【正文】 ，必須破除三個(gè)束縛，才能取得更好的學(xué)習(xí)效果。二要突破紙上談兵的束縛。今年我段將運(yùn)用維修設(shè)計(jì)理念，來(lái)指導(dǎo)線路維修工作，探索實(shí)施數(shù)字化工務(wù)維修，即：以精檢精修為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，查找病害根源，在質(zhì)量控制機(jī)制的過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制上體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，做到設(shè)備檢查有翔實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，病害分析有真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，作業(yè)實(shí)施有具體的操作數(shù)據(jù)，質(zhì)量驗(yàn)收有完整的對(duì)比數(shù)據(jù)。年初以來(lái)，結(jié)合路局開(kāi)展的干部能力提升年活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員克服日常工作繁雜等不利因素，高效管理好有限的時(shí)間，采取工作日擠點(diǎn)時(shí)間、休息日占點(diǎn)時(shí)間等多種方法，保證了理論學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量。班子成員的相互配合，特別是黨政一把手的協(xié)調(diào)配合，只靠相互間的理解信任是不夠的，必須靠制度、規(guī)定去保證定期溝通的實(shí)現(xiàn)。班子成員相互間有事沒(méi)事多走動(dòng)、常來(lái)往，隨時(shí)隨地溝通思想動(dòng)態(tài)。正職與副職的特殊關(guān)系，決定了在縱向溝通時(shí)特別注重處理好溝通態(tài)度。一是要提高由表及里的思考能力。二是提高獨(dú)立承責(zé)的決策能力。消除“以文件傳達(dá)文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議、以講話落實(shí)講話”現(xiàn)象，把真功用在落實(shí)工作上，以求真務(wù)實(shí)的精神提高執(zhí)行能力。一是變遙控指揮為一線工作。我對(duì)異地車間檢查工作非常重視，每個(gè)月都做到了真檢真思考真整改。如何有效利用這些信息，如何保證這些問(wèn)題得以解決，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)的考驗(yàn)。天下大事必作于細(xì)。，爭(zhēng)做貼心型領(lǐng)導(dǎo)班子。一是消除“思想政治工作是黨群部門(mén)的事，與己無(wú)關(guān)”的誤區(qū)。二是消除“重行政處罰輕思想疏導(dǎo)”誤區(qū)。三是消除“思想政治工作就是喊口號(hào)、發(fā)專刊”的誤區(qū)。第四篇：淺談加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)淺談如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的新局面，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。一、堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的使命感和責(zé)任感。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部在運(yùn)用權(quán)力處理問(wèn)題時(shí)，要做到客觀、公正、求實(shí)，既不放棄職權(quán)、放棄權(quán)威，也不亂用職權(quán)，凌駕于組織之上，既要大膽又要謹(jǐn)慎地開(kāi)展工作。第三，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持大局至上。班子成員各有擅長(zhǎng)和不足，在個(gè)人性格，工作閱歷、工作作風(fēng)、辦事能力方面難免存在差異，這就需要班子成員要從大局出發(fā)，求同存異，寬容大度，做到容人、容話、容事，嚴(yán)于律已，寬以待人。一是知實(shí)情。三是抓落實(shí)。第五，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。全面貫徹黨中央在作風(fēng)建設(shè)方面的“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，堅(jiān)持一靠教育、二靠制度的工作思路，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)上、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的突出問(wèn)題，防止和克服形式主義、官僚主義。第一，要提高獲取知識(shí)的能力和水平。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不重視學(xué)習(xí)、不勤奮學(xué)習(xí)、不虛心學(xué)習(xí)，不按照時(shí)代發(fā)展的要求不斷完善和提升自我，就不可能提高領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平，就勢(shì)必喪失領(lǐng)導(dǎo)的資格和能力。在學(xué)習(xí)中還要做到學(xué)與思的結(jié)合。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，也沒(méi)有決策權(quán)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層、深入實(shí)際、深入工作一線開(kāi)展調(diào)查研究并拿出有價(jià)值、有指導(dǎo)意義的調(diào)研成果。正確的認(rèn)識(shí)源于實(shí)踐，科學(xué)的決策來(lái)自于實(shí)際。這不僅有利于作出科學(xué)決策，而且有利于決策的貫徹執(zhí)行。要把事情做好、完成組織賦予的使命、不辜負(fù)群眾的期望，就必須講做事的策略和方式方法。做事前，謀與不謀，效果大不一樣。就是要講究做事的方式方法，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，超前思維，靠前指揮，事半功倍地開(kāi)展工作。加強(qiáng)反腐倡廉教育，夯實(shí)拒腐防變的思想基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全局干部職工進(jìn)行反腐倡廉教育。建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)，情況反映，重大決策征求意見(jiàn)，民主生活會(huì)等黨內(nèi)各項(xiàng)制度，結(jié)合實(shí)際制定和落實(shí)具體操作辦法。每年組織開(kāi)展學(xué)理論、解難題、出成果活動(dòng)，做到有學(xué)習(xí)考勤、有討論記錄、有讀書(shū)筆記、有學(xué)習(xí)小結(jié)，保證了學(xué)習(xí)成效。四是結(jié)合稅收業(yè)務(wù)，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、涉稅法律、國(guó)稅業(yè)務(wù)知識(shí)列為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。二是優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)。注重選配實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平突出，確有真才實(shí)學(xué)的中堅(jiān)干部進(jìn)班子，注意選拔任用女干部。目前，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的整體駕馭能力都比較強(qiáng)。與此同時(shí)，通過(guò)巡視考察，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，有針對(duì)性地加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。該局結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，每年把民主集中制理論列為市局黨組學(xué)習(xí)專題，并且延伸到縣區(qū)局班子開(kāi)展研討，班子“一把手”能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，正確實(shí)行集中，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。結(jié)合對(duì)基層班子考察巡視和執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，圍繞人事管理、財(cái)務(wù)管理、大宗物品采購(gòu)和稅收?qǐng)?zhí)法等方面內(nèi)容，組織專人負(fù)責(zé)制作模擬題。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高班子開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)能力先后出臺(tái)實(shí)施了黨組討論決定重要事項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人末位發(fā)言制、領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度、干部任用決策觀察員制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任職宣誓制度和就職演講制度、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核問(wèn)責(zé)制等。制訂出臺(tái)五零辦稅服務(wù)實(shí)施意見(jiàn)，創(chuàng)建工作常抓不懈，每年對(duì)先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后班子給予批評(píng)教育，不斷增強(qiáng)班子活力。市局領(lǐng)導(dǎo)每年定期參加基層班子民主生活會(huì)，了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。四是開(kāi)展勤廉雙述、公開(kāi)質(zhì)詢議事考核。深入開(kāi)展“算賬對(duì)比”、“廉字在心頭征文”、“家庭助廉”等系列活動(dòng)。三是加強(qiáng)自下而上的群眾監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、廉政談話、任期和離任審計(jì)等制度，大力推進(jìn)巡視檢查和班子考察工作，每三年對(duì)基層班子進(jìn)行巡視檢查一遍。提出“視納稅人為親人，把辦稅人當(dāng)家人”的服務(wù)理念，深化服務(wù)E站品牌內(nèi)涵，全面實(shí)行公開(kāi)辦稅、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和咨詢服務(wù)，推行陽(yáng)光稽查和陽(yáng)光退稅。重大事項(xiàng)和重要決策結(jié)果都能夠在適當(dāng)?shù)姆秶_(kāi)，與干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，能夠廣泛征求群眾意見(jiàn)，特別是涉及稅收專業(yè)性、政策性的重大事項(xiàng)，決策前一般都要深入基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和咨詢論證。該局組織全系統(tǒng)縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子，開(kāi)展“情景模擬黨組會(huì)議事演練”活動(dòng)。從干部選拔任用、財(cái)務(wù)管理、稅收?qǐng)?zhí)法等方面定期進(jìn)行檢查。在全系統(tǒng)儲(chǔ)備了一批素質(zhì)優(yōu)良的處級(jí)后備人才。四是選準(zhǔn)配強(qiáng)“一把手”。大膽提拔重用5名綜合素質(zhì)優(yōu)良、有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部進(jìn)入基層班子，機(jī)關(guān)和基層干部年齡不斷優(yōu)化，縣區(qū)局和市區(qū)分局班子基本上形成了老、中、青三結(jié)合的年齡結(jié)1構(gòu)。二、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高班子整體功能和駕馭能力一是制訂班子建設(shè)規(guī)劃。三是列出專題安排全年學(xué)習(xí)計(jì)劃。第五篇：如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力一是健全和落實(shí)黨組中心組集中學(xué)習(xí)、黨組成員自學(xué)、考勤登記和檢查督促等一系列制度。加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，為預(yù)防和懲治腐敗提供保證。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，處事要講原則、守制度，不徇私情，做到不愧于黨，不愧于人民群眾。那些做事前不悉心謀劃，而只會(huì)按規(guī)矩去做的領(lǐng)導(dǎo)，做事過(guò)程中雖然可能不會(huì)出大問(wèn)題，但也肯定不會(huì)出什么亮點(diǎn)。對(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手而言，站得高才能看得遠(yuǎn)，才能有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，才能正確決策，才能成就大事。堅(jiān)持一切重大問(wèn)題都要集體討論、集體決策，班子成員就要分工負(fù)責(zé)，抓好貫徹落實(shí)。要具體問(wèn)題具體分析，具體問(wèn)題具體解決，不能盲目跟風(fēng)，照抄照搬。決策在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中處于核心的和關(guān)鍵的地位，具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性的作用，關(guān)系工作和事業(yè)的全局，意義極其重大。重視不重視調(diào)查研究、會(huì)不會(huì)調(diào)查研究，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想是否成熟、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作方法是否科學(xué)的重要標(biāo)志。要通過(guò)思考、分析，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，制定發(fā)展思路，指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐。既要學(xué)習(xí)我們本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，也要學(xué)習(xí)和了解其它方面、其它領(lǐng)域的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，努力做到專與博的統(tǒng)一。在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是時(shí)代賦予每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重大責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要真正樹(shù)立為官一任、造福一方的正確的政績(jī)觀，腳踏實(shí)地的為黨和人民工作，認(rèn)真解決工作中存在的諸如好大喜功、搞花架子、表面文章，甚至不負(fù)責(zé)任、得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，追名逐利、欺上瞞下、弄虛作假等等與正確的政績(jī)觀、與執(zhí)政為民理念格格不入的思想和行為，努力把自己所擔(dān)負(fù)的工作與促進(jìn)發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合起來(lái)，與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來(lái)，從而在工作中更加自覺(jué)地堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民，堅(jiān)持推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，真正創(chuàng)造經(jīng)得起群眾檢驗(yàn)、經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的實(shí)實(shí)在在的政績(jī)。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后有利時(shí)機(jī)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提上重要工作日程。四是講實(shí)話。二是使實(shí)勁。對(duì)個(gè)別鬧不團(tuán)結(jié)的責(zé)任人和事，要從關(guān)心愛(ài)護(hù)的角度出發(fā)，大膽批評(píng)，積極幫助，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治堅(jiān)定、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧，是我們做好工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要保證，積極主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)具有的政治素質(zhì)，是黨的紀(jì)律對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅(jiān)定和正確的政治立場(chǎng)和政治方向，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治洞察力，克服只注意日常行政事務(wù)而不關(guān)心思想政治動(dòng)態(tài)的現(xiàn)象。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，必須明確領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)是黨和人民給的，只能用來(lái)為人民服務(wù)、為人民謀利益。實(shí)踐證明，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠產(chǎn)生凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)，促進(jìn)事業(yè)健康發(fā)展。在時(shí)效上，要打好思想政治工作的“提前量”，特別是重大政策性改革前、中、后要及時(shí)跟進(jìn)思想教育，提升思想政治工作的時(shí)效性、有效性。而“兩違”則是極易引發(fā)干部職工矛盾、使職工產(chǎn)生消極抵抗情緒的環(huán)節(jié)，如果長(zhǎng)期對(duì)“兩違”進(jìn)行行政處罰而忽視職工心理變化，“兩違”必將成為和諧氛圍中不可忽視的雜音。思想政治工作的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性，只要深入到作業(yè)職場(chǎng)、深入到職工之中就能真正發(fā)揮其應(yīng)有的威力。領(lǐng)導(dǎo)班子要努力做干部職工的貼心人，這是做好思想政治工作的靈魂。首先要樹(shù)立精細(xì)意識(shí)，深刻理解精細(xì)管理內(nèi)涵；其次要讓精細(xì)理念融入到管理中，形成精細(xì)管理體系。當(dāng)前，安全信息辦法的修改，很好地解決了安全信息中量與質(zhì)的關(guān)系，我們?cè)趯?shí)際工作中必須落實(shí)好、嚴(yán)格執(zhí)行好安全信息辦法，保證現(xiàn)實(shí)安全。檢查是暴露現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的一種有效手段，其目的是更好地解決問(wèn)題。因而，一線工作法對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)更為重要，領(lǐng)導(dǎo)班子不能僅僅滿足于聽(tīng)人說(shuō)、聽(tīng)人講，必須堅(jiān)持定期跟班作業(yè)，親自去、親自看。為保證落實(shí)效果，我們精簡(jiǎn)會(huì)議內(nèi)容，提高會(huì)議質(zhì)量，并建立了每周督辦制度，要求每名班子成員、每名中層干部都要對(duì)一周的工作進(jìn)行逐一反饋、落實(shí)，并納入考核中。年初，我們圍繞“爭(zhēng)第一創(chuàng)最佳”目標(biāo)，每名班子成員根據(jù)分管工作，從推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)、全年目標(biāo)、實(shí)施措施等方面，制定了全年工作計(jì)劃，每月制定具體的實(shí)施方案，確保了全年工作有計(jì)劃、有秩序、高標(biāo)準(zhǔn)地啟動(dòng)和推進(jìn)。同時(shí)要善于找準(zhǔn)上級(jí)要求、下級(jí)情況和外觀因素的“結(jié)合點(diǎn)”，在“結(jié)合點(diǎn)”上多角度綜合分析，不斷發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)不足和差距，不斷按新形勢(shì)要求調(diào)整工作方式，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。，爭(zhēng)做精管型領(lǐng)導(dǎo)班子。通過(guò)主動(dòng)溝通，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成積極配合、互相支持的工作