新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 所屬部門、子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。項(xiàng)目驗(yàn)證，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告”，報(bào)總師辦核準(zhǔn)。因市場(chǎng)原因需做變更的，由市場(chǎng)部提出變更申請(qǐng)。補(bǔ)充說(shuō)明：本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。（二）綜合平衡，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，省內(nèi)優(yōu)先的原則。安全環(huán)保部：參加項(xiàng)目評(píng)估預(yù)測(cè)（主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)部分等）。（五）產(chǎn)品的銷售情況、銷售價(jià)格及價(jià)格趨向。編制立項(xiàng)建議書，提交公司辦公會(huì)審定和向湖南有色股份公司匯報(bào)予以立項(xiàng)。（二）技術(shù)管理部或?qū)徲?jì)監(jiān)察部員工收集的新產(chǎn)品信息并得到實(shí)施開(kāi)發(fā)的，按以上標(biāo)準(zhǔn)50%獎(jiǎng)勵(lì)（包括公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門主要參予人員）。第二十九條本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理部。 相關(guān)參考和支撐資料：前面各階段形成的相關(guān)資料。（投產(chǎn)）產(chǎn)品和下線（淘汰）產(chǎn)品與整個(gè)產(chǎn)品線投產(chǎn)計(jì)劃的一致性和符合性。 創(chuàng)建并審查決策命名的模型。：，考慮因素包括：。 從認(rèn)定的各分供方獲得的元件和材料的設(shè)計(jì)制圖系統(tǒng)與選定的制造系統(tǒng)一致或兼容。 建立任何可跟蹤元件的系統(tǒng)。 目的：及早識(shí)別和確定對(duì)環(huán)境敏感的元件和工藝過(guò)程。 團(tuán)隊(duì)核心成員：技術(shù)、采購(gòu)、產(chǎn)品經(jīng)理、售后服務(wù)。：《新工藝/設(shè)備更改清單》，《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/作業(yè)危害分析檢查表》，《工程控制計(jì)劃》《對(duì)所有新工作的人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)》，《個(gè)人防護(hù)設(shè)備計(jì)劃第四篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制管理辦法(改)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法（草案）為促進(jìn)我廠新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)我廠承擔(dān)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部門實(shí)行專項(xiàng)管理，特制定本管理辦法,有效期2年，自頒布日?qǐng)?zhí)行。b)開(kāi)發(fā)中心綜合各方面信息提出的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)承接部門要按照合同書或任務(wù)書的要求及企業(yè)相關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序嚴(yán)格組織實(shí)施完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，并全程負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品過(guò)程中的生產(chǎn)制造、工藝調(diào)試、銷售推廣及技術(shù)支持。崗位工資確定原則：按其綜合知識(shí)技能大小及承擔(dān)的開(kāi)發(fā)工作職位，兼顧考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀態(tài)和市場(chǎng)普遍水平。技術(shù)入股：為達(dá)到降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，快速取得開(kāi)發(fā)成效的目的，對(duì)于企業(yè)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目或項(xiàng)目中的相對(duì)獨(dú)立技術(shù)難題，可以選取按股份合作制模式開(kāi)發(fā)，直接引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金或技術(shù)成果，對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行作價(jià)評(píng)估，各方協(xié)商股份比例。自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要求報(bào)廠技術(shù)委員會(huì)審查，確認(rèn)屬自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后到總師辦備案。二是指其性能具有重大改進(jìn)或提高的現(xiàn)有產(chǎn)品。單臺(tái)價(jià)值在2萬(wàn)元以上（含2萬(wàn)元）的儀器設(shè)備應(yīng)單獨(dú)履行報(bào)批手續(xù)。8．0本協(xié)議涉及有關(guān)名詞定義指下列兩種類型的產(chǎn)品，一是指與以前制造的產(chǎn)品相比，技術(shù)特性或用途具有顯著差異的產(chǎn)品。若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)承擔(dān)部門沒(méi)有按照簽訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同規(guī)定的期次和時(shí)間完成相應(yīng)主要項(xiàng)目階段，廠部要實(shí)行責(zé)任追究制度，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行懲罰，扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相應(yīng)比例項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金，直至最多扣除30%。一次性獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度及其成果價(jià)值情況，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行一次性現(xiàn)金、實(shí)物或其它性質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度可按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)（設(shè)備費(fèi)用、開(kāi)發(fā)期間的工資和獎(jiǎng)金除外）的5%~20%比例進(jìn)行。 確保企業(yè)技術(shù)秘密不外泄的措施所有參予涉及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的員工，均應(yīng)與廠部簽訂技術(shù)保密協(xié)議，以確保企業(yè)技術(shù)秘密不被外泄。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)承接部門可根據(jù)合同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃要求具體安排使用（需列出簡(jiǎn)易資金投入計(jì)劃表），總師辦、廠財(cái)務(wù)科共同對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保開(kāi)發(fā)資金不被挪作它用。經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由總師辦向被審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的承擔(dān)部門下發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書并簽訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同。，如履帶、油缸、齒輪油泵等。突出顯示任何會(huì)造成慢性或急性損傷的風(fēng)險(xiǎn)的工作，考慮因素包括：、姿勢(shì)與頻率的人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)。（安全用電）。，說(shuō)明售后處理的任何要求。、可接受的類似替代材料。 輸出文件：《項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)控制計(jì)劃》，完整的《材料和信息流》圖解；企業(yè)內(nèi)部的工作制度系統(tǒng)的說(shuō)明或圖解。e.（固定的時(shí)間/變化的供貨量）對(duì)（變化的時(shí)間/固定的供貨量）。生產(chǎn)控制和物料管理：對(duì)制造系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、建立并制訂包含外購(gòu)、外協(xié)和自制的項(xiàng)目生產(chǎn)控制計(jì)劃。 產(chǎn)品銷售熱點(diǎn)可能是如運(yùn)轉(zhuǎn)重量或最大起重量、最高起升高度這樣的屬性。、老產(chǎn)品兼容性，盡量減少元件的變化數(shù)量，確保公司能夠繼續(xù)支持對(duì)老產(chǎn)品的維護(hù)和服務(wù)。 全套工藝卡片及操作指導(dǎo)書的編制。比照《科技項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》科技成果獎(jiǎng)執(zhí)行。第六章獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條提供與收集信息的獎(jiǎng)勵(lì)：（一）達(dá)到目標(biāo)要求，考察屬實(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)10001500元。經(jīng)論證組集體討論審議，由技術(shù)管理部匯總成冊(cè)，交主管公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第
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