新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法-wenkub
2024-11-09 05 本頁面
【正文】 使用。，開發(fā)部組織相關(guān)部門對小批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行疹會，填寫試產(chǎn)報告，報總師辦審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開發(fā)部門指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行小批量試產(chǎn)。項目提出項目可由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、其他人員、公司領(lǐng)導(dǎo)提出并由提出人員填寫《項目建議書》報總師辦審核。組織領(lǐng)導(dǎo) 項目的立項由總師辦負(fù)責(zé)策劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法Q/NSU011JS12002新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定范圍本規(guī)則規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)的程序，包含了從項目立項、項目實施、項目驗收與鑒定、資金保障、項目的組織領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)流程與規(guī)定。 項目的實施由總師辦負(fù)責(zé)組織實施。項目立項總師辦根據(jù)市場調(diào)研、市場預(yù)測、用戶對產(chǎn)品的要求以及收到的“項目建議書”擬制新產(chǎn)品試制計劃，并組織研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、制造部、采供部、生產(chǎn)計調(diào)部、品管部、財務(wù)部等部門討論形成年度新產(chǎn)品計劃報總經(jīng)理審批立項。、制造部、品管部、財務(wù)部、研發(fā)部在新產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)擔(dān)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，以促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進(jìn)行。項目鑒定，由總師辦組織召開相關(guān)新產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)會議進(jìn)行確認(rèn)，此確認(rèn)視同企業(yè)技術(shù)鑒定。項目變更、產(chǎn)品性能等方面的修改、新產(chǎn)品開發(fā)的終止、項目組成員的調(diào)整。 總師辦根據(jù)申請項目變更的原因組織相關(guān)部門對項目變更進(jìn)行討論，并將討論結(jié)果和建議書報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎勵。本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)解釋。新產(chǎn)品的建設(shè)按《建設(shè)工程管理辦法》進(jìn)行管理。第四條新產(chǎn)品開發(fā)管理的基本程序：信息收集—→項目篩選—→主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)—→市場調(diào)查—→評估預(yù)測—→公司辦公會議評審批準(zhǔn)—→可行性研究—→申報公司立項批準(zhǔn)—→組建成立新公司。財務(wù)部：參加項目評估預(yù)測（主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測等）。第二章信息收集、考察、分析、決策第六條新產(chǎn)品信息收集是開發(fā)項目的基礎(chǔ)，要努力擴(kuò)大信息來源,拓廣信息渠道，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加快新產(chǎn)品信息的收集廣度，提高新產(chǎn)品信息收集效能,為開發(fā)新產(chǎn)品提供依據(jù)。第十一條考察內(nèi)容：（一）生產(chǎn)工藝流程及勞動生產(chǎn)效率；（二）生產(chǎn)工人的技術(shù)要求；（三）查看索取有關(guān)本項目技術(shù)資料和辦證資料，咨詢有關(guān)事項。第十二條新產(chǎn)品考察報告編寫、匯報：（一）考察回來后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并在10天內(nèi)完成報告匯編。經(jīng)論證組集體討論審議，由技術(shù)管理部匯總成冊，交主管公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第十七條組織進(jìn)行項目可行性研究報告的評審。第六章獎勵第二十六條提供與收集信息的獎勵：（一）達(dá)到目標(biāo)要求，考察屬實，給予獎勵10001500元。（四）信息費(fèi)獎勵操作辦法：憑技術(shù)管理部進(jìn)行登記備案的新產(chǎn)品信息表，經(jīng)信息評審會議審定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意確定的。比照《科技項目管理標(biāo)準(zhǔn)》科技成果獎執(zhí)行。關(guān)鍵：通過分析和測試，確定我們是否有足夠的信心進(jìn)行系列開發(fā)工作。 全套工藝卡片及操作指導(dǎo)書的編制。 團(tuán)隊核心成員：技術(shù)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)。、老產(chǎn)品兼容性，盡量減少元件的變化數(shù)量，確保公司能夠繼續(xù)支持對老產(chǎn)品的維護(hù)和服務(wù)。 相關(guān)參考和支撐資料： 階段負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)（生產(chǎn)部） 團(tuán)隊核心成員：技術(shù)、采購、銷售、售后服務(wù)、財務(wù)、技術(shù)支持、產(chǎn)品經(jīng)理。 產(chǎn)品銷售熱點(diǎn)可能是如運(yùn)轉(zhuǎn)重量或最大起重量、最高起升高度這樣的屬性。：公司品牌標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)控制和物料管理：對制造系統(tǒng)開發(fā)、建立并制訂包含外購、外協(xié)和自制的項目生產(chǎn)控制計劃?？紤]因素包括：。e.（固定的時間/變化的供貨量）對（變化的時間/固定的供貨量）。 完成產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)度系統(tǒng)，確定將安排在生產(chǎn)系統(tǒng)中的什么位置拉動等。 輸出文件：《項目產(chǎn)品生產(chǎn)控制計劃》，完整的《材料和信息流》圖解；企業(yè)內(nèi)部的工作制度系統(tǒng)的說明或圖解。 內(nèi)容：、相互理解和溝通任何新的材料在制造過程中使用。、可接受的類似替代材料。，說明售后處理的任何要求。過程安全：識別、量化潛在安全風(fēng)險并設(shè)法消除或減輕急性和慢性損傷危險。（安全用電）。考慮因素包括：。突出顯示任何會造成慢性或急性損傷的風(fēng)險的工作，考慮因素包括：、姿勢與頻率的人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險。，如履帶、油缸、齒輪油泵等。b)減少企業(yè)管理成本，降低新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。經(jīng)廠長批準(zhǔn)的項目，由總師辦向被審核批準(zhǔn)項目的承擔(dān)部門下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書并簽訂項目開發(fā)合同。d)其它方式來源，并經(jīng)廠技術(shù)委員會確認(rèn)的新產(chǎn)品開發(fā)計劃。新產(chǎn)品開發(fā)承接部門可根據(jù)合同開發(fā)項目計劃要求具體安排使用（需列出簡易資金投入計劃表），總師辦、廠財務(wù)科共同對資金的使用進(jìn)行監(jiān)督
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