【正文】 并按規(guī)定程序報批。第十六條其他評估。第十五條“四新”試驗評估。）、“三查、三確認、一許可”（查設(shè)計漏項、工程質(zhì)量、現(xiàn)場隱患，對安全設(shè)施裝置、試生產(chǎn)人員資格、試生產(chǎn)方案檢查確認，確認符合試生產(chǎn)條件后發(fā)放試生產(chǎn)安全許可證）要求，對系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施施工質(zhì)量，安全設(shè)施及安全防護，試車試產(chǎn)方案、安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案，人員、物資、外部環(huán)境等情況是否具備試車試產(chǎn)條件進行綜合分析評估。，建設(shè)單位應(yīng)會同監(jiān)理人員、施工單位對施工現(xiàn)場安全措施是否落實到位，危險因素分析排查、安全隱患治理是否按規(guī)定執(zhí)行等情況進行動態(tài)安全評估。，應(yīng)對項目存在的危險、危害因素及危害程度、工藝成熟程度、工藝危險因素和控制難度、現(xiàn)有控制防范措施、管理主體的技術(shù)能力和安全管理水平等進行綜合分析評估。第十四條工程項目評估。第十三條異常狀況評估。特殊施工作業(yè)前，由項目負責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、施工人員等對作業(yè)中可能存在的安全風(fēng)險因素和可能產(chǎn)生的危害后果等進行分析評估，并根據(jù)評估結(jié)果確定程序步驟、施工工藝及安全措施。作業(yè)完畢試運轉(zhuǎn)前，作業(yè)負責(zé)人會同安全負責(zé)人，對施工質(zhì)量，材料、工器具回收和人員撤離，安全設(shè)施及安全防護以及采取的安保措施(如短路線、電氣接地等)恢復(fù)等情況進行評估和確認。第十一條 檢維修、臨時施工和零星作業(yè)評估。第十條崗位評估。第九條班組重點工序評估。第八條區(qū)隊(車間)現(xiàn)場開工條件風(fēng)險辨識。（一）停運或重啟是指下列幾種情況： 、巷道封閉或啟封；、生產(chǎn)線、重要生產(chǎn)設(shè)備、裝置的停運或重啟； 、停產(chǎn)、停工和重新開車。第三章 安全風(fēng)險辨識第六條各廠礦要組織專家和全體員工，采取有效措施，全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持續(xù)更新完善。單位分管負責(zé)人對分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險管控工作負責(zé)，具體組織實施分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。各業(yè)務(wù)職能部門是安全風(fēng)險管控工作專業(yè)管理部門，負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)安全風(fēng)險評估、管控工作的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查督導(dǎo)。第二章 組織管理第四條公司負責(zé)安全風(fēng)險分級評估、管控工作的總體組織、協(xié)調(diào)。本制度不包括國家法律法規(guī)要求的由中介機構(gòu)承擔(dān)的各類安全評價活動。第四篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度第一章 總 則第一條為落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面推行安全風(fēng)險分級評估，提升安全風(fēng)險管控水平，保障安全生產(chǎn)，制定本制度。強化激勵考核。逐級風(fēng)險排查。嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點及時更新人、現(xiàn)場、災(zāi)害三個方面的責(zé)任清單，定措施、定責(zé)任人、定時間，按期整改到位，確保人人上崗安全、現(xiàn)場處處安全，進一步提高礦井安全保障能力。嚴格考核，充分調(diào)動跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員抓安全質(zhì)量的積極性和主動性，切實發(fā)揮其職責(zé)作用。班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，對當(dāng)班的安全管理全面負責(zé)。強化跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員管理。實現(xiàn)對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程的信息化管理。(五)總結(jié)提高，不斷完善（2018年8月9月）項目部在“六項機制”推進過程中，要不斷總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，予以推廣，在總結(jié)經(jīng)驗和修正問題的基礎(chǔ)上，不斷修訂完善方案，把構(gòu)建“六項機制”各項工作落到實處。建立安全風(fēng)險公告制度，建立安全生產(chǎn)形勢分析和風(fēng)險信息通報機制，及時發(fā)布預(yù)警信息。組織開展風(fēng)險點查找，編制及匯總完成責(zé)任范圍內(nèi)的風(fēng)險點清單，全面摸清各類風(fēng)險點的底數(shù)，建立完整臺賬。（三）構(gòu)建網(wǎng)格，形成清單。（二）編制手冊，專題培訓(xùn)（2018年2月3月）編制本項目部《安全風(fēng)險點查找指導(dǎo)手冊》，明確安全風(fēng)險查找的具體依據(jù)和標(biāo)準。四、工作進度安排（一）學(xué)習(xí)文件，全面啟動（2017年12月）組織廣大職工學(xué)習(xí)關(guān)于構(gòu)建“六項機制”強化安全生產(chǎn)管控工作的文件精神，端正態(tài)度，嚴格執(zhí)行。項目部及安監(jiān)站積極落實、安全生產(chǎn)月、周巡查及日常檢查、礦大檢查問題整改情況，將開展安全風(fēng)險管控構(gòu)建“六項機制”工作的落實情況納入日常管理工作內(nèi)容。編制風(fēng)險點排查管控清單；根據(jù)風(fēng)險評級結(jié)果，落實不同風(fēng)險等級進行動態(tài)管理，明確風(fēng)險管控和監(jiān)管責(zé)任。安監(jiān)站負責(zé)收集、填報風(fēng)險點的數(shù)據(jù)信息，匯總風(fēng)險點清單，審核、確認風(fēng)險點等級。同時，動員全員參與，做到上下聯(lián)動、全域覆蓋，延伸安全風(fēng)險排查觸角，夯實安全基礎(chǔ)。（六）明確風(fēng)險責(zé)任 。項目部定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，并對演練效果進行評估。組織事故應(yīng)急處置效果評估，查找應(yīng)急預(yù)案存在的問題，并不斷修改完善。根據(jù)風(fēng)險類別等級、特點及性質(zhì)，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，突出預(yù)案針對性、實用性、科學(xué)性。事故威脅和危害得到控制或者消除后，項目部要積極采取措施，妥盡快消除事故影響，恢復(fù)正常秩序。救援過程中要注意防止事故的擴大及次生事故的發(fā)生。按照項目部編制的應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定，成立事故應(yīng)急處置現(xiàn)場指揮部。項目部接到事故報告后，根據(jù)事故程度或已造成的損失大小，研判應(yīng)啟動的響應(yīng)等級，并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織實施。發(fā)生險情或出現(xiàn)事故苗頭時，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險點的性質(zhì)特點、危害程度，按現(xiàn)場處置方案科學(xué)處置，并同時向本項目部負責(zé)人匯報，防止事態(tài)擴大。（五）風(fēng)險處置針對不同風(fēng)險點可能發(fā)生的后果，堅持搶早搶小的原則，采取科學(xué)有效措施，確保關(guān)鍵時刻處置準、處置快、處置好。凡無措施施工的，必須停工停產(chǎn)。結(jié)合項目部月、周安全檢查、日常檢查、礦大檢查、礦日常檢查出的安全隱患，及時掌握管理范圍內(nèi)各風(fēng)險防范措施落實情況，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。（2）推進項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，通過開展安全檢查、安全管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準化，夯實安全基礎(chǔ)。（1）定期開展專項安全風(fēng)險評估，根據(jù)評估結(jié)果制定有針對性的安全風(fēng)險管控制度、技術(shù)、措施和應(yīng)急預(yù)案，確保高等級風(fēng)險點安全可控。（2）項目部按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，采取制度、標(biāo)準、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等措施，督促相關(guān)部門及連隊采取風(fēng)險防范和技術(shù)保障措施，降低和消除事故風(fēng)險。應(yīng)針對施工工藝、設(shè)備、物品、場所和崗位，按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面，制定并落實相應(yīng)風(fēng)險級別的具體風(fēng)險防范措施，通過隔離風(fēng)險點、實施個體防護、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等手段，達到消除、降低風(fēng)險的目的。預(yù)警發(fā)布單位要對觸發(fā)預(yù)警的原因進行綜合分析，提出改進風(fēng)險防范的措施和建議，督促完善防范措施，持續(xù)改進完善預(yù)警機制，提高風(fēng)險管控能力。當(dāng)采取技術(shù)與管理措施后，導(dǎo)致發(fā)生預(yù)警的因素已得到妥善處置或消失，具備預(yù)警解除條件時，由預(yù)警發(fā)布單位及時解除預(yù)警信號。（4）藍色預(yù)警:須隨時關(guān)注預(yù)警的風(fēng)險狀況，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤。（2）橙色預(yù)警:要立即做好應(yīng)急準備工作，實施預(yù)警處理，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時逐級上報有關(guān)部門。根據(jù)實際情況，確定各級預(yù)警信息的預(yù)警級別、發(fā)布時間、可能影響范圍、警示事項、采取的措施、預(yù)警時效等。風(fēng)險預(yù)警由高到低分為四級：Ⅰ級預(yù)警（特別嚴重）、Ⅱ級預(yù)警（嚴重）、Ⅲ級預(yù)警（較重）、Ⅳ級預(yù)警（一般），預(yù)警級別依次用紅色、橙色、黃色、藍色四種顏色表示。（三）風(fēng)險預(yù)警對于風(fēng)險研判階段確定的紅色、橙色、黃色、藍色四個等級的風(fēng)險點，加強預(yù)測預(yù)警，強化監(jiān)測監(jiān)控，做到早預(yù)警、早干預(yù)，及時督促整治，進一步增強安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性。對于查找階段提交的風(fēng)險清單進行匯總，并對風(fēng)險性質(zhì)進行科學(xué)分類。（二）風(fēng)險研判項目部要及時對風(fēng)險點查找階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進行匯總、分類、核定風(fēng)險級別，并及時公告風(fēng)險信息，提高風(fēng)險研判的科學(xué)性、準確性和高效性，以便對各風(fēng)險點采取針對性的管理措施。收集各部門查找到的風(fēng)險點并匯總成冊，建立以地點、崗位、責(zé)任單位、責(zé)任人、時間等的風(fēng)險查找手冊，并制定本項目部的《安全生產(chǎn)風(fēng)險點查找指導(dǎo)手冊》作為項目部及各部門組織開展安全隱患排查的安全風(fēng)險點查找的依據(jù)。對各施工區(qū)域易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)全面細致地檢查。三、工作主要內(nèi)容：