【正文】 工作起來才會心中有數(shù)?，F(xiàn)在將我2011年的工作重點歸結為以下幾個方面：一、日常工作的開展做好部門文件的接收、執(zhí)行及存檔工作，營銷部文件資料在相關部門的分發(fā)與簽收，且確保各類重要文件及資料準確與及時地流通，起到溝通的及時有效性；每月定期匯總整理營銷部銷售相關的數(shù)據(jù)與圖表，保證內(nèi)容的準確性與及時性，方便上級及營銷部全體人員能夠清晰明確的看見每周/月/年的相應數(shù)據(jù)，在業(yè)務員之間起到一個對比效應，以不斷提升自己的業(yè)績與工作能力；與財務做好溝通，定期與財務核對相關的銷售數(shù)據(jù)，且統(tǒng)計到期應收集競爭對手的信息，上對方公司網(wǎng)站了解對方，還可通過電話或業(yè)務員對其進行相應的了解，另外上專門的工程網(wǎng)查詢行業(yè)信息，且協(xié)助市場部做好市場信息調(diào)查和反饋；二、做好服務工作 一）是對客戶服務，客戶是上帝，我們一定要服務維護好客戶，對于營銷部有客戶來訪時，跟各相關部門部溝通協(xié)調(diào)做好招待工作；二）是對營銷部人員的服務，與部門員工做好日常的溝通，協(xié)調(diào)處理與它部門的溝通聯(lián)系，全力支持部門業(yè)務工作的開展；三、協(xié)助商務部的各項工作開展營銷部現(xiàn)根據(jù)2011年的規(guī)劃以及現(xiàn)有業(yè)務量的不斷上升，人力需求以下是個人對于商務組管理工作的幾點想法：規(guī)范商務助理的工作職責，加強監(jiān)督管理力度。小處著眼，大處著手，立足深圳，扎根廣東，面向全國，走向世界，立足新起點，開創(chuàng)新局面。管 軍2012年09月28日篇六：營銷經(jīng)理助理2011年工作計劃 營銷總監(jiān)助理2011年工作計劃金虎辭舊歲，玉兔迎新春。制定出公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，唯有強有力的人力資源支撐，解放思想、創(chuàng)新求變，廣納人才，及早建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍，才能實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。1抓培訓。應該設計一套適合公司并具有牽引性的iso9000品質(zhì)管理體系。和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力?？偨?jīng)辦應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。將從各部門人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人才也是湖南萬事達電梯空調(diào)工程公司免費的宣傳員，是公司形象的代言人。優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進行學習、分析、探討、如有需要進行補充修改，徹底貫徹執(zhí)行。了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復雜背景。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在個人角度去開展工作，而是結合需求有選擇地步步進入。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。畢競每個公司都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認為不規(guī)范的,恰恰是適合公司的因為中國的特色太多了。（1）各項人事事務的辦理流程；（2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況；（3）教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況；（4）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況；◆ 注意﹕ 一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設法盡快取得業(yè)績，以便得到老板的肯定。（1）從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊，熟悉了解他們的個人狀況；（2）給各部門負責人布置一個作業(yè)：。管理沒有標準答案，合適的就是最好的，84000法門皆可成就佛道，不同的時空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥，一樣的方法，應用到世界各地，忽略了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。審定公司各部門之組織架構、人員編制、薪酬標準、管理權責，對部門負責人的甄選、任免、處罰、考評、崗位異動進行裁決。我之前在深圳一家港美合資企業(yè)工作，一直擔任深圳瑪皓玩具有限公司總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理:主要負責公司全面管理工作，采取各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資源，確保公司人、財、物發(fā)揮最大效用。篇四：新上任總經(jīng)理助理的工作計劃首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺。4愛崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重、責任心強上進心強、吃苦耐勞、工作主動性強且積極進取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強做事積極、干練、細致。力工作塌實自我定位明確理解能力強。1在公司經(jīng)營計劃、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng) 理提供相關解決方案。1協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解。1協(xié)助總經(jīng)理進行市場開拓及項目洽談等。撰寫公司會議、專題研討會等公司會議紀要會議結果的跟蹤、檢查和落實。公司各類文稿校對工作。根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務管理方案。協(xié)助落實項目進度并及時匯報。關于銷售的一些技巧、方法以及各個步驟的掌握。給我一個舞臺送您一場好戲，期待您的回復！篇二：總經(jīng)理助理工作計劃 2013年工作計劃向后望，我已于公司同步了這么多年，我抱著一份感恩的心，始終保持一顆上進的心來于與公司共同發(fā)展，創(chuàng)建一個全新的面貌。20120902第三篇：總經(jīng)理助理工作計劃書(共11篇)篇一：應聘總經(jīng)理助理工作計劃 個人工作計劃報告總經(jīng)理：您好！很榮幸能成為公司的一員。十一、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源；完善、改進業(yè)務流程；促進業(yè)務團隊建設；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風；確保公司工作正常、有序、高效運轉。九、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料；總結小額貸款公司的業(yè)務思路、業(yè)務模式、產(chǎn)品種類的設計與業(yè)務分析。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，為領導決策提供參考。七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。五、注重自我形象塑造；加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學、識”服人；引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛護公司形象。三、在總經(jīng)理領導下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議。根據(jù)領導指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施；創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步驟；確保公司計劃目標的實現(xiàn)。第二篇：總經(jīng)理助理計劃書總經(jīng)理助理計劃書蔡亞俊根據(jù)公司下達的任務指標制定各部門工作計劃和目標任務。xx中心雖小，立志遠大。與公司無關的事，不管。個人私生活，不管。有損