生產(chǎn)車間管理報告-文庫吧資料
2024-11-09 07:32本頁面
【正文】 場所、準備所需物品、多媒體調(diào)試，培訓(xùn)告知、紀律宣貫等；如有必要下發(fā)培訓(xùn)教材應(yīng)于開課前一天印刷完成，以便上課時發(fā)給學(xué)員；各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行考核測驗，由培訓(xùn)人員負責(zé)監(jiān)考，考核測驗題目由培訓(xùn)人員于開課前遞交培訓(xùn)主管部門審核；對受訓(xùn)人員應(yīng)有簽到記錄，以便培訓(xùn)主管部門檢查上課人員出勤狀況；受訓(xùn)人員應(yīng)準時參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；培訓(xùn)主管部門定期進行檢查，評估各項訓(xùn)練課程實施效果，并記錄評估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門參考，予以改進；各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者，可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績；培訓(xùn)測驗成績列入績效考核，對于成績不合格者，報人力資源部門備案，并向主管單位提出任免建議；每次培訓(xùn)均應(yīng)有專人進行記錄，包括《培訓(xùn)記錄表》、影像文件等。注：a新員工培訓(xùn)計劃依據(jù)公司招聘計劃制定； b基層管理人員培訓(xùn)計劃每月制定； c員工培訓(xùn)計劃每半年制定；d培訓(xùn)內(nèi)容需提前一月做好課件或現(xiàn)場演示流程。六、培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)計劃的制定與審核培訓(xùn)主管部門按既定的培訓(xùn)內(nèi)容，按年、按月擬定“培訓(xùn)計劃”報部門經(jīng)理審核，并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。不定期培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：因部門內(nèi)部管理工作的需要而臨時安排的培訓(xùn)內(nèi)容、新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容、主動收集的或員工以及基層管理人員主動申請的有需求的培訓(xùn)內(nèi)容。月度培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：過程異常情況分析、現(xiàn)場管理分析、基層管理人員提升。培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為：新入職員工的培訓(xùn)；一般員工的培訓(xùn)；基層管理人員的培訓(xùn)；新聘人員的培訓(xùn)等。培訓(xùn)工作由主管部門按制訂計劃，經(jīng)部門經(jīng)理批準后組織實施和考核，各相關(guān)部門配合培訓(xùn)實施。三、培訓(xùn)對象生產(chǎn)車間一般員工以及基層管理人員（后備干部、班組長、工段長）均應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)。對不同層次，不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二、培訓(xùn)原則經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為2006公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。加強內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的購置，風(fēng)扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責(zé)。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。加強內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和
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