項目經(jīng)理責任制-預覽頁
【正文】 資源并合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的項目目標責任書內(nèi)容的實現(xiàn)。保證用款之前有計劃，用后有分析，及時與財務部門聯(lián)系，了解項目的成本費用發(fā)生情況，使各項計劃能夠得到有效控制和實施。⑽、全面負責項目精神文明建設工作。③、對本工程項目的對內(nèi)對外分包有建議權，對分包隊伍的使用有推薦權。②、對外包隊伍有參與考察權。⑷、物資采購和設備租賃權 ①、在充分發(fā)揮公司物資供應主渠道的前提下，對應急零星材料必須在當?shù)夭少彆r，項目經(jīng)理有權批準，并同時報公司辦公室及采購部備案。責任內(nèi)容經(jīng)雙方（公司法人代表或委托人與項目經(jīng)理）協(xié)商確定后，在責任書上簽字或蓋章。責任書所依據(jù)的公司中長期規(guī)劃、經(jīng)理任期目標及年度綜合經(jīng)營計劃被修改或取消。項目完工后，公司在對其綜合評價和審計的基礎上進行獎罰。a、項目部經(jīng)綜合評價和審計后，其評價分值不足100分，按其實際得分比例計取獎金額。②、項目部發(fā)生以下任何一種情況，否決責任成員的兌現(xiàn)資格。d、項目部在施工周期內(nèi)發(fā)生安全事故，死亡一人以上（含一人）。本辦法規(guī)定未盡事宜，參照項目經(jīng)理責任書有關內(nèi)容及公司有關規(guī)定執(zhí)行。三、負責項目施工的全過程，全方位的進行經(jīng)營和施工管理。七、抓好內(nèi)部經(jīng)濟核算，努力提高項目部管理水平。組織制定項目部的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針，并保證其有效的運行。制定出項目部具體實施的各項管理辦法。根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項檢測任務。1組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽訂的各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工的順利進行。1積極配合業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門的工作，做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作，做好迎接檢查以及辦理財務、工作量等審批工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促維修人員做好維修記錄。配合文控人員做好施工資料、膠片的記錄、整理、保管工作，保證其記錄資料的連續(xù)性和完整性，為竣工驗收做好充分準備。2按時召開每周例會，并以書面形式把項目部具體工程情況傳達給公司。2認真執(zhí)行《公司質(zhì)量體系文件》及《HSE管理體系文件》。中油管道龍宇檢測工程有限公司年 月 日本人承諾：本人已閱讀此項目經(jīng)理崗位責任制，并自愿遵守以上各項條款。愛護公司形象、自覺維護公司利益和信譽，不做有損公司信譽、形象和利益的言行。2． 項目經(jīng)理應接受分管部門的領導，接受公司管理層檢查與監(jiān)督；項目經(jīng)理違法、違紀時，公司可撤換項目經(jīng)理。（4）具有良好的道德品質(zhì)和組織才能。4． 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。8． 處理項目部的善后工作。材料實行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領料，做好節(jié)超分析，降低材料消耗成本。嚴禁使用不合格的材料。材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題應及時分析處理。第五篇：項目經(jīng)理安全責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1． 對所承包工程項目的生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。4． 健全和完善用工管理手續(xù)，及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。中國建筑工程總公司網(wǎng)通研發(fā)中心項目經(jīng)理部
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