領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話交心制度-文庫吧資料
2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 想狀況和工作實(shí)際，虛心接受談話中提出的缺點(diǎn)和不足，提出下一步打算和改進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)干部在談話前要做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)掌握的情況突出重點(diǎn)、有的放矢，要力求及時(shí)性、針對性、有效性。四、談心的要求和基本方式遇到下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行談心和談話：干部工作變遷、職務(wù)升降、退休時(shí)；干部受到表彰、獎勵或批評、處分時(shí)；干部在工作中遇到困難或挫折時(shí)；干部家庭發(fā)生特殊情況時(shí)；干部在遵紀(jì)守法、廉政建設(shè)、思想作風(fēng)方面出現(xiàn)問題或群眾對干部在這些方面有反映時(shí)；對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察或民主評議后，需向干部通報(bào)情況、反饋意見時(shí)；干部主動要求談心時(shí)。三、談心的具體分工主要負(fù)責(zé)人要做到全年與場站其他領(lǐng)導(dǎo)干部談心至少1次；班子成員之間開展談心，每年不少于1次，結(jié)合每年一次的民主生活會進(jìn)行。開展談心活動要注意把執(zhí)行上級有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定和措施的情況作為重要內(nèi)容。開展談心活動要堅(jiān)持實(shí)事求是、一分為二的原則。開展談心活動要緊密圍繞公司的中心工作、黨的建設(shè)、綜治工作等多方面的主題。第三篇：班子成員交心談心制度吉安分輸站班子成員交心談心制度為進(jìn)一步關(guān)心愛護(hù)員工，了解員工的思想情緒，不斷加強(qiáng)對員工的教育、監(jiān)督和管理，促進(jìn)黨支委和員工隊(duì)伍的政治思想建設(shè)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)制定員工干部談心制度如下：一、談心的范圍黨支部成員之間；黨支部成員與員工之間；站長、副站長、見習(xí)站長之間；站長、副站長、見習(xí)站長與員工之間。五、談心制度的落實(shí)班子成員交心談心要填寫好相應(yīng)的談話記錄，每年底，要對領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心的情況進(jìn)行一次檢查。一般情況下，談心采取個別談的方式，特殊情況下，也可以采取集體談的方式進(jìn)行。談心中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，不使問題積累、矛盾擴(kuò)大。要講究談話的藝術(shù)，和風(fēng)細(xì)雨，注重效果，營造寬松的談話氛圍。談心是領(lǐng)導(dǎo)干部之間的平等交流，重點(diǎn)應(yīng)在相互征求意見、溝通思想、開展批評與自我批評上下功夫。班子成員和分管處室負(fù)責(zé)人每年談心不少于2次；班子成員與不少于10名黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子及群眾每年談心至少1次；黨支部書記與每個黨員之間每年談心至少1次。通過談心，增強(qiáng)廉潔自律意識，有效地抵制享樂主義、拜金主義、極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。襟懷坦白，坦誠相待，既肯定成績又不回避矛盾，做到有則改之，無則加勉，言者無罪，聞?wù)咦憬洹Ｍㄟ^談心，統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)工作，明確任務(wù)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。通過相互交心，進(jìn)一步堅(jiān)定建設(shè)有中國特色社會主義的信念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。第二篇：班子成員交心談心制度班子成員交心談心制度為進(jìn)一步關(guān)心愛護(hù)干部，了解干部的思想情緒，不斷加強(qiáng)對干部的教育、監(jiān)督和管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的政治思想建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)制定領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度如下：一、談心的范圍主要負(fù)責(zé)人與班子成員之間；班子成員之間；班子成員與分管處室負(fù)責(zé)人之間；班子成員與不少于10名黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子及群眾之間；黨支部書記與每個黨員之間。四是談心與推動工作相
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