【正文】 好小學(xué)、幼兒園師資培訓(xùn)工作。崗位一：主 任（程 祥）具體工作事項：（1）綜合協(xié)調(diào)局機關(guān)重要政務(wù)、事務(wù)和機關(guān)日常工作；（2）負(fù)責(zé)承接局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，并向局領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況；（3）負(fù)責(zé)局機關(guān)辦公用品購物的票據(jù)審核工作；（4）公務(wù)車輛安排；4（5）分管機關(guān)食堂管理、局機關(guān)來人接待及派餐工作；（6）協(xié)調(diào)與兄弟市、縣（區(qū)）的教育協(xié)作和對口支持工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）副局長（禹成余）分管辦公室、財務(wù)審計科、電教裝備室、體衛(wèi)藝科、青少年活動中心、教育工會、資助中心、勤儉辦；負(fù)責(zé)黨務(wù)、宣傳、機關(guān)事務(wù)管理、財務(wù)、審計、對上爭取資金、招商引資、電教裝備、體衛(wèi)藝、雙擁、工會、共青團、婦聯(lián)、計劃生育、學(xué)生資助、創(chuàng)衛(wèi)、扶貧、勤工儉學(xué)。（三）副局長（李廣軍）分管中學(xué)教育科、督導(dǎo)室、教研室（中學(xué)教育方面）、招生辦；負(fù)責(zé)中學(xué)方面教育教學(xué)、教學(xué)研究、教育現(xiàn)代化創(chuàng)建、目標(biāo)考核等工作。二、內(nèi)設(shè)機構(gòu)（一）辦公室 （1）……（2）…… ………… 個 崗位一：主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………崗位二：副主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………（二）教務(wù)處 …………只報至副主任！樣例：（一定要注意格式）一、某某學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子（黑體三號）（一）局長（魯家寧）（仿宋三號加粗）主持教育局、體育局全面工作。（二）副校長分管。如影響全縣工作進度的，將按照有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。第四篇：定崗定員關(guān)于催報學(xué)校定崗定責(zé)定員工作方案的通知縣中、小學(xué)：根據(jù)縣“三治三促”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見，漣水縣教育局基層學(xué)校定崗定責(zé)定員方案，務(wù)必于2015年6月18日上午下班前集中報送至教育局監(jiān)察室（聯(lián)系電話：82380301）。第九條:人事勞資科每年12月底根據(jù)全礦人員變動、退休等情況，建立《望云煤礦分公司XXXX年各部門人員配置情況匯總表》。第七條:人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員對各部門上報的《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》進行審議，并根據(jù)審議意見進行調(diào)整，編制《望云煤礦分公司定崗定員表》，經(jīng)定崗定員管理委員會成員簽字確認(rèn)并報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各部門執(zhí)行。第六條:機關(guān)、后勤、銷售等部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人事勞資科，由人事勞資科、企業(yè)科組織各部門進行審核，初步核定定員人數(shù)。第五條:定員 ①必須以企業(yè)的安全生產(chǎn)為前提； ②必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)； ③必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。第四條:定崗1．崗(職)位設(shè)置的原則 ①明確任務(wù)目標(biāo)的原則； ②合理分工協(xié)作的原則； ③責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則。第三條:成立定崗定員管理委員會，主要負(fù)責(zé)分公司定崗定員工作的指導(dǎo)和管控。第三篇：2018定崗定員望云煤礦分公司定崗定員管理辦法第一條:為科學(xué)核定各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，有效挖掘員工工作潛力，降低人工成本，特制定本辦法。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。因為在這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進行控制。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。這種形式在機器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。（編輯：汪華）四、崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團隊的崗位設(shè)置。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進行參考比照。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。在眾多的崗位中如何進行定崗定編？事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。定崗定編的具體設(shè)計，還需要先理順工作流程。二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是“事”的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。勉強進行，也缺乏說服力。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。在中國計劃經(jīng)濟時代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。生產(chǎn)準(zhǔn)備部 二○○四年三月十九日第二篇：如何定崗定員企業(yè)定崗定編的方法和技巧定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。⑿、保安、消防：定員110人。⑽、進廠煤輔助管理：定員7人，化驗3人，取樣4人。⑻、文體中心：定員10人，管理2人，清潔、維護8人。⑹、招待所：定員14人，管理2人，清潔服務(wù)12人。⑷、通訊系統(tǒng)運行、維護：定員9人，話務(wù)員3人，維護管理2人，維修3人。⑵、粉煤灰綜合利用辦公室：定員9人，裝卸管理1人，車輛管理1人，汽車衡管理1人，汽車衡值班6人（23）。（保安消防，職責(zé)在安監(jiān)部，人員管理在同力公司）定員、定崗人員錄用原則：企業(yè)工能干的，基本不外聘。同力公司機構(gòu)設(shè)置和定員情況 公司定員255人，其中盤電正式員工2人（總經(jīng)理、其中一個副經(jīng)理），同力企業(yè)工40人，臨時工213人。全部依法交納職工三項保險，企業(yè)工與臨時工交納三保金的基數(shù)高低不同，由同力公司統(tǒng)一掌握。同力公司下掛一個粉煤灰綜合利用辦公室，一個旭日檢修公司，檢修公司人均集資16900元，年均分紅9000元左右。班組定員147人：其中，運行定員97人（輸煤60人，除灰30人，水源地7人）；檢修定員50人（電氣班10人，程控班10人，輸煤機械班16人，除灰機械半14人）。機構(gòu)設(shè)置及定員：項目部下設(shè)三班一室，現(xiàn)定員156人。鍋爐一班（本體）16人，鍋爐二班（轉(zhuǎn)機）14人；汽機一班（本體）12人，汽機二班（輔機）12人；電氣一次班10人，電氣二次班10人；化水班8人；綜合班5人（臨時工15人）；倉庫管理2人。辦公室定員15人，經(jīng)理1人，書記兼總工程師1人，副經(jīng)理2人，事務(wù)員1人；化水（含水源地）專工1人，汽機主管2人，鍋爐主管2人，安全主管1人，電氣主管2人，綜合辦3人。二、外委項目部機構(gòu)設(shè)置及定員 ㈠、陡河電廠項目部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)汽機、電氣、鍋爐、化學(xué)和220KV站開