【正文】 機(jī)遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項工作的新局面。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢、推進(jìn)發(fā)展、應(yīng)對形勢的迫切要求，也是搶抓機(jī)遇、乘勢而上、快速發(fā)展的迫切需要。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊伍實際、工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、細(xì)化內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，切實把班子建設(shè)好。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證。要實現(xiàn)化工大發(fā)展這個宏偉目標(biāo)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對長遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務(wù)實，實事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，爭做踐行“xxxx”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實的模范，勤政廉潔的模范。XX年各項方針目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)，重要在落實，關(guān)鍵在班子。按照集團(tuán)“突出一條主線，抓好兩個關(guān)鍵，實現(xiàn)四個目標(biāo)，推進(jìn)六項工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進(jìn)和落實，是對各級黨政班子、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認(rèn)真履行職責(zé)，保持昂揚(yáng)斗志，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)的一次深刻檢驗。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了XX年工作總結(jié)和XX年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。它必將在集團(tuán)發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。通過討論，與會代表一致認(rèn)為，這次大會為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。報告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強(qiáng)的思想性、針對性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。這個報告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實事求是地對集團(tuán)組建一年來的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出了集團(tuán)“xxx”期間的奮斗目標(biāo)，并對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和周密部署。第四篇：年終職代會講話各位代表、同志們：大慶油田化工集團(tuán)一屆一次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會，經(jīng)過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。一個企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，則取決于企業(yè)文化及由此產(chǎn)生的巨大凝聚力和品牌支撐力。五是全力抓好企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)。2004年，集團(tuán)在狠抓基礎(chǔ)管理工作、優(yōu)化工作流程、建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面做了大量的工作和探索。四是全力抓好科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的推進(jìn)。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，并把制度建設(shè)貫穿始終。當(dāng)前，特別強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作過程中，從集團(tuán)到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團(tuán)一面旗、共謀集團(tuán)大發(fā)展。集團(tuán)化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團(tuán)的發(fā)展方向。集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進(jìn)入市場的體制、機(jī)制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺，創(chuàng)造了有利條件。二是全力抓好集團(tuán)化運(yùn)作的推進(jìn)。大會之后，集團(tuán)所屬各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進(jìn)。一是全力抓好“1246”總體思路的推進(jìn)。三、抓好工作推進(jìn)，努力突出重點(diǎn)，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措目標(biāo)已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M(jìn)。按照2005年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢年”戰(zhàn)略部署，突出“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運(yùn)作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三步走”第一階段確定的各項戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務(wù)。通過對比分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施,落實責(zé)任。第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標(biāo)上的一致性，才能全力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和專業(yè)化管理的步伐，增強(qiáng)集團(tuán)的整體發(fā)展實力；我們只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動，努力實現(xiàn)今年各項奮斗目標(biāo)奠定扎實的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個方面：第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2005年工作會議精神。二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎(chǔ)加強(qiáng)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團(tuán)全年各項工作的始終。政治素質(zhì)好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營業(yè)績好，就是要堅持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法、誠實守信，始終牢記“兩個務(wù)必”，在職工群眾中樹立良好形象。要牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基儲制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。為此，我就如何深入貫徹集團(tuán)一屆一次職代會精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)向為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！2005年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢年”，更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展的重要一年。會上，還通報表彰了集團(tuán)十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工?？梢哉f，這次大會是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標(biāo)，凝聚力量的大會，是推進(jìn)發(fā)展、開創(chuàng)各項工作新局面的大會，是團(tuán)結(jié)的大會、勝利的大會。會議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。這個報告完全符合中油集團(tuán)工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神；完全符合集團(tuán)發(fā)展的實際。會上，董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)作了題為《全力推進(jìn)項目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅實的發(fā)展平臺》的工作報告。希望在新的一年繼續(xù)合作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在競爭中拓展外部市場，為共同完成2014年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。各位代表、同志們，礦業(yè)公司和實業(yè)公司及駐韓各板塊公司共同承擔(dān)著韓城礦區(qū)的未來發(fā)展。希望公司通過抓文化建設(shè)，用文化鑄魂，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，化解不利因素，塑造新的形象。公司上下要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，要有計劃，有組織的落實企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化不僅僅是喊口號，貼標(biāo)語，掛橫幅那么簡單。六、文化“鑄魂”是關(guān)鍵，重在落實上下功夫企業(yè)文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。進(jìn)一步加大韓城礦區(qū)內(nèi)部協(xié)作范圍，內(nèi)部項目能由板塊單位實施的盡量安排。五、和各板塊通力合作，共建礦區(qū)和諧景象2013年，實業(yè)公司為礦業(yè)公司和各板提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下基層要輕車簡從，調(diào)研要帶著問題下基層。把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。要鼓勵大家講真話、講實話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。各級管理人員，機(jī)關(guān)工作人員，都要“講團(tuán)結(jié)、說真話、辦實事、求實效”上下功夫，做到“為民、務(wù)實、清廉”這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基本要求。四是做大做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，首先要把專業(yè)化管理做強(qiáng)，用分流出去的人員積極對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部考核，提高管理水平，增加職工收入。三是強(qiáng)力推進(jìn)定崗、定員、定標(biāo)工作。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業(yè)務(wù)要一并交給實業(yè)管理。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創(chuàng)新。希望實業(yè)公司在管理上繼續(xù)加大力度，在制度建設(shè)和考核標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步再完善，打造亮點(diǎn)，提升軟實力，建韓城企業(yè)品牌，為會議圓滿召開做好準(zhǔn)備。職工食堂飯菜花樣多，消毒設(shè)施齊，就餐環(huán)境好。使礦區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)這塊發(fā)生了翻天覆地的變化。為了與標(biāo)準(zhǔn)化礦井相配套，礦業(yè)公司把“兩堂一舍”納入