新產(chǎn)品項目經(jīng)理崗-資料下載頁

【摘要】/崗位說明書崗位名稱新產(chǎn)品項目經(jīng)理崗崗位編號所在部門市場部崗位定員1人直接上級市場部經(jīng)理崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職：負責黑生啤酒等新產(chǎn)品項目推進及參與部分市場的營銷規(guī)劃職責與工作任務：職責一職責表述：負責黑生啤酒項目工作時間百分比：50%工作任務

2025-06-30 02:03

項目負責制管理辦法-資料下載頁

【摘要】1項目負責制管理辦法1.目的為調(diào)動和激勵廣大職工參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革創(chuàng)新的積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提高，建立有效的激勵機制，達到創(chuàng)造效益和利益分配并舉。2.范圍適用于全廠員工對工藝攻關(guān)、質(zhì)量改進等的管理。3.工作流程關(guān)于項目負責制項目負責

2024-12-16 18:52

中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法試行稿-資料下載頁

【摘要】中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法（試行稿）1．總則對建筑工程需用的物資（包括設備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項目管理水平，制定本辦法。2．管理職責2．1項目經(jīng)理部負責本辦法實施過程的指導和監(jiān)督；負責對工程項目物資管理綜合

2025-04-12 05:21

20xx年外埠分公司、項目經(jīng)理部管理辦法-資料下載頁

【摘要】外埠分公司、項目經(jīng)理部管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強外埠分公司、項目經(jīng)理部的管理，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)總公司《外埠工程項目管理辦法》及《公司經(jīng)營核算管理辦法》，制定本辦法。第二條外埠分公司、項目經(jīng)理部的各項工作在公司統(tǒng)一的管理指導下進行，公司制定的《工程項目管理實施細則》適用各外埠分公司、項目經(jīng)理部的工程項目管理。第三條外埠分公司、項目經(jīng)理部必須嚴格

2025-08-06 06:05

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理責任制-資料下載頁

【摘要】項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)，建筑施工安全的規(guī)程、規(guī)范，以及公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。二、堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立完善項目QEO管理體系及各種QEO責任制，實行目標管理。三、制定項目QEO管理規(guī)章制度，組織項目定期及不定期檢查，搞好QEO防范措施，把環(huán)境保護及安全生產(chǎn)工作落到實處。四、認真落實審批的各

2025-04-08 07:15

項目經(jīng)理質(zhì)量責任制-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量責任制度實施辦法一、公司總經(jīng)理1、在總經(jīng)理領導下攜全體員工全面貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標。2、負責制定并落實本公司的質(zhì)量目標與指標。3、督促各職能部門認真執(zhí)行公司質(zhì)量職責與權(quán)限，保證質(zhì)量管理正常、有序、有效運行。4、對施工質(zhì)量進行控制與管理，并依據(jù)部門考核建議，實施獎懲。5、對質(zhì)量管理工作的運行所需資源負領導責任。二、

2025-07-29 16:37

項目經(jīng)理承包制風險-資料下載頁

【摘要】1建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中，普遍對工程項目采取項目經(jīng)理承包責任制。這種承包經(jīng)營模式以工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責為前提，以施工圖預算為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標，以承包合同為紐帶，實行從工程項目開工到竣工驗收交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。在建設部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，將建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理定

2024-10-07 11:29

項目開發(fā)建設工程管理辦法-資料下載頁

【摘要】1本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件項目開發(fā)建設工程管理辦法版本號：密級：MM編制：

2024-10-07 12:44

項目經(jīng)理管理人員責任制-資料下載頁

【摘要】項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制一、對承包的工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并督促其實施。三、在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任

2025-04-19 01:19

項目經(jīng)理責任制-資料下載頁

【摘要】第一篇：項目經(jīng)理責任制 項目經(jīng)理責任制 一、總則 1、提高公司項目管理水平，以適應市場競爭需要，結(jié)合企業(yè)實際，特制訂本辦法。 2、項目經(jīng)理責任制，是指以責任書和其他有關(guān)規(guī)定來明確的公司與項目經(jīng)...

2024-11-09 12:30

產(chǎn)品開發(fā)部成本控制管理辦法-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)品開發(fā)部成本控制管理辦法1?目的：用規(guī)范的制度加強項目成本控制，以使得每一個開發(fā)成功的產(chǎn)品面市以后在成本上均具有一定的競爭力。2?范圍：開發(fā)部各實驗室展開的所有新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品的更新?lián)Q代、引進產(chǎn)品的消化吸收和開發(fā)工藝的改進。3?職責：3．1主任負責申請和提供開發(fā)所需的各項資源，并負責總體開發(fā)成本

2025-04-07 07:59

軟件研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)管理辦法-資料下載頁

【摘要】軟件研發(fā)中心管理實施辦法二零一三年五月十一日2/39目錄第一章研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)與責權(quán).................................................................................................2第一節(jié)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu).........................

2025-04-13 02:04

軟件研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)管理辦法-資料下載頁

【摘要】軟件研發(fā)中心管理實施辦法二零一三年五月十一日2目錄第一章研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)與責權(quán).................................................................

2025-08-30 09:29

高速公路項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法實施細則-資料下載頁

【摘要】××××高速公路項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法實施細則（土建部分）一、序言1、為保證××高速公路第1標段項目部的施工質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加強質(zhì)量監(jiān)控、結(jié)合項目部實際情況，制定如下工程質(zhì)量管理制度。2、質(zhì)檢部本著和詣管理、執(zhí)情服務、堅持質(zhì)量為本的原則和宗旨，對項目部下屬各工區(qū)及施工隊伍進行提醒、溝通、規(guī)勸、說服、整改、返工、一直達

2025-04-15 01:30

公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法a-資料下載頁

【摘要】中鐵二局第五工程有限公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法第一章總則第一條為進一步加強項目管理，規(guī)范項目薪酬分配秩序，充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵作用，調(diào)動員工工作積極性，增強公司凝聚力和競爭力，促進項目經(jīng)濟效益提高，根據(jù)局關(guān)于《子公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法》（股司人【2012】202號文件）規(guī)定和結(jié)合公司實際，制定公司《工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦

2025-08-06 07:33

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