醫(yī)院院長(zhǎng)在治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言精選五篇-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 01:54本頁面
【正文】 普通的內(nèi)科臨床醫(yī)生，很榮幸能夠站在這作表態(tài)發(fā)言。為此，我們將在市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，把商業(yè)賄賂治理寓于醫(yī)院各項(xiàng)改革和日常管理中，懲防并舉，源頭治理，努力將我院建成醫(yī)療技術(shù)精益求精、醫(yī)療服務(wù)低值高效、人民放心滿意的誠(chéng)信醫(yī)院。通過長(zhǎng)效機(jī)制的建立，讓醫(yī)院各級(jí)干部和廣大醫(yī)務(wù)人員遵守相關(guān)法規(guī)、自覺抵制商業(yè)賄賂成為一種自覺行動(dòng)，精心為患者省錢，切實(shí)為患者省力，努力讓患者省心。如建立醫(yī)德教育長(zhǎng)效制度，定期開展各種形式的反腐倡廉教育和“八榮八恥”教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法意識(shí)，樹立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀，自覺抵制賄賂，增強(qiáng)拒腐防變能力。同時(shí)，組織醫(yī)務(wù)人員和中層干部簽訂拒絕商業(yè)賄賂承諾書，向社會(huì)作出公開承諾，廣泛接受監(jiān)督。五是把內(nèi)外監(jiān)督渠道作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。四是認(rèn)真查處醫(yī)務(wù)人員有無收受紅包、藥品回扣等行為，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有無有收受財(cái)物、回扣、提成等行為，單位內(nèi)部、科室內(nèi)部有無設(shè)立小金庫(kù)、帳外帳、帳外物等進(jìn)行定期自查和監(jiān)督。完善分級(jí)用藥管理軟件，有效防范和杜絕臨床醫(yī)生開大處方等不正行為。三是為防止醫(yī)務(wù)人員片面追求經(jīng)濟(jì)效益和利益最大化，及時(shí)修改和調(diào)整分配制度改革方案，藥品收入、一次性衛(wèi)生材料和植入耗材均不列入考核指標(biāo)范疇。一是繼續(xù)實(shí)行藥品網(wǎng)上采購(gòu)，運(yùn)用醫(yī)院相關(guān)部門建立的“藥品采購(gòu)量用量排序公示，藥品價(jià)格再行談判，處方和病案分析，溝通和談話”機(jī)制和藥品使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控和超常預(yù)警等機(jī)制，嚴(yán)把藥品采購(gòu)管理關(guān)、入口關(guān)。四是把藥品、大型設(shè)備購(gòu)銷、基建項(xiàng)目工程以及醫(yī)生開單提成、紅包回扣問題作為治理工作的重中之重。通過建立以上制度，探索商業(yè)賄賂治理工作新舉措。近兩年來，我們按照“雙糾”要求，制定完善了一系列管理制度，明確了醫(yī)務(wù)人員不得利用醫(yī)療服務(wù)收受回扣、提成以及謀取不正當(dāng)利益等行風(fēng)建設(shè)八項(xiàng)制度和醫(yī)務(wù)工作人員“六不準(zhǔn)”紀(jì)律。三是把制度建設(shè)作為強(qiáng)根固基之源。通過自查自糾，客觀分析醫(yī)院可能存在的商業(yè)賄賂事實(shí)，認(rèn)真制定整治方案。自查自糾工作中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅對(duì)待，不走過場(chǎng)。對(duì)違反規(guī)定、頂風(fēng)違紀(jì)的，我們將一查到底，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。在我院“雙糾”試點(diǎn)工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，按照治理商業(yè)賄賂工作的總體要求，查思想、查規(guī)定、查行為，排查梳理問題。臨床重點(diǎn)培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員良好的職業(yè)道德行為，遵守職業(yè)紀(jì)律，杜絕大處方、濫檢查，拒收紅包回扣和吃請(qǐng)，讓“無紅包、無回扣、無濫檢查、無亂收費(fèi)、無開單提成”成為醫(yī)務(wù)人員的日常行為規(guī)范；藥劑部門重點(diǎn)防范醫(yī)藥購(gòu)銷不正之風(fēng)和參與“統(tǒng)方”的不正當(dāng)行為；設(shè)備采購(gòu)部門重點(diǎn)抵制“吃拿卡要”，實(shí)行大型設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，鏟除商業(yè)賄賂行為滋生的土壤；基建項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)參與工程人員的廉政教育，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員不直接參與工程招標(biāo)采購(gòu)行為，常吹“耳邊風(fēng)”，杜絕“人情風(fēng)”，大興“廉政風(fēng)”，將我院病房樓工程建成廉政工程。堅(jiān)持正面引導(dǎo)與警示教育相結(jié)合，除學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡外，利用反面典型案例警示教育職工，時(shí)時(shí)提醒大家廉潔自律，不要觸碰“高壓線”，達(dá)到警鐘長(zhǎng)鳴。教育注意三結(jié)合：堅(jiān)持集中教育與個(gè)人自律相結(jié)合，從社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀出發(fā)，開展好反腐倡廉教育和“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法意識(shí)。二、工作目標(biāo)明確，治理決心堅(jiān)硬治理商業(yè)賄賂工作政策性強(qiáng)，任務(wù)復(fù)雜艱巨，我院將把這項(xiàng)工作列為今年的一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)，放在突出的位置加以開展，以六項(xiàng)工作為抓手，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效：一是把醫(yī)德教育貫穿工作始終。層層建立目標(biāo)責(zé)任制，目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人，逐級(jí)簽訂治理商業(yè)賄賂和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀。按照工作要求，迅速組建班子，制定方案，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是立即召開院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，傳達(dá)貫徹好市局這次會(huì)議精神，統(tǒng)一好領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想，使大家清醒認(rèn)識(shí)到治理商業(yè)賄賂行為既是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作任務(wù)，也是確保醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一這次，治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議提出的任務(wù)、目標(biāo)、措施十分明確。第二篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言今天，我市衛(wèi)生系統(tǒng)召開治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議，徐局長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)員部署。為此，我們將在市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，把商業(yè)賄賂治理寓于醫(yī)院各項(xiàng)改革和日常管理中，懲防并舉，源頭治理，努力將我院建成醫(yī)療技術(shù)精益求精、醫(yī)療服務(wù)低值高效、人民放心滿意的誠(chéng)信醫(yī)院。通過長(zhǎng)效機(jī)制的建立，讓醫(yī)院各級(jí)干部和廣大醫(yī)務(wù)人員遵守相關(guān)法規(guī)、自覺抵制商業(yè)賄賂成為一種自覺行動(dòng)，精心為患者省錢，切實(shí)為患者省力，努力讓患者省心。如建立醫(yī)德教育長(zhǎng)效制度，定期開展各種形式的反腐倡廉教育和“八榮八恥”教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法意識(shí)，樹立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀，自覺抵制賄賂，增強(qiáng)拒腐防變能力。同時(shí)，組織醫(yī)務(wù)人員和中層干部簽訂拒絕商業(yè)賄賂承諾書，向社會(huì)作出公開承諾，廣泛接受監(jiān)督。五是把內(nèi)外監(jiān)督渠道作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。四是認(rèn)真查處醫(yī)務(wù)人員有無收受紅包、藥品回扣等行為，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有無有收受財(cái)物、回扣、提成等行為，單位內(nèi)部、科室內(nèi)部有無設(shè)立小金庫(kù)、帳外帳、帳外物等進(jìn)行定期自查和監(jiān)督。完善分級(jí)用藥管理軟件，有效防范和杜絕臨床醫(yī)生開大處方等不正行為本文來自文秘之音網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡(luò)站。三是為防止醫(yī)務(wù)人員片面追求經(jīng)濟(jì)效益和利益最大化，及時(shí)修改和調(diào)整分配制度改革方案，藥品收入、一次性衛(wèi)生材料和植入耗材均不列入考核指標(biāo)范疇。一是繼續(xù)實(shí)行藥品網(wǎng)上采購(gòu)，運(yùn)用醫(yī)院相關(guān)部門建立的“藥品采購(gòu)量用量排序公示，藥品價(jià)格再行談判，處方和病案分析，溝通和談話”機(jī)制和藥品使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控和超常預(yù)警等機(jī)制，嚴(yán)把藥品采購(gòu)管理關(guān)、入口關(guān)。四是把藥品、大型設(shè)備購(gòu)銷、基建項(xiàng)目工程以及醫(yī)生開單提成、紅包回扣問題作為治理工作的重中之重。通過建
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