【摘要】C-SystemIntroductionwillcover?Role&Responsibility(R&R)?Process–CxStage:?C0:Proposalphase構(gòu)想階段?C1:Planningphase規(guī)劃階段?C2:R&DDesignphase設(shè)計階段?
2025-01-20 06:45
【摘要】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊一九九九年十一月新產(chǎn)品開發(fā)程序康佳集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改善利潤率改進(jìn)的基本原則?
2025-01-03 20:26
【摘要】浙江深度光電科技有限公司新產(chǎn)品開發(fā)流程圖1.對市場進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析,確定研發(fā)產(chǎn)品類型、規(guī)格參數(shù)、性能指標(biāo)、安全性能等信息??2.新產(chǎn)品研發(fā)的可行性評估??2.1??上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查;可行性分析、預(yù)測;總結(jié)、編寫可行性研究報告????2.2
2025-05-30 18:23
【摘要】K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究(一)楊建新2002-11-12投稿本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)時代的主要特征出發(fā),描述了從
2025-06-22 12:26
【摘要】德國XX分公司汽車部件有限公司新產(chǎn)品開發(fā)控制流程文件號DZ/版本號A編制審核批準(zhǔn)共6頁第5頁日期日期日期生效日期2020年8月1日流程圖負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件相關(guān)表單資源需求改進(jìn)
2025-10-23 01:58
【摘要】3/4新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機(jī)開發(fā)管理規(guī)范1目的為保證新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機(jī)開發(fā)過程的合理性,并為產(chǎn)品樣機(jī)的開發(fā)做好充分的準(zhǔn)備,特制定本規(guī)范。(注:展示樣機(jī)是以節(jié)約費用、獲取訂單、確定自主銷量為目的,絕大部分功能滿足產(chǎn)品最終規(guī)格要求的以快速成形或其他非量產(chǎn)手段制造的樣機(jī)。)2適用范圍適用于掃描儀事業(yè)部對展示樣機(jī)開發(fā)全過程的控制。3職責(zé)劃分,數(shù)量
2025-04-07 23:11
【摘要】9/9品研發(fā)技術(shù)驗證機(jī)設(shè)計管理規(guī)范1目的 為進(jìn)行產(chǎn)品的機(jī)械,電子,光學(xué),軟件方面的總體和細(xì)節(jié)設(shè)計,特制定本規(guī)范。2適用范圍適用于對掃描儀事業(yè)部產(chǎn)品設(shè)計階段全過程的控制,包括機(jī)械,電子,光學(xué),軟件等方面的細(xì)節(jié)設(shè)計過程的控制。3職責(zé)劃分、機(jī)械、電子、軟件等各子系統(tǒng)的設(shè)計工作。。、項目主持人、產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品規(guī)格的比較分析
2025-04-12 06:54
【摘要】7/7新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)驗證機(jī)開發(fā)管理規(guī)范1目的制作技術(shù)驗證機(jī),進(jìn)行系統(tǒng)整合及設(shè)計驗證,組裝調(diào)整1~10臺樣機(jī),以滿足技術(shù)驗證機(jī)的需要。2適用范圍適用于對技術(shù)驗證機(jī)的制作、組裝及調(diào)試的和制定技術(shù)驗證機(jī)測試計劃的全過程控制。3職責(zé)劃分、光學(xué)、電路、軟件子項目分別進(jìn)行各子項目的產(chǎn)品驗證機(jī)的設(shè)計和開發(fā)。、系統(tǒng)整合、組裝和調(diào)試。、組裝、調(diào)
【摘要】5/5新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范1目的將用戶需求,市場發(fā)展趨勢,前瞻性研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)確全面地轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求,并以此作為產(chǎn)品的設(shè)計依據(jù);確保需求規(guī)格滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并據(jù)此進(jìn)行立項評估。2適用范圍適用于對自有研發(fā)新產(chǎn)品立項評估階段全過程的控制。3職責(zé)劃分《新產(chǎn)品研發(fā)立項報告》。。。。4作業(yè)流程4.1新產(chǎn)品立項
【摘要】新機(jī)種開發(fā)流程介紹目錄1.工管系統(tǒng)簡介2.新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介3.量試與承認(rèn)細(xì)則介紹何謂工管系統(tǒng)?工管系統(tǒng)=工程管制作業(yè)系統(tǒng)=新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)?範(fàn)圍:?工管系統(tǒng)管什麼??藍(lán)圖=尺寸+規(guī)格
2025-01-02 07:22
【摘要】KON991122SH-MISC(97GB)mobile機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊一九九九年十一月新產(chǎn)品開發(fā)程序康佳集團(tuán)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632KON99112SH-MISC(97GB)mobile
2025-01-21 21:37
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之一新產(chǎn)品開發(fā)概論浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級工程師Email:本課程目的?轉(zhuǎn)變―一切從技術(shù)出發(fā)‖的立場?鍛煉在開發(fā)過程中學(xué)習(xí)新知識的能力?了解新產(chǎn)品開發(fā)過程?掌握開發(fā)過程中的一些方法?學(xué)會解決開發(fā)過程中的各種問題新產(chǎn)品開發(fā)概論?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移
2025-03-09 20:37
【摘要】3/4新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定管理規(guī)范1目的為組建項目組、編制合理可行的新產(chǎn)品研發(fā)計劃,特制定本規(guī)范。2適用范圍適用于對掃描儀事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定全過程的控制。3職責(zé)劃分總經(jīng)理任命項目負(fù)責(zé)人、指定產(chǎn)品經(jīng)理。項目負(fù)責(zé)人組建項目組,包括任命項目主持人、子項目負(fù)責(zé)人、及項目組成員(如必要);對項目主持人制定的項目計劃進(jìn)行審核,并
【摘要】頁碼:第5頁共5頁1目的為確保新產(chǎn)品開發(fā)、試制各階段程序順暢,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,減少新產(chǎn)品試制次數(shù),保證質(zhì)量和進(jìn)度,降低新產(chǎn)品開發(fā)試制成本,滿足市場要求。2范圍適應(yīng)全公司新產(chǎn)品開發(fā)。3質(zhì)量計劃定義質(zhì)量計劃是針對某項產(chǎn)品、項目或合同,規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)與管理頁碼:第1頁共4頁生效日期:2014年1月1日流程描述責(zé)任人客戶要求批準(zhǔn)項目新產(chǎn)品開發(fā)驗證小組確定客戶要求評估客戶要求一、項目批準(zhǔn)1、在接到客戶要求之后,營銷部要組織成立新產(chǎn)品開發(fā)驗證小組,營銷部長2、驗證小組對新產(chǎn)品的