新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法-wenkub
2024-11-09 05 本頁(yè)面
【正文】 使用。，開發(fā)部組織相關(guān)部門對(duì)小批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行疹會(huì)，填寫試產(chǎn)報(bào)告，報(bào)總師辦審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開發(fā)部門指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行小批量試產(chǎn)。項(xiàng)目提出項(xiàng)目可由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、其他人員、公司領(lǐng)導(dǎo)提出并由提出人員填寫《項(xiàng)目建議書》報(bào)總師辦審核。組織領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目的立項(xiàng)由總師辦負(fù)責(zé)策劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法Q/NSU011JS12002新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定范圍本規(guī)則規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)的程序，包含了從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與鑒定、資金保障、項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)流程與規(guī)定。 項(xiàng)目的實(shí)施由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目立項(xiàng)總師辦根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、用戶對(duì)產(chǎn)品的要求以及收到的“項(xiàng)目建議書”擬制新產(chǎn)品試制計(jì)劃，并組織研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、制造部、采供部、生產(chǎn)計(jì)調(diào)部、品管部、財(cái)務(wù)部等部門討論形成年度新產(chǎn)品計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批立項(xiàng)。、制造部、品管部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部在新產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)擔(dān)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，以促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目鑒定，由總師辦組織召開相關(guān)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)會(huì)議進(jìn)行確認(rèn)，此確認(rèn)視同企業(yè)技術(shù)鑒定。項(xiàng)目變更、產(chǎn)品性能等方面的修改、新產(chǎn)品開發(fā)的終止、項(xiàng)目組成員的調(diào)整。 總師辦根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目變更的原因組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行討論，并將討論結(jié)果和建議書報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)勵(lì)。本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)解釋。新產(chǎn)品的建設(shè)按《建設(shè)工程管理辦法》進(jìn)行管理。第四條新產(chǎn)品開發(fā)管理的基本程序：信息收集—→項(xiàng)目篩選—→主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)—→市場(chǎng)調(diào)查—→評(píng)估預(yù)測(cè)—→公司辦公會(huì)議評(píng)審批準(zhǔn)—→可行性研究—→申報(bào)公司立項(xiàng)批準(zhǔn)—→組建成立新公司。財(cái)務(wù)部：參加項(xiàng)目評(píng)估預(yù)測(cè)（主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等）。第二章信息收集、考察、分析、決策第六條新產(chǎn)品信息收集是開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，要努力擴(kuò)大信息來源,拓廣信息渠道，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加快新產(chǎn)品信息的收集廣度，提高新產(chǎn)品信息收集效能,為開發(fā)新產(chǎn)品提供依據(jù)。第十一條考察內(nèi)容：（一）生產(chǎn)工藝流程及勞動(dòng)生產(chǎn)效率；（二）生產(chǎn)工人的技術(shù)要求；（三）查看索取有關(guān)本項(xiàng)目技術(shù)資料和辦證資料，咨詢有關(guān)事項(xiàng)。第十二條新產(chǎn)品考察報(bào)告編寫、匯報(bào)：（一）考察回來后應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并在10天內(nèi)完成報(bào)告匯編。經(jīng)論證組集體討論審議，由技術(shù)管理部匯總成冊(cè)，交主管公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第十七條組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審。第六章獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條提供與收集信息的獎(jiǎng)勵(lì)：（一）達(dá)到目標(biāo)要求，考察屬實(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)10001500元。（四）信息費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)操作辦法：憑技術(shù)管理部進(jìn)行登記備案的新產(chǎn)品信息表，經(jīng)信息評(píng)審會(huì)議審定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意確定的。比照《科技項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》科技成果獎(jiǎng)執(zhí)行。關(guān)鍵：通過分析和測(cè)試，確定我們是否有足夠的信心進(jìn)行系列開發(fā)工作。 全套工藝卡片及操作指導(dǎo)書的編制。 團(tuán)隊(duì)核心成員：技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)。、老產(chǎn)品兼容性，盡量減少元件的變化數(shù)量，確保公司能夠繼續(xù)支持對(duì)老產(chǎn)品的維護(hù)和服務(wù)。 相關(guān)參考和支撐資料： 階段負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)（生產(chǎn)部） 團(tuán)隊(duì)核心成員：技術(shù)、采購(gòu)、銷售、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)支持、產(chǎn)品經(jīng)理。 產(chǎn)品銷售熱點(diǎn)可能是如運(yùn)轉(zhuǎn)重量或最大起重量、最高起升高度這樣的屬性。：公司品牌標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)控制和物料管理：對(duì)制造系統(tǒng)開發(fā)、建立并制訂包含外購(gòu)、外協(xié)和自制的項(xiàng)目生產(chǎn)控制計(jì)劃?？紤]因素包括：。e.（固定的時(shí)間/變化的供貨量）對(duì)（變化的時(shí)間/固定的供貨量）。 完成產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)度系統(tǒng)，確定將安排在生產(chǎn)系統(tǒng)中的什么位置拉動(dòng)等。 輸出文件：《項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)控制計(jì)劃》，完整的《材料和信息流》圖解；企業(yè)內(nèi)部的工作制度系統(tǒng)的說明或圖解。 內(nèi)容：、相互理解和溝通任何新的材料在制造過程中使用。、可接受的類似替代材料。，說明售后處理的任何要求。過程安全：識(shí)別、量化潛在安全風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)法消除或減輕急性和慢性損傷危險(xiǎn)。（安全用電）?？紤]因素包括：。突出顯示任何會(huì)造成慢性或急性損傷的風(fēng)險(xiǎn)的工作，考慮因素包括：、姿勢(shì)與頻率的人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)。，如履帶、油缸、齒輪油泵等。b)減少企業(yè)管理成本，降低新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由總師辦向被審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的承擔(dān)部門下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書并簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同。d)其它方式來源，并經(jīng)廠技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。新產(chǎn)品開發(fā)承接部門可根據(jù)合同開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃要求具體安排使用（需列出簡(jiǎn)易資金投入計(jì)劃表），總師辦、廠財(cái)務(wù)科共同對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督
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