公司技術部管理制度-文庫吧資料
2024-11-09 00:36本頁面
【正文】 的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的項目技術內(nèi)部管理改進計劃的完成情況或工程技術項目負責人所承擔的項目內(nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務的完成情況。2．對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；3．堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；4．堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。項目工程部績效管理：為能更好的為公司提供工程技術支持，切實履行好部門職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內(nèi)各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續(xù)改進。（工程設計時從確定項目招標書起到確定項目系統(tǒng)結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是工程設計的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設計”程序。工作職責：（新工程的可行性分析是項目技術部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的工程需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。精品word文檔 值得下載 值得擁有第二篇：公司項目技術部管理制度項目技術部管理制度目的和作用：項目技術管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術創(chuàng)新、業(yè)務開拓、工作效率等方面至關重要。，應提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設計部門溝通，辦理報驗手續(xù)。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有、環(huán)境檢測等相關手續(xù)。、設計變更、技術聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。，l5日內(nèi)項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位，進行竣工初驗收。、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。(砂漿)試模，必須由技術員負責保管清理。鋼筋籠規(guī)格尺寸abXL=200200精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有600mm，并上鎖。(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結果等相應數(shù)據(jù)。(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600176。、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內(nèi)。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格，同意使用)、項目經(jīng)理、技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報告項目部。(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試，且必須有使用說明書、檢驗報告。、化驗管理精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有，并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元／次。，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術人員做好標高軸線抄測記錄。177。，必須做針對性的交底。177。、安全技術交底。、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有辦理交接手續(xù)。、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。超期罰款100元／天。
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