【正文】 ，通過建立日?；膶W習制度，采取定期交流座談、專題講座等多種新方法來消除“學一陣松一陣”的惰性，做到常學不懈怠。二是主動溝通注重動態(tài)性。，爭做精管型領導班子。年初，我們圍繞“爭第一創(chuàng)最佳”目標，每名班子成員根據分管工作，從推進計劃、階段性目標、全年目標、實施措施等方面，制定了全年工作計劃，每月制定具體的實施方案，確保了全年工作有計劃、有秩序、高標準地啟動和推進。因而，一線工作法對于領導班子來說更為重要，領導班子不能僅僅滿足于聽人說、聽人講，必須堅持定期跟班作業(yè)，親自去、親自看。當前，安全信息辦法的修改，很好地解決了安全信息中量與質的關系，我們在實際工作中必須落實好、嚴格執(zhí)行好安全信息辦法，保證現實安全。領導班子要努力做干部職工的貼心人，這是做好思想政治工作的靈魂。而“兩違”則是極易引發(fā)干部職工矛盾、使職工產生消極抵抗情緒的環(huán)節(jié)，如果長期對“兩違”進行行政處罰而忽視職工心理變化，“兩違”必將成為和諧氛圍中不可忽視的雜音。實踐證明，一個好的領導班子能夠產生凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出好的業(yè)績，促進事業(yè)健康發(fā)展。領導干部要有堅定和正確的政治立場和政治方向，有較強的政治敏銳性和政治洞察力，克服只注意日常行政事務而不關心思想政治動態(tài)的現象。對個別鬧不團結的責任人和事，要從關心愛護的角度出發(fā)，大膽批評，積極幫助，努力把領導班子建設成政治堅定、務實高效、團結和諧、奮發(fā)有為的領導集體。四是講實話。領導干部要真正樹立為官一任、造福一方的正確的政績觀，腳踏實地的為黨和人民工作，認真解決工作中存在的諸如好大喜功、搞花架子、表面文章，甚至不負責任、得過且過，不思進取，追名逐利、欺上瞞下、弄虛作假等等與正確的政績觀、與執(zhí)政為民理念格格不入的思想和行為，努力把自己所擔負的工作與促進發(fā)展這個第一要務緊密結合起來，與落實科學發(fā)展觀緊密結合起來，從而在工作中更加自覺地堅持以經濟建設為中心，堅持聚財為國、執(zhí)法為民，堅持推進經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，真正創(chuàng)造經得起群眾檢驗、經得起實踐檢驗、經得起歷史檢驗的實實在在的政績。既要學習我們本行業(yè)的專業(yè)知識，也要學習和了解其它方面、其它領域的知識，拓寬知識面，努力做到專與博的統(tǒng)一。重視不重視調查研究、會不會調查研究，是衡量一個領導干部政治思想是否成熟、工作作風是否扎實、工作方法是否科學的重要標志。要具體問題具體分析，具體問題具體解決，不能盲目跟風，照抄照搬。對一名領導干部特別是一把手而言，站得高才能看得遠，才能有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，才能正確決策，才能成就大事。作為一名領導者，處事要講原則、守制度，不徇私情，做到不愧于黨，不愧于人民群眾。第五篇：如何加強領導班子建設如何加強領導班子建設一、加強理論學習，提高指導實踐、推動工作的能力一是健全和落實黨組中心組集中學習、黨組成員自學、考勤登記和檢查督促等一系列制度。二、加強組織建設，提高班子整體功能和駕馭能力一是制訂班子建設規(guī)劃。四是選準配強“一把手”。從干部選拔任用、財務管理、稅收執(zhí)法等方面定期進行檢查。重大事項和重要決策結果都能夠在適當的范圍公開，與干部職工利益密切相關的事項，能夠廣泛征求群眾意見，特別是涉及稅收專業(yè)性、政策性的重大事項，決策前一般都要深入基層進行認真調研和咨詢論證。認真落實領導干部重大事項報告、收入申報、廉政談話、任期和離任審計等制度，大力推進巡視檢查和班子考察工作，每三年對基層班子進行巡視檢查一遍。深入開展“算賬對比”、“廉字在心頭征文”、“家庭助廉”等系列活動。四是開展勤廉雙述、公開質詢議事考核。制訂出臺五零辦稅服務實施意見，創(chuàng)建工作常抓不懈，每年對先進領導班子給予表彰和獎勵，對落后班子給予批評教育，不斷增強班子活力。結合對基層班子考察巡視和執(zhí)法檢查中發(fā)現的問題，圍繞人事管理、財務管理、大宗物品采購和稅收執(zhí)法等方面內容，組織專人負責制作模擬題。與此同時，通過巡視考察，及時進行調整和補充，有針對性地加強培養(yǎng)鍛煉。注重選配實踐經驗豐富、領導能力和業(yè)務水平突出，確有真才實學的中堅干部進班子，注意選拔任用女干部。四是結合稅收業(yè)務，將現代經濟管理、涉稅法律、國稅業(yè)務知識列為學習重點。建立和完善黨內情況通報，情況反映，重大決策征求意見，民主生活會等黨內各項制度，結合實際制定和落實具體操作辦法。就是要講究做事的方式方法，牢牢把握工作的主動權，超前思維，靠前指揮，事半功倍地開展工作。要把事情做好、完成組織賦予的使命、不辜負群眾的期望，就必須講做事的策略和方式方法。正確的認識源于實踐，科學的決策來自于實際。沒有調查就沒有發(fā)言權，也沒有決策權。如果一個領導干部不重視學習、不勤奮學習、不虛心學習，不按照時代發(fā)展的要求不斷完善和提升自我，就不可能提高領導的能力和水平，就勢必喪失領導的資格和能力。全面貫徹黨中央在作風建設方面的“八個堅持，八個反對”的要求，堅持一靠教育、二靠制度的工作思路，著力解決領導干部在思想作風上、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面的突出問題，防止和克服形式主義、官僚主義。三是抓落實。班子成員各有擅長和不足，在個人性格，工作閱歷、工作作風、辦事能力方面難免存在差異，這就需要班子成員要從大局出發(fā)，求同存異，寬容大度，做到容人、容話、容事，嚴于律已，寬以待人。所以，領導干部在運用權力處理問題時，要做到客觀、公正、求實，既不放棄職權、放棄權威，也不亂用職權，凌駕于組織之上，既要大膽又要謹慎地開展工作。第四篇：淺談加強領導班子建設淺談如何加強領導班子建設全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)的新局面，關鍵在黨，關鍵在人。二是消除“重行政處罰輕思想疏導”誤區(qū)。，爭做貼心型領導班子。如何有效利用這些信息，如何保證這些問題得以解決，這是對領導班子工作作風的考驗。一是變遙控指揮為一線工作。二是提高獨立承責的決策能力。正職與副職的特殊關系，決定了在縱向溝通時特別注重處理好溝通態(tài)度。班子成員的相互配合，特別是黨政一把手的協調配合，只靠相互間的理解信任是不夠的，必須靠制度、規(guī)定去保證定期溝通的實現。今年我段將運用維修設計理念，來指導線路維修工作，探索實施數字化工務維修，即：以精檢精修為基礎，以數據為指導，運用科學方法，查找病害根源，在質量控制機制的過程管理和環(huán)節(jié)控制上體現數據管理，做到設備檢查有翔實的現場數據，病害分析有真實的數據依據，作業(yè)實施有具體的操作數據，質量驗收有完整的對比數據。那么，如何學習，特別是如何做到學有所獲、學有所得，必須破除三個束縛，才能取得更好的學習效果。領導班子成員位高權大、工作繁雜的特點，特別容易滋生官僚主義作風。針對當前形勢、新要求，班子成員必須具備較強的學習能力，不斷加強自身的業(yè)務學習和理論修養(yǎng)，才能保證頭腦中的各類知識保持與時俱進態(tài)勢，同時也才能保證在組織工作、推進工作特別是在重大事件的決策中保持不偏不離。第三篇：加強領導班子建設爭做“五型”領導班子 適應爭先創(chuàng)優(yōu)、加快發(fā)展的需要齊齊哈爾工務段 段長 侯士俊領導班子是一個企業(yè)履行好職責、開展好工作的指揮部。這是一種得不償失的愚蠢舉動，但在實際工作中，犯這種錯誤的領導卻大有人在，這值得我們深思。他不僅要知道如何使用領導班子成員，而且還要有意識對其進行培養(yǎng)。情商原則所謂情商原則就是觀察他的情緒是否穩(wěn)定，是否能夠承受壓力，是否有很高的抗挫能力，是否能夠在壓力下保持理智的判斷力。領導班子成員的不忠誠行為，比如跳槽，泄露公司機密，都會給企業(yè)帶來極大的負面影響。所謂潛力原則，即保證所提拔的干部有進一步上升的潛力，能夠適應企業(yè)的不斷壯大或內外部環(huán)境的日益復雜化。知識互補：在領導班子中，應有財務、生產、營銷、技術、人事、供應、產品開發(fā)等各方面的人才，只有均衡發(fā)展，企業(yè)才能正常運轉。領導氣度大小與企業(yè)規(guī)模大小息息相關。持這種理論的歷史上的代表人物有唐太宗。當然要盡可能做到找到兩者的最佳結合。有才無德之人不能重用，有德無才之人予以培養(yǎng)，等其展示才華之后，再予以使用。一個優(yōu)秀的領導班子是帶領企業(yè)走向成功的基本保證,但是優(yōu)秀領導班子的建立卻并非一蹴而就的,還需要領導投入必要的時間和精力加以逐步改進和完善。本地區(qū)、本部門沒有合適人選的，要通過交流解決。知識是能力的源泉，也是創(chuàng)新的基礎。班子調配要堅持群體優(yōu)化的原則。五要加強對領導干部的教育、管理和約束。三要進一步搞好黨內民主選舉。這些年一些領導干部腐化墮落、走上犯罪道路的事實警示我們，樹立清正廉潔、嚴格自律的作風刻不容緩。能不能狠抓落實，既是工作責任心問題，也是思想方法和工作作風問題。必須下大力抓好作風建設，通過抓黨風、促政風、帶民風，努力在領導干部中培育和形成符合“三個代表”要求，具有鮮明時代特色，深受人民群眾歡迎的新作風。在實踐中還要進一步健全民主集中制的監(jiān)督機制。集體決策一經做出，每個成員必須無條件地服從和執(zhí)行，按照各自的分工，獨立負責地抓好落實。近年來，已經制訂和完善了一些制度。因此必須牢固樹立法制意識，樹立權利必須接受人民和法律監(jiān)督與制約的觀念，在法律面前人人平等的觀念，違犯法律就應受到制裁的觀念，自覺的做守法、執(zhí)法、維護法律尊嚴的模范。要通過黨校培訓、跟班學習、掛職鍛煉等形式加強對領導干部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉，使全體領導干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個大的提高。三是建立領導干部理論學習考核制度。一是熟悉行政管理工作的干部與熟悉黨務工作的干部搭配不當；二是精通專業(yè)技術的干部與知識面寬、宏觀管理能力強的干部進行搭配不當；三是善于研究戰(zhàn)略和制定政策的干部與善于組織戰(zhàn)役、實施戰(zhàn)術的干部搭配不當；四是正職與副職在年齡、文化、能力等方面沒有達到優(yōu)化搭配。從現實情況來看，大多數領導者只是把向人民負責，為人民服務的理論掛在口頭上。部分領導班子中仍有一些同志對民主集中制的涵義認識不清，對民主集中制的原則理解不透，以至于在當前多種經濟形式并存的情況下，產生民主集中制“過時論”、“取消論”的錯誤觀點。在新的歷史時期，我們黨要帶領人民完成時代賦予的莊嚴使命，關鍵在于按照“三個代表”的要求，建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的領導隊伍。但隨著改革開放的不斷深入和擴大，一部分領導干部暴露出與新形勢不相適應的問題。要清醒地看到，當前消極腐敗現象滋長蔓延，主要表現在：講排場比闊氣、講享受比消費、講條件比待遇之風盛行，有的甚至以權謀私，貪贓枉法，腐化墮落，走向犯罪，嚴重地侵蝕著黨的肌體，損害著黨的事業(yè)，敗壞著社會風氣。二是干部選拔任用上沒有真正落實群眾的“四權”。一要開展世界觀、人生觀、價值觀教育。一要提高理論思維水平，增強科學判斷形勢的能力。各級領導干部要認真學習市場經濟基本知識，把握市場經濟的內在要求和運行特點，加快經濟發(fā)展步伐。而要總攬全局，必須善于結合實際創(chuàng)造性地開展工作。所以，必須建立、健全一套完整的操作細則和完善的工作機制，加大執(zhí)行和維護民主集中制的力度。三是必須正確把握個人負責的原則