項目經(jīng)理責(zé)任制(存儲版)
【正文】 我本人自愿擔(dān)任 崗位，為確保所承擔(dān)的工作能夠按時按質(zhì)完成，我承諾做的以下幾點(diǎn)：遵守國家法律法規(guī)及公司和項目部的各項規(guī)章制度。3． 項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：（1）具有符合施工項目管理要求的能力。5． 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。協(xié)助項目經(jīng)理及時向材料采購部門提供材料需要計劃。辦理剩余材料退料手續(xù)。5． 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。3． 根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持指導(dǎo)安全管理人員的工作。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)驗收到場的各種材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，收取質(zhì)量合格證、材料備案證件，做好記錄，經(jīng)驗證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用并嚴(yán)格看管好材料及設(shè)備。3． 對進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員優(yōu)化配置和動態(tài)管理。簽字：年 月 日第四篇：項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理責(zé)任制一、項目經(jīng)理1． 項目經(jīng)理應(yīng)對施工項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，實施全過程，全面管理。3本崗位責(zé)任制最終解釋權(quán)歸人力資源部，如有未盡事宜，由人力資源部修訂。愛護(hù)自然環(huán)境，保護(hù)好沿線文物。1準(zhǔn)確掌握機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀況，監(jiān)督有關(guān)部門的維護(hù)保養(yǎng)工作。1協(xié)助解決員工工作中遇到的困難，及時了解員工思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心員工的生活情況，確保人員穩(wěn)定。負(fù)責(zé)本工程項目的檢測任務(wù)，提前做好施工組織方案并落實。六、召集主持各項會議，統(tǒng)籌財物的調(diào)配和使用，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)控。公司辦公室、財務(wù)部、采購部等受公司委托與各項目部洽談責(zé)任條款、過程監(jiān)督考核及有關(guān)的解釋工作。d、項目部未按照公司質(zhì)量手冊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，經(jīng)公司內(nèi)審評定不合格事項超過五項的，扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應(yīng)得兌現(xiàn)獎的20%。七、項目責(zé)任成員項目責(zé)任成員指項目經(jīng)理及班子成員，包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）八、項目責(zé)任書內(nèi)容公司法人代表（或委托人）與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書主要包括以下具體內(nèi)容：總包和自行完成施工產(chǎn)值成本降低率和成本降低額工程進(jìn)度控制點(diǎn)和合同工期工程質(zhì)量安全生產(chǎn)全員勞動生產(chǎn)率機(jī)具完好率和利用率現(xiàn)場管理工程款催討其他有關(guān)工作或目標(biāo)九、項目經(jīng)理的考核與獎懲對項目經(jīng)理及項目部全體管理人員的考核執(zhí)行公司《項目綜合評價管理辦法》及其它有關(guān)辦法。責(zé)任書的簽訂日期應(yīng)在該工程項目開工前一個月內(nèi)。⑶、人事和分配權(quán)①、對本項目副經(jīng)理和各類管理人員配備有建議權(quán)。⑼、在項目上積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)、管理技術(shù)和方法，提高科學(xué)管理水平和工作、勞動效率。⑵、負(fù)責(zé)對項目工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合控制，搞好合同、信息、現(xiàn)場、回款及組織協(xié)調(diào)工作，全面完成項目目標(biāo)計劃。項目經(jīng)理責(zé)任制，是指以責(zé)任書和其他有關(guān)規(guī)定來明確的公司與項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系劃分和確定的一種責(zé)任制度，它是實施項目管理的前提。⑸、負(fù)責(zé)審批由項目部制定的施組設(shè)計和項目部各類施工計劃，組織施組設(shè)計和各項施工方案的實施管理。項
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