【正文】 險管控責(zé)任網(wǎng)格的劃分，確定網(wǎng)格責(zé)任人。采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，普及避險、自救和互救知識，提高廣大職工應(yīng)急處置技能。對事故造成的損失和應(yīng)對處置工作進(jìn)行統(tǒng)計、調(diào)查和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。定期對較高風(fēng)險等級風(fēng)險點的防范措施落實情況進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ棛z查。在風(fēng)險點醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。合理進(jìn)行風(fēng)險分類、分級。（2）副組長職責(zé)：查找項目部風(fēng)險點及確定風(fēng)險范圍、評定風(fēng)險等級，進(jìn)行分級預(yù)警。青島愛世給爾貿(mào)易有限公司2017年5月26日—END—第三篇：關(guān)于構(gòu)建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控實施方案中煤三建龍王溝項目部關(guān)于構(gòu)建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控工作實施方案為指導(dǎo)和規(guī)范項目部全面深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管控工作，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，遏制各種事故的發(fā)生,根據(jù)中煤三建安【2017】320322號文件要求，特制定本實施方案。、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、危險化學(xué)品管理、等方面隱患排查、風(fēng)險管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負(fù)責(zé)對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。將排查出來的風(fēng)險點全部錄入到市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對風(fēng)險點在線監(jiān)測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管。公布本單位的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急措施。2級風(fēng)險該風(fēng)險點一旦發(fā)生事故可能導(dǎo)致一般事故，即指能造成3人以下死亡或者10人以下重傷或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。3.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。(十)制定各種安全會議制度，及時認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢和研究安全生產(chǎn)中存在的安全隱患，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。(二)設(shè)置專門安全管理部門，按國家有關(guān)規(guī)定，配備安全生產(chǎn)管理工作相適應(yīng)的專職安全管理人員，加強對安全管理人員的教育培訓(xùn)與考核，提高素質(zhì)和管理水平。(三)制定安全生產(chǎn)條例和安全生產(chǎn)職責(zé)，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，和各級管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。威海合創(chuàng)貨運代理有限公司2017年4月15第二篇：《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控制度》安全生產(chǎn)風(fēng)險管控制度為貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的通知》，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作，制訂本制度。4.《公司安全風(fēng)險評價管理制度》四、工作計劃，排查風(fēng)險點。3級風(fēng)險指該風(fēng)險點一旦發(fā)生事故，可能導(dǎo)致輕傷事故（包括急性中毒，下同）或輕微經(jīng)濟損失。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。五、職責(zé)分工結(jié)合本公司部門機構(gòu)職責(zé)修改，并對體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險化學(xué)品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險點方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)的審核和上報；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。六、工作要求。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想。三、工作主要內(nèi)容：（一）風(fēng)險點查找，對風(fēng)險點要認(rèn)真仔細(xì)分析。對于查找階段提交的風(fēng)險清單進(jìn)行匯總，并對風(fēng)險性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)分類。根據(jù)實際情況，確定各級預(yù)警信息的預(yù)警級別、發(fā)布時間、可能影響范圍、警示事項、采取的措施、預(yù)警時效等。當(dāng)采取技術(shù)與管理措施后，導(dǎo)致發(fā)生預(yù)警的因素已得到妥善處置或消失，具備預(yù)警解除條件時，由預(yù)警發(fā)布單位及時解除預(yù)警信號。（2）項目部按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，采取制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等措施，督促相關(guān)部門及連隊采取風(fēng)險防范和技術(shù)保障措施，降低和消除事故風(fēng)險。項目部接到事故報告后，根據(jù)事故程度或已造成的損失大小，研判應(yīng)啟動的響應(yīng)等級，并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織實施。（六）明確風(fēng)險責(zé)任 。項目部及安監(jiān)站積極落實、安全生產(chǎn)月、周巡查及日常檢查、礦大檢查問題整改情況，將開展安全風(fēng)險管控構(gòu)建“六項機制”工作的落實情況納入日常管理工作內(nèi)容。組織開展風(fēng)險點查找，編制及匯總完成責(zé)任范圍內(nèi)的風(fēng)險點清單，全面摸清各類風(fēng)險點的底數(shù)，建立完整臺賬。強化跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員管理。逐級風(fēng)險排查。第二章 組織管理第四條公司負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分級評估、管控工作的總體組織、協(xié)調(diào)。（一）停運或重啟是指下列幾種情況： 、巷道封閉或啟封；、生產(chǎn)線、重要生產(chǎn)設(shè)備、裝置的停運或重啟； 、停產(chǎn)、停工和重新開車。第十一條 檢維修、臨時施工和零星作業(yè)評估。第十四條工程項目評估。第十五條“四新”試驗評估。新招聘和長期(一年)中斷作業(yè)的員工上崗前，應(yīng)對其身體健康狀況、職業(yè)禁忌情況、崗位所需技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能、規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)章制度掌握情況等是否具備上崗資格進(jìn)行綜合考核評估。較大風(fēng)險：可能造成人員傷害，但不會降低系統(tǒng)性能或損壞的。經(jīng)評估存在不可控風(fēng)險的，必須立即停止作業(yè)或停止運行，發(fā)出預(yù)警，撤出危險區(qū)域人員，并報告上一級管理部門和單位值班人員，制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再進(jìn)行評估；存在中等可控風(fēng)險的，必須通知崗位人員，同時明確整改措施、落實復(fù)查驗收責(zé)任；存在可控風(fēng)險的，采取預(yù)防性措施直接“手指口述”進(jìn)行作業(yè)。第五章 檢查考核第三十條各廠礦應(yīng)建立安全風(fēng)險評估考核獎懲機制，對各級安全風(fēng)險評估執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查督導(dǎo)，定期檢查考核。安全評估表內(nèi)容還可根據(jù)項目危險程度，將評估項目內(nèi)容劃分為安全否決項（不可控危險）和可控項（中等或可控危險）兩部分，存在否決項時，停止評估，向上一級管理層報告；不存在否決項時，對可控項進(jìn)行賦值，得分不低于規(guī)定的臨界值，定性為具備安全生產(chǎn)條件；可控項得分低于臨界值，停止作業(yè)，制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再進(jìn)行重新評估。一是建立一個有多方面專家組成的研究組，研究組的人員應(yīng)包括設(shè)計、管理、使用和監(jiān)察等各方面人員。本方法適用于地面生產(chǎn)及工藝作業(yè)線、化工工藝裝置等評估。本方法適用于固有系統(tǒng)中采取新的方法，接觸新的物料、設(shè)備和設(shè)施的危險性評估。七、“三位一體”評估法。 風(fēng)險辨識是企業(yè)風(fēng)險防控與隱患治理的前提，也是安全管理的必要手段，在現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中，誘發(fā)安全事故的因素很多。是對風(fēng)險分級管控措施的充分應(yīng)用，針對每個危險源應(yīng)采取的控制措施進(jìn)行排查，才能真正實現(xiàn)隱患排查治理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，隱患排查治理不留盲區(qū)、不留死角。（一）事故隱患的范圍（1）危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。（三）對難以立即整改的重大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負(fù)責(zé)治理的機構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。（九）整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報告，由安全管理部門組織檢查驗收。直到檢查驗收合格后方可恢復(fù)運行。（五）對于重大事故隱患，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向公司安全管理部門、公司及安全監(jiān)管監(jiān)察部門等有關(guān)部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。（3）建設(shè)、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。公司應(yīng)將排查出的主要事故隱患進(jìn)行公示，并形成《風(fēng)險控制和隱患排查治理檢查項目公示牌》。企業(yè)完成風(fēng)險辨識工作后，將識別出的風(fēng)險點納入系統(tǒng)，形成企業(yè)自己的風(fēng)險點源庫。煤礦單位一般由跟班區(qū)隊長、安監(jiān)員、班組長負(fù)責(zé)，地面各廠礦由本單位規(guī)定的人員負(fù)責(zé)，通常