【正文】 ，通過(guò)建立日?；膶W(xué)習(xí)制度，采取定期交流座談、專題講座等多種新方法來(lái)消除“學(xué)一陣松一陣”的惰性，做到常學(xué)不懈怠。二是主動(dòng)溝通注重動(dòng)態(tài)性。，爭(zhēng)做精管型領(lǐng)導(dǎo)班子。年初，我們圍繞“爭(zhēng)第一創(chuàng)最佳”目標(biāo)，每名班子成員根據(jù)分管工作，從推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)、全年目標(biāo)、實(shí)施措施等方面，制定了全年工作計(jì)劃，每月制定具體的實(shí)施方案，確保了全年工作有計(jì)劃、有秩序、高標(biāo)準(zhǔn)地啟動(dòng)和推進(jìn)。因而，一線工作法對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)更為重要，領(lǐng)導(dǎo)班子不能僅僅滿足于聽(tīng)人說(shuō)、聽(tīng)人講，必須堅(jiān)持定期跟班作業(yè)，親自去、親自看。當(dāng)前，安全信息辦法的修改，很好地解決了安全信息中量與質(zhì)的關(guān)系，我們?cè)趯?shí)際工作中必須落實(shí)好、嚴(yán)格執(zhí)行好安全信息辦法，保證現(xiàn)實(shí)安全。領(lǐng)導(dǎo)班子要努力做干部職工的貼心人，這是做好思想政治工作的靈魂。而“兩違”則是極易引發(fā)干部職工矛盾、使職工產(chǎn)生消極抵抗情緒的環(huán)節(jié)，如果長(zhǎng)期對(duì)“兩違”進(jìn)行行政處罰而忽視職工心理變化，“兩違”必將成為和諧氛圍中不可忽視的雜音。實(shí)踐證明，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠產(chǎn)生凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)，促進(jìn)事業(yè)健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅(jiān)定和正確的政治立場(chǎng)和政治方向，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治洞察力，克服只注意日常行政事務(wù)而不關(guān)心思想政治動(dòng)態(tài)的現(xiàn)象。對(duì)個(gè)別鬧不團(tuán)結(jié)的責(zé)任人和事，要從關(guān)心愛(ài)護(hù)的角度出發(fā)，大膽批評(píng)，積極幫助，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治堅(jiān)定、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。四是講實(shí)話。領(lǐng)導(dǎo)干部要真正樹(shù)立為官一任、造福一方的正確的政績(jī)觀，腳踏實(shí)地的為黨和人民工作，認(rèn)真解決工作中存在的諸如好大喜功、搞花架子、表面文章，甚至不負(fù)責(zé)任、得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，追名逐利、欺上瞞下、弄虛作假等等與正確的政績(jī)觀、與執(zhí)政為民理念格格不入的思想和行為，努力把自己所擔(dān)負(fù)的工作與促進(jìn)發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合起來(lái)，與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來(lái)，從而在工作中更加自覺(jué)地堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民，堅(jiān)持推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，真正創(chuàng)造經(jīng)得起群眾檢驗(yàn)、經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的實(shí)實(shí)在在的政績(jī)。既要學(xué)習(xí)我們本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，也要學(xué)習(xí)和了解其它方面、其它領(lǐng)域的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，努力做到專與博的統(tǒng)一。重視不重視調(diào)查研究、會(huì)不會(huì)調(diào)查研究，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想是否成熟、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作方法是否科學(xué)的重要標(biāo)志。要具體問(wèn)題具體分析，具體問(wèn)題具體解決，不能盲目跟風(fēng)，照抄照搬。對(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手而言，站得高才能看得遠(yuǎn)，才能有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，才能正確決策，才能成就大事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，處事要講原則、守制度，不徇私情，做到不愧于黨，不愧于人民群眾。第五篇：如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力一是健全和落實(shí)黨組中心組集中學(xué)習(xí)、黨組成員自學(xué)、考勤登記和檢查督促等一系列制度。二、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高班子整體功能和駕馭能力一是制訂班子建設(shè)規(guī)劃。四是選準(zhǔn)配強(qiáng)“一把手”。從干部選拔任用、財(cái)務(wù)管理、稅收?qǐng)?zhí)法等方面定期進(jìn)行檢查。重大事項(xiàng)和重要決策結(jié)果都能夠在適當(dāng)?shù)姆秶_(kāi)，與干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，能夠廣泛征求群眾意見(jiàn)，特別是涉及稅收專業(yè)性、政策性的重大事項(xiàng)，決策前一般都要深入基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和咨詢論證。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、廉政談話、任期和離任審計(jì)等制度，大力推進(jìn)巡視檢查和班子考察工作，每三年對(duì)基層班子進(jìn)行巡視檢查一遍。深入開(kāi)展“算賬對(duì)比”、“廉字在心頭征文”、“家庭助廉”等系列活動(dòng)。四是開(kāi)展勤廉雙述、公開(kāi)質(zhì)詢議事考核。制訂出臺(tái)五零辦稅服務(wù)實(shí)施意見(jiàn)，創(chuàng)建工作常抓不懈，每年對(duì)先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后班子給予批評(píng)教育，不斷增強(qiáng)班子活力。結(jié)合對(duì)基層班子考察巡視和執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，圍繞人事管理、財(cái)務(wù)管理、大宗物品采購(gòu)和稅收?qǐng)?zhí)法等方面內(nèi)容，組織專人負(fù)責(zé)制作模擬題。與此同時(shí)，通過(guò)巡視考察，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，有針對(duì)性地加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。注重選配實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平突出，確有真才實(shí)學(xué)的中堅(jiān)干部進(jìn)班子，注意選拔任用女干部。四是結(jié)合稅收業(yè)務(wù)，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、涉稅法律、國(guó)稅業(yè)務(wù)知識(shí)列為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)，情況反映，重大決策征求意見(jiàn)，民主生活會(huì)等黨內(nèi)各項(xiàng)制度，結(jié)合實(shí)際制定和落實(shí)具體操作辦法。就是要講究做事的方式方法，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，超前思維，靠前指揮，事半功倍地開(kāi)展工作。要把事情做好、完成組織賦予的使命、不辜負(fù)群眾的期望，就必須講做事的策略和方式方法。正確的認(rèn)識(shí)源于實(shí)踐，科學(xué)的決策來(lái)自于實(shí)際。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，也沒(méi)有決策權(quán)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不重視學(xué)習(xí)、不勤奮學(xué)習(xí)、不虛心學(xué)習(xí)，不按照時(shí)代發(fā)展的要求不斷完善和提升自我，就不可能提高領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平，就勢(shì)必喪失領(lǐng)導(dǎo)的資格和能力。全面貫徹黨中央在作風(fēng)建設(shè)方面的“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，堅(jiān)持一靠教育、二靠制度的工作思路，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)上、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的突出問(wèn)題，防止和克服形式主義、官僚主義。三是抓落實(shí)。班子成員各有擅長(zhǎng)和不足，在個(gè)人性格，工作閱歷、工作作風(fēng)、辦事能力方面難免存在差異，這就需要班子成員要從大局出發(fā)，求同存異，寬容大度，做到容人、容話、容事，嚴(yán)于律已，寬以待人。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部在運(yùn)用權(quán)力處理問(wèn)題時(shí)，要做到客觀、公正、求實(shí)，既不放棄職權(quán)、放棄權(quán)威，也不亂用職權(quán)，凌駕于組織之上，既要大膽又要謹(jǐn)慎地開(kāi)展工作。第四篇：淺談加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)淺談如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的新局面，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。二是消除“重行政處罰輕思想疏導(dǎo)”誤區(qū)。，爭(zhēng)做貼心型領(lǐng)導(dǎo)班子。如何有效利用這些信息，如何保證這些問(wèn)題得以解決，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)的考驗(yàn)。一是變遙控指揮為一線工作。二是提高獨(dú)立承責(zé)的決策能力。正職與副職的特殊關(guān)系，決定了在縱向溝通時(shí)特別注重處理好溝通態(tài)度。班子成員的相互配合，特別是黨政一把手的協(xié)調(diào)配合，只靠相互間的理解信任是不夠的，必須靠制度、規(guī)定去保證定期溝通的實(shí)現(xiàn)。今年我段將運(yùn)用維修設(shè)計(jì)理念，來(lái)指導(dǎo)線路維修工作，探索實(shí)施數(shù)字化工務(wù)維修，即：以精檢精修為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，查找病害根源，在質(zhì)量控制機(jī)制的過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制上體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，做到設(shè)備檢查有翔實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，病害分析有真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，作業(yè)實(shí)施有具體的操作數(shù)據(jù)，質(zhì)量驗(yàn)收有完整的對(duì)比數(shù)據(jù)。那么，如何學(xué)習(xí)，特別是如何做到學(xué)有所獲、學(xué)有所得，必須破除三個(gè)束縛，才能取得更好的學(xué)習(xí)效果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員位高權(quán)大、工作繁雜的特點(diǎn)，特別容易滋生官僚主義作風(fēng)。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、新要求，班子成員必須具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論修養(yǎng)，才能保證頭腦中的各類知識(shí)保持與時(shí)俱進(jìn)態(tài)勢(shì)，同時(shí)也才能保證在組織工作、推進(jìn)工作特別是在重大事件的決策中保持不偏不離。第三篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)爭(zhēng)做“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子 適應(yīng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、加快發(fā)展的需要齊齊哈爾工務(wù)段 段長(zhǎng) 侯士俊領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)履行好職責(zé)、開(kāi)展好工作的指揮部。這是一種得不償失的愚蠢舉動(dòng)，但在實(shí)際工作中，犯這種錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)卻大有人在，這值得我們深思。他不僅要知道如何使用領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而且還要有意識(shí)對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。情商原則所謂情商原則就是觀察他的情緒是否穩(wěn)定，是否能夠承受壓力，是否有很高的抗挫能力，是否能夠在壓力下保持理智的判斷力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的不忠誠(chéng)行為，比如跳槽，泄露公司機(jī)密，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。所謂潛力原則，即保證所提拔的干部有進(jìn)一步上升的潛力，能夠適應(yīng)企業(yè)的不斷壯大或內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜化。知識(shí)互補(bǔ)：在領(lǐng)導(dǎo)班子中，應(yīng)有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)、人事、供應(yīng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各方面的人才，只有均衡發(fā)展，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)氣度大小與企業(yè)規(guī)模大小息息相關(guān)。持這種理論的歷史上的代表人物有唐太宗。當(dāng)然要盡可能做到找到兩者的最佳結(jié)合。有才無(wú)德之人不能重用，有德無(wú)才之人予以培養(yǎng)，等其展示才華之后，再予以使用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的基本保證,但是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的建立卻并非一蹴而就的,還需要領(lǐng)導(dǎo)投入必要的時(shí)間和精力加以逐步改進(jìn)和完善。本地區(qū)、本部門沒(méi)有合適人選的，要通過(guò)交流解決。知識(shí)是能力的源泉，也是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。班子調(diào)配要堅(jiān)持群體優(yōu)化的原則。五要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和約束。三要進(jìn)一步搞好黨內(nèi)民主選舉。這些年一些領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落、走上犯罪道路的事實(shí)警示我們，樹(shù)立清正廉潔、嚴(yán)格自律的作風(fēng)刻不容緩。能不能狠抓落實(shí)，既是工作責(zé)任心問(wèn)題，也是思想方法和工作作風(fēng)問(wèn)題。必須下大力抓好作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)抓黨風(fēng)、促政風(fēng)、帶民風(fēng)，努力在領(lǐng)導(dǎo)干部中培育和形成符合“三個(gè)代表”要求，具有鮮明時(shí)代特色，深受人民群眾歡迎的新作風(fēng)。在實(shí)踐中還要進(jìn)一步健全民主集中制的監(jiān)督機(jī)制。集體決策一經(jīng)做出，每個(gè)成員必須無(wú)條件地服從和執(zhí)行，按照各自的分工，獨(dú)立負(fù)責(zé)地抓好落實(shí)。近年來(lái)，已經(jīng)制訂和完善了一些制度。因此必須牢固樹(shù)立法制意識(shí)，樹(shù)立權(quán)利必須接受人民和法律監(jiān)督與制約的觀念，在法律面前人人平等的觀念，違犯法律就應(yīng)受到制裁的觀念，自覺(jué)的做守法、執(zhí)法、維護(hù)法律尊嚴(yán)的模范。要通過(guò)黨校培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等形式加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個(gè)大的提高。三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度。一是熟悉行政管理工作的干部與熟悉黨務(wù)工作的干部搭配不當(dāng)；二是精通專業(yè)技術(shù)的干部與知識(shí)面寬、宏觀管理能力強(qiáng)的干部進(jìn)行搭配不當(dāng)；三是善于研究戰(zhàn)略和制定政策的干部與善于組織戰(zhàn)役、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的干部搭配不當(dāng)；四是正職與副職在年齡、文化、能力等方面沒(méi)有達(dá)到優(yōu)化搭配。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者只是把向人民負(fù)責(zé)，為人民服務(wù)的理論掛在口頭上。部分領(lǐng)導(dǎo)班子中仍有一些同志對(duì)民主集中制的涵義認(rèn)識(shí)不清，對(duì)民主集中制的原則理解不透，以至于在當(dāng)前多種經(jīng)濟(jì)形式并存的情況下，產(chǎn)生民主集中制“過(guò)時(shí)論”、“取消論”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。在新的歷史時(shí)期，我們黨要帶領(lǐng)人民完成時(shí)代賦予的莊嚴(yán)使命，關(guān)鍵在于按照“三個(gè)代表”的要求，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。但隨著改革開(kāi)放的不斷深入和擴(kuò)大，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部暴露出與新形勢(shì)不相適應(yīng)的問(wèn)題。要清醒地看到，當(dāng)前消極腐敗現(xiàn)象滋長(zhǎng)蔓延，主要表現(xiàn)在：講排場(chǎng)比闊氣、講享受比消費(fèi)、講條件比待遇之風(fēng)盛行，有的甚至以權(quán)謀私，貪贓枉法，腐化墮落，走向犯罪，嚴(yán)重地侵蝕著黨的肌體，損害著黨的事業(yè)，敗壞著社會(huì)風(fēng)氣。二是干部選拔任用上沒(méi)有真正落實(shí)群眾的“四權(quán)”。一要開(kāi)展世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育。一要提高理論思維水平，增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和運(yùn)行特點(diǎn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。而要總攬全局，必須善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。所以，必須建立、健全一套完整的操作細(xì)則和完善的工作機(jī)制，加大執(zhí)行和維護(hù)民主集中制的力度。三是必須正確把握個(gè)人負(fù)責(zé)的原則