新產品開發(fā)管理辦法-文庫吧資料
2024-11-09 05:48本頁面
【正文】 急性和慢性損傷危險。 團隊核心成員：技術、采購、產品經理、售后服務。，說明售后處理的任何要求。(清單)的要求。、可接受的類似替代材料。 內容：、相互理解和溝通任何新的材料在制造過程中使用。 目的：及早識別和確定對環(huán)境敏感的元件和工藝過程。 輸出文件：《項目產品生產控制計劃》，完整的《材料和信息流》圖解；企業(yè)內部的工作制度系統(tǒng)的說明或圖解。 階段負責人：生產制造（生產部）。 完成產品生產的調度系統(tǒng)，確定將安排在生產系統(tǒng)中的什么位置拉動等。 建立任何可跟蹤元件的系統(tǒng)。e.（固定的時間/變化的供貨量）對（變化的時間/固定的供貨量）?？紤]因素包括：。 從認定的各分供方獲得的元件和材料的設計制圖系統(tǒng)與選定的制造系統(tǒng)一致或兼容。：，考慮因素包括：。生產控制和物料管理：對制造系統(tǒng)開發(fā)、建立并制訂包含外購、外協(xié)和自制的項目生產控制計劃。：銷售。：公司品牌標準。 創(chuàng)建并審查決策命名的模型。 產品銷售熱點可能是如運轉重量或最大起重量、最高起升高度這樣的屬性。 了解當前產品及競爭產品命名的歷史。 相關參考和支撐資料： 階段負責人：生產（生產部） 團隊核心成員：技術、采購、銷售、售后服務、財務、技術支持、產品經理。（投產）產品和下線（淘汰）產品與整個產品線投產計劃的一致性和符合性。、老產品兼容性，盡量減少元件的變化數(shù)量，確保公司能夠繼續(xù)支持對老產品的維護和服務。下線產品/上線產品，包括庫存的處理 目的：為確保新產品引入以及老型號產品的退出平穩(wěn)過渡、無縫交接。 團隊核心成員：技術、采購、質量、生產、財務。 相關參考和支撐資料：前面各階段形成的相關資料。 全套工藝卡片及操作指導書的編制。 內容： 全套產品技術設計圖的繪制。關鍵：通過分析和測試，確定我們是否有足夠的信心進行系列開發(fā)工作。第二十九條本辦法解釋權屬技術管理部。比照《科技項目管理標準》科技成果獎執(zhí)行。根據(jù)新產品開發(fā)規(guī)模及市場預測的經濟效益給予新產品考察、論證、。（四）信息費獎勵操作辦法：憑技術管理部進行登記備案的新產品信息表，經信息評審會議審定，經公司領導批準同意確定的。（二）技術管理部或審計監(jiān)察部員工收集的新產品信息并得到實施開發(fā)的，按以上標準50%獎勵（包括公司領導和其他部門主要參予人員）。第六章獎勵第二十六條提供與收集信息的獎勵：（一）達到目標要求，考察屬實，給予獎勵10001500元。同時，將中、大型項目的立項建議書上報湖南有色股份有限總公司；第二十四條聯(lián)系組織專業(yè)機構（或組織專業(yè)人員）對項目的可行性研究報告進行終評。第十七條組織進行項目可行性研究報告的評審。編制立項建議書，提交公司辦公會審定和向湖南有色股份公司匯報予以立項。經論證組集體討論審議，由技術管理部匯總成冊，交主管公司領導審定。（三）新產品審查會議通過的項目應在一周內向主要領導或公司（礦務）會議匯報。第十二條新產品考察報告編寫、匯報：（一）考察回來后應及時向主管領導匯報情況，并在10天內完成報告匯編。（五）產品的銷售情況、銷售價格及價格趨向。第十一條考察內容：（一）生產工藝流程及勞動生產效率；（二）生產工人的技術要求；（三）查看索取有關本項目技術資料和辦證資料，咨詢有關事項。（二）對方主要負責人的單位住址、姓名、電話清楚。第二章信息收集、考察、分析、決策第六條新產品信息收集是開發(fā)項目的基礎，要努力擴大信息來源,拓廣信息渠道，建立網絡信息平臺，加快新產品信息的收集廣度，提高新產品信息收集效能,為開發(fā)新產品提供依據(jù)。安全環(huán)保部：參加項目評估預測（主要負責項目環(huán)境保護部分等）。財務部：參加項目評估預測（主要負責經濟效益預測等）。審計監(jiān)測部：參加市場調查、評估預測。第四條新產品開發(fā)管理的基本程序：信息收集—→項目篩選—→主管領導批準—→市場調查—→評估預測—→公司辦公會議評審批準—→可行性研究—→申報公司立項批準—→組建成立新公司。（二）綜合平衡，發(fā)揮優(yōu)勢，省內優(yōu)先的原則。新產品的建設按《建設工程管理辦法》進行管理。第二條 本辦法所稱新產品不包括礦產品的采、選項目。本規(guī)定由公司總工程師辦公室負責解釋。補充說明：本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。獎勵。、市場部有協(xié)助業(yè)務部開拓新產品市場的義務與責任。 總師辦根據(jù)申請項目變更的原因組織相關部門對項目變更進行討論，并將討論結果和建議書報總經理審批，經總經
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