生產(chǎn)車間管理報告-在線瀏覽
2024-11-09 07:32本頁面
【正文】 也算比較齊全，基本滿足核電鋼結構建設施工的需要，現(xiàn)在工藝技術也已經(jīng)逐漸成熟，工人操作技能也不斷提高，車間已經(jīng)具備了基礎設施、技術資源、很好的人力，若要利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)生產(chǎn)目標，不可缺少的還有加強管理。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性；在車間樹立崗位生產(chǎn)骨干，使員工的工作熱情空前高漲，提高工作積極性和主動性，使產(chǎn)品質量逐步趨于穩(wěn)定，減少無效勞動，提高工作效率，是職工工作起來更加輕松。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。定期召開車間生產(chǎn)例會，發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決，把近期的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。第三篇：如何管理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理混亂，員工紀律散漫，導致生產(chǎn)效益不好，不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是管理型企業(yè)都需要完善的管理制度及企業(yè)文化來進行員工的管理，下面幾條是關于生產(chǎn)車間管理的幾項措施：制定實施新的管理制度。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。現(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。管理人員明確分工，準確定位。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。現(xiàn)在，生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。第四篇：生產(chǎn)車間人員培訓管理一、目的生產(chǎn)車間人員接受培訓，獲得理論知識，獲得相關工作知識或提升工作技能，使之不斷提高自身綜合素質，以適應企業(yè)發(fā)展需要。預先制訂培訓后期要求達到的標準。培訓和學習應是主動的而不是被動的。采用適當?shù)呐嘤柗绞健⒎椒?、培訓方式要力求多樣化。通過培訓為員工提供晉升機會。四、培訓分類按培訓制定周期可分為：培訓和月度培訓。培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓。五、培訓內容生產(chǎn)車間人員培訓按照培訓分類包括以下內容：（一）培訓和月度培訓培訓內容主要包括： 公司工作規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)車間工作總結及規(guī)劃、生產(chǎn)車間管理工作規(guī)劃。（二）定期培訓與不定期培訓定期培訓內容在與培訓和月度培訓相一致的基礎上，可結合公司人力資源部要求制定定期培訓內容。（三）不同培訓對象的培訓內容新入職員工的崗前培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等基礎內容；基層管理人員培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場管理等拓展內容；員工培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等內容。培訓計劃經(jīng)審核后下發(fā)至各受訓單位，培訓人員立即著手培訓課程的準
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