公司技術(shù)部管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。，內(nèi)容完整齊全，有針對(duì)性。)同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部所有管理者及各班組長(zhǎng)一份，辦理交接簽字手續(xù)。0．00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。)，按規(guī)定做沉降觀測(cè)。、化驗(yàn)必須建立試驗(yàn)臺(tái)帳，做到及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí)，養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。拖期滯后者罰款l00元／次。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實(shí)施及管理。（5）臨時(shí)性工作： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)的完成情況。未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?0。CAD制版小組：組長(zhǎng)有負(fù)責(zé)，組員有版師組成。維護(hù)公司利益保守公司技術(shù)資料機(jī)密責(zé)任。復(fù)雜工序樣衣制作。新進(jìn)入技術(shù)部的都要經(jīng)過(guò)考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計(jì)樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測(cè)試，樣衣制作的指導(dǎo)。技術(shù)部的向設(shè)計(jì)提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對(duì)，部門主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，便于批量生產(chǎn)。新進(jìn)入技術(shù)部的都要經(jīng)過(guò)考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量放線必須不影響下道工序的正常施工，做到高效，準(zhǔn)確，清晰。早上如有特殊情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作，負(fù)責(zé)公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批量訂單的制作。樣品組：主要有 單娜娜 王秋花 高曉芳 楊芳 崔光輝 徐曉瑞6人。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項(xiàng)規(guī)定：制版組有李新霞負(fù)責(zé)管理日常工作。同時(shí)協(xié)助制作急需的樣品負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作，負(fù)責(zé)公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批量訂單的制作。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)兩月評(píng)為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。成本核算員：負(fù)責(zé)面料，輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定，技術(shù)部原輔料管理工作。準(zhǔn)確原材料使用損耗，工序、工時(shí)、工價(jià)科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標(biāo)準(zhǔn)，為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。（3）工藝改進(jìn)、技術(shù)革新。1．堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，平時(shí)工作表現(xiàn)（如平時(shí)出勤、遲到等）做參考評(píng)估。為了使項(xiàng)目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。，各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè)，交公司審核后歸檔保存。(砂漿)試塊管理(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測(cè)放線工作。、安全技術(shù)交底管理，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。，各方代表在每頁(yè)會(huì)簽欄簽字，并加蓋各單位公章。，如圖紙不到位。，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有審，編制檢測(cè)記錄、隱蔽記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。、規(guī)程進(jìn)行管理與控制，并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有，并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。，分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管
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