服力。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。生產(chǎn)準(zhǔn)備部 二○○四年三月十九日第二篇：如何定崗定員企業(yè)定崗定編的方法和技巧定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。⑿、保安、消防：定員110人。⑽、進(jìn)廠煤輔助管理：定員7人，化驗(yàn)3人，取樣4人。⑻、文體中心：定員10人，管理2人，清潔、維護(hù)8人。⑹、招待所：定員14人，管理2人，清潔服務(wù)12人。⑷、通訊系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)：定員9人，話務(wù)員3人，維護(hù)管理2人，維修3人。⑵、粉煤灰綜合利用辦公室：定員9人，裝卸管理1人，車輛管理1人，汽車衡管理1人，汽車衡值班6人（23）。（保安消防，職責(zé)在安監(jiān)部，人員管理在同力公司）定員、定崗人員錄用原則：企業(yè)工能干的，基本不外聘。同力公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員情況 公司定員255人，其中盤電正式員工2人（總經(jīng)理、其中一個(gè)副經(jīng)理），同力企業(yè)工40人，臨時(shí)工213人。全部依法交納職工三項(xiàng)保險(xiǎn)，企業(yè)工與臨時(shí)工交納三保金的基數(shù)高低不同，由同力公司統(tǒng)一掌握。同力公司下掛一個(gè)粉煤灰綜合利用辦公室，一個(gè)旭日檢修公司，檢修公司人均集資16900元，年均分紅9000元左右。班組定員147人：其中，運(yùn)行定員97人（輸煤60人，除灰30人，水源地7人）；檢修定員50人（電氣班10人，程控班10人，輸煤機(jī)械班16人，除灰機(jī)械半14人）。機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員：項(xiàng)目部下設(shè)三班一室，現(xiàn)定員156人。鍋爐一班（本體）16人，鍋爐二班（轉(zhuǎn)機(jī)）14人；汽機(jī)一班（本體）12人，汽機(jī)二班（輔機(jī)）12人；電氣一次班10人，電氣二次班10人；化水班8人；綜合班5人（臨時(shí)工15人）；倉庫管理2人。辦公室定員15人，經(jīng)理1人，書記兼總工程師1人，副經(jīng)理2人，事務(wù)員1人；化水（含水源地）專工1人，汽機(jī)主管2人，鍋爐主管2人，安全主管1人，電氣主管2人，綜合辦3人。二、外委項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員 ㈠、陡河電廠項(xiàng)目部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)汽機(jī)、電氣、鍋爐、化學(xué)和220KV站開