【正文】 2）對公司中，長期發(fā)展規(guī)劃負組織，推動責任。，處理其他總經(jīng)理交代特定的事務(wù)。，主管級以上會議，負責并督促會議決議的貫徹落實。、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理和總公司負責。1完成賓館領(lǐng)導分配的其他工作。對待客人熱情友好，向他們介紹賓館的情況是要認真細致，給客人最好的印象。負責業(yè)務(wù)洽談及協(xié)議，合同的制定與草簽；受理個人及單位的訂房，訂宴會、租會議場地等業(yè)務(wù)。深入部門，檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦。參與酒店重要經(jīng)濟問題的分析和決策，參加賓館主要經(jīng)濟合同的談判、簽署，并監(jiān)督執(zhí)行。七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。我堅信，只要努力，用心去做，就沒有干不成的事。3．加強客戶信息統(tǒng)計工作，分類管理客戶。2．提高服務(wù)水平，真正體現(xiàn)公司對客戶的一種人文關(guān)懷和對銀企魚水關(guān)系的愛護。生活充實而快樂。為了解決這一問題，我?guī)状稳xx，向他們學習xxxx經(jīng)驗和xxxx的實用技術(shù)，并與xx支行的xx成了好朋友，經(jīng)常交流工作經(jīng)驗。我工作時間雖然短，但我把每一位接觸的客戶當作朋友來對待，也的確到得了客戶的認可和理解。事的能力。這種xx項目穩(wěn)定性好，客戶優(yōu)質(zhì)，應(yīng)屬于公司重點開發(fā)的優(yōu)質(zhì)客戶資源。在公司的精心培育和教導下，通過自己的不斷努力，無論是思想、學習還是工作上，都取得了一定的成績。 以上就是我下星期的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。因為助理是輔助性為主的一項工作。加強商務(wù)助理的營銷渠道管理及服務(wù)能力。2011年是我們風馳公司發(fā)展道路上關(guān)鍵的一年，公司將會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇，在挑戰(zhàn)與機遇并存的情況下，按照“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中求發(fā)展。制定出公司培訓計劃、月度培訓計劃；要求每個部門至少保證每周培訓2次，形成學習的氛圍。1在公司推行iso9000管理、5s管理：它是最基礎(chǔ)的管理，也是非常實用的一種管理方法，任何好的工具方法，一到了中國就容易變質(zhì)，現(xiàn)在很多的企業(yè)通過iso9000僅僅是為了拿一個證，而不是如何讓iso9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。加強企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成；把湖南萬事達電梯空調(diào)工程公司建設(shè)成“一支軍隊、一所學校、一座家園”的學習型組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。我不會否認之前公司所做的一切，多肯定，再完善。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。、瓶頸和困難（一周內(nèi)完成）。定期向總經(jīng)理或董事會匯報公司之經(jīng)營狀況，接受其監(jiān)督。第二，用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程，經(jīng)營范疇，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等第三，在此基礎(chǔ)上我會加強各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解 第四，前期工作目標和任務(wù)：目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效任務(wù)：熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬、福利管理重點：了解培訓制度與績效管理的實施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）后期工作計劃待定第五，解決當前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）第六，加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合 2012319 篇五：就任xxxxxxxxxxxx公司總經(jīng)理助理工作計劃 就任湖南 xxxxx公司總經(jīng)理助理工作計劃 xx總：您好！很榮幸能成為公司的一員！本人xx，現(xiàn)年37歲，湖南衡陽市人，能為萬事達做一些力所能及的工作，我深感榮幸。3做事理性、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計劃性 具有主動溝通意識能夠獨立解決問題愿意承擔責任服從規(guī)范管理堅持原則。1跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況提供分析意見及改進建議。協(xié)助總經(jīng)理完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行工作計劃安排 協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行日、周、月各部門的工作計劃安排。職員：朱水霞 2013年02月27日篇三：總經(jīng)理助理工作計劃總經(jīng)理助理工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)各項管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況與各職能部門進行溝通交流、協(xié)調(diào)關(guān)系及時完成重要信息的上傳下達協(xié)助總經(jīng)理整理其他所需資料、信息做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負責公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報表的制作。結(jié)合一周以來我對公司的了解，針對公司現(xiàn)狀提出以下幾點，僅供參考：公司一周時間沒有開展過一次例會，老板工作忙、累，員工感覺不到，沒有為其分憂解難的意識（缺乏團隊凝聚力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務(wù)有待明確，工作進度有待監(jiān)督）上班時間部分員工工作激情不高，沒有對本職工作鉆研及做精的概念，自身學習能力不夠強，處于一種被動狀態(tài)（建議完善制度、制訂獎罰制度，激發(fā)員工工作積極性）；員工數(shù)字意識不夠強，缺乏競爭意識（第一時間提供不出與本崗位相關(guān)的文件數(shù)據(jù)；建議后期針對不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學習培訓和崗位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的規(guī)范化工作）生產(chǎn)車間：①廠長基本掌握了車間所有技術(shù)及全部事物的處理能力（人員儲備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避免因廠長的離職使公司生產(chǎn)系統(tǒng)進入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提高一個人的能力是有限的，尤其是技術(shù)性人才的培養(yǎng)）精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產(chǎn)，物料把控不夠嚴格）③車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做具體的調(diào)整④倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資源的時效性折扣，造成無謂的成本浪費；建議倉庫管理實施分類堆放，制作物料標識卡明確物料名稱、規(guī)格型號及數(shù)量）⑤廠區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術(shù)型員工的培養(yǎng)不夠⑥生產(chǎn)技術(shù)工藝工序標準的制定與維護比較缺乏，建議制訂完善針對上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應(yīng)的階段性個人工作規(guī)劃如下：一、生產(chǎn)周期流程梳理、組織架構(gòu)搭建及確立二、人員崗位定編及崗位職責梳理三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運行（包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、根據(jù)物料及現(xiàn)有情況實地調(diào)試）四、根據(jù)現(xiàn)有情況制訂人員招聘計劃五、針對不同崗位情況制定出相關(guān)人員的崗前培訓工作六、主抓生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)能，全力提高生產(chǎn)效率八、在日產(chǎn)量保證的前提下主抓生產(chǎn)品質(zhì)七、結(jié)合實際情況制定廠區(qū)獎懲制度九、制定公司管理制度、部門制度及監(jiān)督意見并做前期宣講十、公司制度推行與維護十一、公司制度修改與完善最終達到： ① 公司各工序運