【正文】 即：以精檢精修為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，查找病害根源，在質(zhì)量控制機(jī)制的過程管理和環(huán)節(jié)控制上體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，做到設(shè)備檢查有翔實(shí)的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，病害分析有真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，作業(yè)實(shí)施有具體的操作數(shù)據(jù)，質(zhì)量驗收有完整的對比數(shù)據(jù)。如有的人對所學(xué)內(nèi)容表面上領(lǐng)悟頗深，夸夸其談，但實(shí)踐中卻不知所措，形成理論與實(shí)踐“兩層皮”現(xiàn)象。二要突破紙上談兵的束縛。毛澤東在《新民主主義論》中指出“不破不立，不塞不流，不止不行”，學(xué)習(xí)中，要敢于、善于棄除自身的舊思想、舊觀念，為確立新思想、新觀念掃清思想障礙，保證學(xué)深學(xué)透、入腦入心。那么，如何學(xué)習(xí)，特別是如何做到學(xué)有所獲、學(xué)有所得，必須破除三個束縛，才能取得更好的學(xué)習(xí)效果。二、加強(qiáng)班子建設(shè)的思考和實(shí)踐，爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)前在安全控制上過多地側(cè)重于采取嚴(yán)控、嚴(yán)罰等剛性措施上，忽視了柔性措施在勞動安全工作中的作用，致使職工大多處于“要我安全”的被動管理狀態(tài)，職工“我要安全”的潛能沒有得到有效發(fā)掘和充分發(fā)揮。有時為檢查而檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題只是批評、處罰了事，沒有在如何解決問題、如何指導(dǎo)具體工作上做深入研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員位高權(quán)大、工作繁雜的特點(diǎn)，特別容易滋生官僚主義作風(fēng)。因此，要借全局干部能力提升年活動，整體提升領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力，為實(shí)現(xiàn)齊工“爭第一，創(chuàng)最佳”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持和保證。隨著改革的不斷推進(jìn)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展的任務(wù)更加繁重，能否很好地駕馭全局工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力面臨著很大的挑戰(zhàn)。有的不能把日常理論學(xué)習(xí)作為一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣堅持下去，把主要工作精力和工作重心定位在全面統(tǒng)籌上，減弱了對專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、思考和研究。針對當(dāng)前形勢、新要求，班子成員必須具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論修養(yǎng)，才能保證頭腦中的各類知識保持與時俱進(jìn)態(tài)勢，同時也才能保證在組織工作、推進(jìn)工作特別是在重大事件的決策中保持不偏不離。因此，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)班子中建立起團(tuán)隊精神，才能支撐起全段整體工作。當(dāng)前站段領(lǐng)導(dǎo)班子大多為新班子，重新組建時間短，受年齡、性格、專業(yè)、工作經(jīng)歷、工作環(huán)境等因素影響，新班子成員之間配合的默契性、合作性特別是“補(bǔ)位”意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，年初以來，我主要從團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)能力、管理能力、工作作風(fēng)、管理方法五個方面入手，積極探索和實(shí)踐加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新途徑，努力獲取進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力的“金鑰匙”。第三篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)爭做“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子 適應(yīng)爭先創(chuàng)優(yōu)、加快發(fā)展的需要齊齊哈爾工務(wù)段 段長 侯士俊領(lǐng)導(dǎo)班子是一個企業(yè)履行好職責(zé)、開展好工作的指揮部。需要注意的是，設(shè)置AB角也存在著弊端，它可能引發(fā)某種競爭心態(tài)，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。在AB角的設(shè)置中，張三可能是甲崗的A角，但同時又是乙崗的B角，甲崗的B角可能是丙崗的A角，甚至可能是乙崗的A角。在企業(yè)管理中切實(shí)貫徹AB角原則，可以起到一箭雙雕的作用：一方面可以防止企業(yè)因人員流動而形成的不必要的損失，另一方面也是防止領(lǐng)導(dǎo)班子成員驕傲自滿的有力武器。這是一種得不償失的愚蠢舉動，但在實(shí)際工作中，犯這種錯誤的領(lǐng)導(dǎo)卻大有人在，這值得我們深思。其實(shí)這種想法是十分錯誤的?；ハ鄥f(xié)調(diào)的團(tuán)隊精神是在長期的企業(yè)文化建設(shè)中逐步形成的。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時隨地指導(dǎo)下屬如何工作，訓(xùn)練下屬的思維方法，如果企業(yè)資金實(shí)力允許，還可以考慮送出去進(jìn)行必要的培訓(xùn)。他不僅要知道如何使用領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而且還要有意識對其進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)原則所謂培養(yǎng)原則即為領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛練機(jī)會，使之進(jìn)一步完善自我。如果領(lǐng)導(dǎo)班子情商不高，就很難在高度的壓力下作出正確的判斷，事業(yè)也就不可能成功。根據(jù)最新的研究報道，情商是決定一個人是否成功的重要因素，其影響要超過智商。情商原則所謂情商原則就是觀察他的情緒是否穩(wěn)定，是否能夠承受壓力，是否有很高的抗挫能力，是否能夠在壓力下保持理智的判斷力。這種作法，在某些特殊情況下是合理的。因此，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的人，一般應(yīng)該要求忠于團(tuán)體的事業(yè)。目前，在三資企業(yè)及民營企業(yè)當(dāng)中，人員主動流動率非常高，在某些地區(qū)某些行業(yè)，人員年流動率甚至超過50％。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的不忠誠行為，比如跳槽，泄露公司機(jī)密，都會給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響。這種方法雖然照顧了人的感情，但成本卻是很大的，不利于企業(yè)的發(fā)展。但是這種方法在中國是行不通的，因為這樣做會給領(lǐng)導(dǎo)帶來一個不好的名聲：沒有人情味。所以，我們在任命干部之前，不僅要考察候選人是否能勝任目前工作，還要估量他是否有潛力進(jìn)一步提高自己，要做到兩方面兼顧．如果領(lǐng)導(dǎo)在挑選干部時忽視了潛力原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們會面臨著十分矛盾的局面：一方面這些干部曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，另一方面他們又成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。所謂潛力原則，即保證所提拔的干部有進(jìn)一步上升的潛力，能夠適應(yīng)企業(yè)的不斷壯大或內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜化。潛力原則有許多企業(yè)的總經(jīng)理常常感到困惑：手下的某些干部過去干得很好，現(xiàn)在卻不能勝任工作，常常會力不從心。性別互補(bǔ)：在領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成中，最好男女皆有。比如，公司中營銷人才富余，卻沒有很好的財務(wù)管理人才，那么這家公司也許銷售非常好，但定價可能出問題；應(yīng)收賬款盡管很多，但生產(chǎn)成本可能偏高．最終結(jié)果可能是：銷售很好，但卻沒有賺到多少錢。知識互補(bǔ)：在領(lǐng)導(dǎo)班子中，應(yīng)有財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、人事、供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)等各方面的人才，只有均衡發(fā)展，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的原則領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：互補(bǔ)原則領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)在各方面呈互補(bǔ)性，只有這樣才能形成一個有力的團(tuán)隊，其互補(bǔ)主要包括以下內(nèi)容：性格互補(bǔ)：領(lǐng)導(dǎo)班子各個成員的性格應(yīng)該是互補(bǔ)的．既要有沉穩(wěn)老練的人，又要有開拓進(jìn)取的人；既要有細(xì)心周全的人，又要有敢作敢為的人；既要有急性子的人，又要有慢性子的人。這樣，下屬的工作積極性必然受到打擊，這對組織的發(fā)展是非常不利的。古人云：水至清，則無魚，人至察，則無徒。領(lǐng)導(dǎo)氣度大小與企業(yè)規(guī)模大小息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)用人還存在著一個氣度問題。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，控制系統(tǒng)的不斷完善，控制能力的增強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有心胸氣魄，廣納人才，重用有才干的人，對德的要求可以適當(dāng)?shù)姆诺?，但是，這種放低是有限度的，從總體而言，還是要求干部隊伍有高度的忠誠度，只是不排除在某些特殊情況下，可以用少數(shù)忠誠度欠佳，但才干出眾的人。待其事業(yè)蒸蒸日上、組織控制系統(tǒng)日趨完善之后，李世民開始大量招降納叛，很多忠誠度不夠，但很有才干的人得到重用，并最終被轉(zhuǎn)化為具有忠誠度的人。持這種理論的歷史上的代表人物有唐太宗。實(shí)際上，這種假設(shè)是不存在的，在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)有許多人由于其基本素質(zhì)問題，根本就無法培養(yǎng)。宋襄公一味講究仁義道德，結(jié)果打了敗仗，給后世留下笑柄。人關(guān)鍵要有品德，才干是可以后天培養(yǎng)的；有才干無品德，非但不利于團(tuán)體，相反只會破壞團(tuán)體事業(yè)。當(dāng)然要盡可能做到找到兩者的最佳結(jié)合。在實(shí)際工作中，大部分領(lǐng)導(dǎo)在提拔干部時，都按德才兼?zhèn)湔摰姆绞綄?shí)行。同樣，他采用這種用人方式，也干出了一番驚天動地的事業(yè)。持這種理論的代表人物有清朝的曾國藩。有才無德之人不能重用，有德無才之人予以培養(yǎng)，等其展示才華之后，再予以使用。確實(shí)，曹操在用人上氣度宏大，三教九流，無所不用，也成就了一番事業(yè)。唯才論：這種理論的含義是用人只以才干來提拔，不考慮其道德品行，持這種理論的代表人物就是三國時代的曹操。一、德才四論德即各人的品德，其主要指標(biāo)是對團(tuán)體事業(yè)的忠誠；才即各人的才能，主要視其在工作中的表現(xiàn)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的基本保證,但是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的建立卻并非一蹴而就的,還需要領(lǐng)導(dǎo)投入必要的時間和精力加以逐步改進(jìn)和完善。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 建 設(shè)無數(shù)的事實(shí)表明，任何成功的領(lǐng)導(dǎo)者身邊都有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,其最優(yōu)秀的特質(zhì)通常表現(xiàn)為:忠心耿耿、士氣高漲、思維活躍、配合默契、結(jié)構(gòu)合理。要加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)教育。做好換屆選舉后后備干部的補(bǔ)充調(diào)整工作，保持后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，使領(lǐng)導(dǎo)班子有充足的后備人選。本地區(qū)、本部門沒有合適人選的，要通過交流解決。要認(rèn)真落實(shí)中央和省委關(guān)于選拔年輕干部的指示精神。三是大膽選拔能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕干部。年齡代表著歷史、經(jīng)驗、能力，合理的年齡結(jié)構(gòu)不僅是領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮最大效能的保證，也是領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮最大效能的保證，也是領(lǐng)導(dǎo)班子效能不因時間變化而弱化的保證。知識是能力的源泉，也是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。改革開放以來，按照干部“四化”的方針，一大批年紀(jì)輕、文化程度高、富有開拓創(chuàng)新精神的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過科學(xué)、合理的排列組合，獲得一個素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)合理、氣質(zhì)互補(bǔ)、充分協(xié)調(diào)的最佳群體結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)中的通才是很少的，他們的知識各有高低，專業(yè)各有長短，智力各有上下，素質(zhì)各有優(yōu)劣，年齡各有大小，氣質(zhì)各有不同。班子調(diào)配要堅持群體優(yōu)化的原則。（六）優(yōu)化機(jī)構(gòu)，形成組合科學(xué)、富有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子。六要加強(qiáng)人民群眾和社會輿論的監(jiān)督。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度，試用合格者才能上崗。五要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和約束。只有這樣，才能對濫用權(quán)力、失職瀆職、不作為或亂作為，對人民群眾不負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部起到懲戒作用，對黨內(nèi)權(quán)力行為的結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和制約。只有把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力置于全體黨員的民主監(jiān)督之下，向黨的代表大會和全體黨員負(fù)責(zé)，而不是向上級的幾個人負(fù)責(zé)，才能保證其不至于濫用權(quán)力，或者濫用權(quán)力易被發(fā)現(xiàn)和制止。要真正保證領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力向黨和人民負(fù)責(zé)，必須實(shí)行真正的民主選舉制。三要進(jìn)一步搞好黨內(nèi)民主選舉。二要加強(qiáng)黨委內(nèi)部民主集中制的制度建設(shè)。這是解決個人或少數(shù)人說了算的最有效方法。（五）推進(jìn)行政體制改革，形成對權(quán)力有效的制約機(jī)制。這些年一些領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落、走上犯罪道路的事實(shí)警示我們，樹立清正廉潔、嚴(yán)格自律的作風(fēng)刻不容緩。四要培育清正廉潔、嚴(yán)格自律的作風(fēng)。當(dāng)今社會已進(jìn)入學(xué)習(xí)型社會，學(xué)習(xí)已成為人們生活的必然需求，不學(xué)習(xí)，就跟不上時代發(fā)展潮流，就擔(dān)當(dāng)不起領(lǐng)導(dǎo)重任，最終喪失執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)資格，被時代所淘汰。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)分析影響落實(shí)的矛盾癥結(jié)，努力掌握抓落實(shí)的科學(xué)方法，減少工作中的盲目性和片面性。能不能狠抓落實(shí)，既是工作責(zé)任心問題，也是思想方法和工作作風(fēng)問題。十六大要求把抓落實(shí)作為推動各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把中央的決策和部署變?yōu)楦骷夵h組織和廣大群眾的實(shí)際行動?！碑?dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要敢于沖破一些不合時宜觀念的束縛，堅持科學(xué)態(tài)度，革故鼎新、大膽突破，不斷超越，自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，大力弘揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是，與時俱進(jìn)的思想路線，保持奮發(fā)向上的昂揚(yáng)銳氣，保持旺盛的革命斗志，保持開拓創(chuàng)新進(jìn)取精神，在自己的工作領(lǐng)域、工作崗位上能于創(chuàng)新、勇于開拓、永不懈怠。與時俱進(jìn)是馬克思主義的理論品質(zhì)，是我們黨順應(yīng)時代發(fā)展潮流