總經(jīng)理主要工作職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-09 05:06本頁面
【正文】 動。六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營計劃和投資方案。二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。，會使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。，應(yīng)及時查問，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。，不干私活，不喝酒，不打瞌睡。嚴(yán)格登記收發(fā)手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。二十二、門衛(wèi)工作職責(zé)，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。，財產(chǎn)管理等方面的工作。，愛護(hù)公司公共設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)水龍頭、燈具等損壞，及時報修。，不得堆積垃圾、污垢或碎屑，使公司工作場所干凈整潔，并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定。、不缺斤短兩，不徇私情。、清潔、衛(wèi)生。，定期清洗墻面、油煙機(jī)等設(shè)備。，不得在工作區(qū)域抽煙、咳嗽、打噴嚏時要避開食物。，每日出車前、收車后，要及時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生，例行保養(yǎng)，確保車輛正常行駛。、班中不準(zhǔn)飲酒。，不得私自將車輛交給他人。保守機(jī)密，做到不該說的不說，不該知道的不打聽。十七、小車司機(jī)工作職責(zé)，隨時做好出車準(zhǔn)備，讓你真完成出車任務(wù)。F、督促駕駛員、機(jī)臺操作者，做好日常機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作。D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，確保安全生產(chǎn)。B、努力做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。M、對有部門或人員提出的機(jī)械或電氣事故隱患，不及時處理而造成不良后果負(fù)主要責(zé)任。K、負(fù)責(zé)管理企業(yè)設(shè)備的檔案、圖紙、技術(shù)資料。I、組織對機(jī)電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。G、參與有關(guān)部門分析處理機(jī)電事故。E、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項(xiàng)目計劃，并組織實(shí)施。C、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購置、報廢、維修計劃，組織制定本車間的規(guī)章制度，監(jiān)督計劃的完成，并做好驗(yàn)收工作。（5）設(shè)備部長崗位職責(zé)A、服從生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。1負(fù)責(zé)部門人員的日常管理、工作考核及教育培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)組織公司工作計劃的編制工作，檢查公司計劃的執(zhí)行情況。1負(fù)責(zé)合同的歸檔登記工作。負(fù)責(zé)公司檔案、資料的管理工作。負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，做好考評工作。負(fù)責(zé)公司管理制度、工作計劃的制定、實(shí)施和考核工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、省市有關(guān)政策法規(guī)，做好員工各種社會保障工作、人員招聘解聘工作及人事技術(shù)檔案管理工作。2負(fù)責(zé)全體員工的安全教育工作總經(jīng)辦主任崗位工作職責(zé)負(fù)責(zé)文件的擬發(fā)、收存、歸檔工作，定期組織召開各種會議，下發(fā)會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)督促、檢查、考核各部門的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)財務(wù)的各項(xiàng)賬目核算及報表。1負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及、季度和月份經(jīng)濟(jì)活動分析工作。1負(fù)責(zé)公司的后勤管理工作。1負(fù)責(zé)公司的印章的管理工作。1負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、管理工作。負(fù)責(zé)公司工作總結(jié)材料的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、企業(yè)資質(zhì)證書年審工作。負(fù)責(zé)組織公司員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，做好考評工作。負(fù)責(zé)公司的勞資管理工作。負(fù)責(zé)公司管理制度、考核細(xì)則、管理規(guī)范、各部門經(jīng)營責(zé)任書的制定、修訂工作。1審批公司對外簽訂的合同。審核監(jiān)督公司的管理制度的制定和修改，監(jiān)督公司的企業(yè)管理考核工作。負(fù)責(zé)公司人事、勞資全面工作，決定公司員工的工資、福利、獎懲，按董事會要求做好員工的聘任和解聘。任命管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和三定工作計劃及決算方案。負(fù)責(zé)建立公司的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，審核職能分配和提供必要的資源。組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。九、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作。七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。五、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。三、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1