20xx年醫(yī)學(xué)專題—哈藥集團股份有限公司swot分析分解-文庫吧資料
2024-11-09 02:17本頁面
【正文】 自主定價。,第十頁，共十八頁。,公司swot分析(fēnxī)——機會,2014年，隨著居民收入增長，城鎮(zhèn)化、人口老齡化速度加快，以及圍繞新醫(yī)改的一系列政策推動，我國醫(yī)藥市場(sh236。ng)造成部分產(chǎn)品產(chǎn)能不足和成本上升等內(nèi)部因素影響,致使公司經(jīng)營業(yè)務(wù)增長放緩。,公司(ɡōnɡ sī)swot分析——劣勢,近年來,受基藥招標(biāo)、抗生素限用限價等政策因素,以及公司重渠道輕終端的 OTC 產(chǎn)品營銷模式?jīng)]有及時調(diào)整,市場終端攔截日趨嚴(yán)重,所屬醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)實施新版 GMP 認(rèn)證(r232。)制劑車間、X射線探傷項目的驗收工作。 研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢：公司擁有一個國家級企業(yè)技術(shù)中心，四個省級技術(shù)中心，兩個省級重點實驗室以及一個博士后工作站，在化學(xué)合成藥物、新型制劑、現(xiàn)代中藥、生物工程藥物重大工藝的技術(shù)創(chuàng)新研究及關(guān)鍵技術(shù)的工程化和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)方面都具有突出優(yōu)勢，儲備了多項前沿技術(shù)和新工藝。,第七頁，共十八頁。開發(fā)與應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)同平臺系統(tǒng),實現(xiàn)了商業(yè)子公司營銷模式與管理體系的轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)推廣和規(guī)范精細(xì)化招商,加大終端開發(fā)與維護力度,提高了對各級醫(yī)療終端醫(yī)院的覆蓋率。營銷優(yōu)勢：探索推進了專營商模式,實現(xiàn)了渠道下沉,終端掌控和產(chǎn)品廣泛(guǎngf224。,第六頁，共十八頁。與多家大型醫(yī)藥商業(yè)集團建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強工商互補深度合作,并整頓和優(yōu)化經(jīng)銷商隊伍,實現(xiàn)了渠道體系重構(gòu)。營銷優(yōu)勢：報告期內(nèi),公司進一步整合所屬企業(yè) OTC 產(chǎn)品及保健品營銷資源,組建了商務(wù)和零售兩大銷售體系及產(chǎn)銷銜接(xi225。jiā)基本藥物目錄，其中，青霉素、頭孢菌素類抗生素原粉及制劑，補鈣系列保健品，中藥粉針等產(chǎn)品市場占有率位居行業(yè)前列,第五頁，共十八頁。品牌優(yōu)勢：目前公司擁有“哈藥六”、“世一堂”以及商業(yè)零售的“人民同泰”連鎖藥店等企業(yè)品牌，還樹立了護彤、嚴(yán)迪、瀉立停、蓋中蓋等眾多國內(nèi)知名產(chǎn)品品牌 ,第四頁，共十八頁。ng)帶來的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)，公司堅持以“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級”為主線，全面實
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