【正文】 持現(xiàn)場交接班制度。積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場隨時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時抓緊整改，抓緊減少安全隱患存在時間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。參加學(xué)習(xí)、開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé) 任制層層落實，有效地強化安全管理。合理調(diào)配人員及材料，保證各環(huán)節(jié)暢通，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹一通三防技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握一通三防安全技術(shù)知識。堅持現(xiàn)場交接班制度。積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，抓緊減少安全隱患存在時間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。參加安全學(xué)習(xí)，開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，有效地強化現(xiàn)場安全管理。合理調(diào)配人員及運輸設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無阻，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹運輸技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握運輸安全技術(shù)知識。堅持現(xiàn)場交接班制度。積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，抓緊減少安全隱患存在時間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。參加安全學(xué)習(xí)，開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，有效地強化現(xiàn)場安全管理。合理調(diào)配人員及機電設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無阻，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹機電技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握機電安全技術(shù)知識。搞好自主保安，養(yǎng)成良好的安全個人行為，為自己、家人、企業(yè)、社會負(fù)責(zé)，搞好互助保安，一旦發(fā)生險情，有責(zé)任相互幫忙，按照事故救災(zāi)預(yù)防與處理計劃進(jìn)行撤退和搶救，在安全地前提下盡量搶救受災(zāi)人員，并及時向調(diào)度室報告情況。協(xié)助安全檢查工、瓦檢工、爆破工抓好采掘區(qū)域安全管理、安全監(jiān)測、安全測定和隱患整改，服從瓦檢工指揮，嚴(yán)格執(zhí)行爆破管理、瓦斯檢查制度。合理合法開停設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，在有措施后積極主動整改，盡量減少安全隱患存在時間、影響生產(chǎn)時間和制約生產(chǎn)的因素。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，愛崗敬業(yè)，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。班組長（包括值班長、組長）是本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，是落實現(xiàn)場隱患整改第一責(zé)任人，工作重點是負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場安全隱患整改、工程質(zhì)量的檢查、驗收、搞好生產(chǎn)。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。配合主管付區(qū)長、驗收員及時算出當(dāng)班職工工分分配，并做到公平、公正，不徇私情。與職工同上、下，抓好集體入井、集體升坑制度的落實。嚴(yán)禁違章指揮，違反勞動紀(jì)律，并有權(quán)拒絕違章指揮。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，開好班前班后安全會，做到安排任務(wù)先講安全，收工后總結(jié)安全，出了事故要認(rèn)真分析。經(jīng)常教育職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)不安全情況立即采取措施，妥善處理。（8）班組長隨時聽取班組成員的意見，對于合理建議及時采納落實。（6）公開的內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公正、規(guī)范、透明。（4）班務(wù)公開要堅持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。⑦班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。⑤對職工出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向項目部或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。④討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配等問題展開廣泛討論。③結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。②檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。第十七章 班組民主管理會議制度（1）會議每月初召開一次，由班組長主持，全體成員參加。⑤討論本月在分配過程中存在的問題。③副班長要對班務(wù)會的內(nèi)容做好詳細(xì)的記錄，并協(xié)助班長檢查會議布置的各項任務(wù)的落實執(zhí)行情況。（3）會前要做好準(zhǔn)備，力求簡短，講求實效，會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：①學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。第十六章 班務(wù)會制度（1）每月至少召開一次班務(wù)會，有特殊情況需臨時召開的，由班長臨時動議。（9）愛護(hù)公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。（7）使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。（5）機械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。（2）高空作業(yè)必須系安全帶。（6）安全結(jié)構(gòu)工資不低于工資總額的40%。（4）基準(zhǔn)分為10分，班長、副班長計取系數(shù)按施工隊驗收制度執(zhí)行。（2）項目部、施工隊月末按照每個班組的得分情況加權(quán)平均作為工資分配的基礎(chǔ)依據(jù)。（6）無故不參加安全培訓(xùn)、班前安全確認(rèn)、安全技術(shù)措施交底學(xué)習(xí)和安全文件傳達(dá)學(xué)習(xí)的，每次扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的10%；（7）對發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時報告和對事故隱患整改不利的當(dāng)事人和責(zé)任人，扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的10%50%；（8）出現(xiàn)“三違”情況時，除嚴(yán)格按照公司“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰外，并視情況嚴(yán)重程度追加處罰責(zé)任者當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的30%100%；（9）對隱患視而不見導(dǎo)致發(fā)生事故的責(zé)任人，從重處理。（3）對照安全檢查表內(nèi)容開展自查、互查活動。第十四章 班組安全檢查與獎罰制度（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。（6）對事故分析過程認(rèn)真記錄，形成材料并存檔。（5）通過事故分析會，使違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，班組職工受到教育。（3）對事故發(fā)生的原因和有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真調(diào)查，分清事故的責(zé)任。保護(hù)好事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、狀態(tài)、痕跡，均不得破壞。第十三章 班組事故分析制度（1）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，現(xiàn)場人員立即向井口調(diào)度室報告。（3）班長按照施工安全風(fēng)險評估預(yù)警表中確認(rèn)的風(fēng)險及生產(chǎn)過程中的危險點（作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故隱患）對當(dāng)班崗位安全風(fēng)險作出評估，并當(dāng)面告知每個崗位人員。第十二章 班組各崗位安全評估制度（1）班組現(xiàn)場的安全評估和各崗位的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊干監(jiān)督實施。由安全網(wǎng)員和崗員申報，班組人員全體會議討論通過，項目部批準(zhǔn)后實施。（5）及時排查和消除一般安全隱患, 對當(dāng)班處理不了的隱患和遇有重大隱患立即停止作業(yè)，撤出人員，及時上報。（4）網(wǎng)員和崗員對本班安全隱患進(jìn)行檢查，將檢查情況及時匯報班長，并監(jiān)督隱患整改。（3）按照事故隱患的等級進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案。④整改監(jiān)控：對隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和對隱患相關(guān)信息實時監(jiān)控。②整改通知：對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患積極采取整改措施，將整改內(nèi)容和措施通知到整改責(zé)任人。第十一章 班組隱患排查治理制度（1）班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)。（3）當(dāng)班職工評分。（7）班組成員互動建議，班前安全宣誓第十章 班后會制度開會時間：升井后 班后會地點：隊部 會議時長：10分鐘 主 持 人：班長參加人員：跟班隊干，當(dāng)班班長及班組作業(yè)人員 會議內(nèi)容：（1）由班長通報本班施工作業(yè)完成情況。（5）安全風(fēng)險預(yù)知。（3）由隊技術(shù)員講解當(dāng)班施工的技術(shù)要求、操作要點（主要有：施工技術(shù)參數(shù)、避災(zāi)路線等）。第九章 班前會制度開會時間：入井前30分鐘 班前會地點：隊部 會議時長：20分鐘 主 持 人：班長參加人員：隊長、跟班副隊長、當(dāng)班班長及班組作業(yè)人員會議內(nèi)容：（1）點名考勤（排查上崗人員的精神狀況），傳達(dá)上級安全指令性文件等。發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的。二、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進(jìn)行50元—200元的安全懲罰。在班組安全管理中有創(chuàng)新的。在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。第八章 班組安全生產(chǎn)獎懲制度一、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任人進(jìn)行50元—500元的安全獎勵。交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。三、其它有關(guān)規(guī)定嚴(yán)禁脫崗交接班。接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。(3)接班負(fù)責(zé)人未按時到崗。有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報工段領(lǐng)導(dǎo)：(1)接班人班前飲酒或精神異常。第七章 交接班制度一、交班規(guī)定班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。班長休班時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。三、班后會議各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。(3)對班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求。班前會的安全工作內(nèi)容包括：(1)傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求。班長休班時，班前會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。班前會由班長總結(jié)前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。(6)學(xué)習(xí)永貴先進(jìn)經(jīng)驗中的相關(guān)內(nèi)容。(4)利用每周一題一考活動，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學(xué)習(xí)。(2)扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動的重點及安全生產(chǎn)的注意事項。班組人員應(yīng)按時參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續(xù)。安全活動日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。班組應(yīng)通過班前會、班后會和周一安全活動日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗半年以上重新上崗時，應(yīng)重新接受班組級安全培訓(xùn)。其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。勞動防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法。有關(guān)的事故案例。工作崗位環(huán)境及危險因素，崗位隱患排查與治理。每年接受安全生產(chǎn)知識再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。每年接受安全生產(chǎn)知識再培訓(xùn)的時間不得少于8學(xué)時。交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。四、崗位職工檢查要求：作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。對隱患控制和整改措施的落實情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。三、班組安全員檢查要求：對班組職工勞動防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。二、班組長檢查要求：督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責(zé)。班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。崗位職工要對檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。二、對物的確認(rèn)職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。第二章 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度一、對人的確認(rèn)班組長或安全員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。1杜絕酒后上崗，班前4小時禁止飲酒。積極參加各種安全活動，主動提安全合理化建議。正確使用工器具、材料，勞動防護(hù)用品穿戴齊全。堅守崗位掛牌操作，不擅自開動機器設(shè)備。服從命令聽指揮，不蠻干、不冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)?？绻しN作業(yè)必須掌握所從事工種的安全操作規(guī)程。對班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級上報。二、班組安全員安全職責(zé)協(xié)助班組長做好各項安全管理工作。負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護(hù)和事故上報工作，并積極配合事故調(diào)查。負(fù)責(zé)本班組重大危險源的監(jiān)督檢查，每班組織對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。組織開展班組周一安全活動及其他安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。杜絕違章指揮、違章作業(yè)，制止無證人員從事特種作業(yè)。對本班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。年終達(dá)標(biāo)考核評比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進(jìn)行處罰，并取消班組年度安全項目評優(yōu)資格。：每年12月底或次年1月初進(jìn)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考評，月度考評平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設(shè)考評。 優(yōu)秀安全班組：以年為考評周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到95以上，為當(dāng)年車間先進(jìn)安全班組。運用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置管理、作業(yè)前后預(yù)測。：安全競賽、合理化建設(shè)、安全評比、班組安全會議等。班組要保證其醒目、完好。 防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化：勞動保護(hù)用品定置配套，并督促員工堅持佩戴，形成自我防護(hù)意識。 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。（分值占比30℅）班組的工作場所，作業(yè)現(xiàn)場時人機物環(huán)等因素的有機結(jié)合系統(tǒng)，加強現(xiàn)場安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 安全意識培訓(xùn)：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護(hù)知識等。 培訓(xùn)教育（分值占比20℅）班組要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，實施安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識，使員工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作環(huán)境。：班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的