【正文】 已經(jīng)半年多時(shí)間了，很榮幸本人參與了公司的成長歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟?；赝?011的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的題，理清思路重新整理。2)反省自己，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。作為人力資源專員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化。臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個(gè)人能力分析：優(yōu)勢(shì)：親和力較好。五、行政事務(wù)目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人關(guān)懷。3)注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才。計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作： 1)對(duì)專業(yè)對(duì)口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升。目前,有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理。如有合適的人員順便招聘。5如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。4在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。4與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。完成相關(guān)任務(wù)。2)配合施工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行。2與涂經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)。下面就我入職兩個(gè)月來的工作，做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)： 1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。七．2014年工作展望人力資源招聘 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。通過培訓(xùn)評(píng)估，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評(píng)！五．社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面（1）已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保；（2）離職人員辦理停保；（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移；（4）辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠；（5）辦理員工住房公積金繳納、停繳及提?。唬?）辦理檔案轉(zhuǎn)移；（7）辦理員工戶口遷移； 六．存在不足以及改進(jìn)措施綜上所述2013年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：我的專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。（3）通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。關(guān)于2013年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下： 以上表格數(shù)據(jù)分析，2013年以來入職37人，離職52人，2013年底比2013年初竟然少了十幾個(gè)人，可見我司員工離職率較高！針對(duì)這個(gè)問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能；工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求；晉升機(jī)制不夠明確！四．培訓(xùn)方面培訓(xùn)工作分析（1）及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；（2）根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力；（3）為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會(huì)和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)！培訓(xùn)效果評(píng)估（1）通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。2013年眾泰新能源汽車招聘匯總：二．人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理人事信息檔案的管理：（1）材料定期及時(shí)整理、確保材料完善；（2）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。再譬如，應(yīng)聘營銷方面的職務(wù)時(shí)，最好列出你過去完成的項(xiàng)目、數(shù)量、完成的周期、效果、標(biāo)的等。與其把很多抽象的概念化的素質(zhì)寫出來，還不如用具體數(shù)據(jù)、事實(shí)等來表明你的工作實(shí)力，讓別人自己得出結(jié)論。毫不夸張地說，這樣的簡歷還沒有到HR經(jīng)理手上就被扔進(jìn)碎紙機(jī)了。第三篇：招聘專員教你做好自我評(píng)價(jià)招聘專員眼中的求職自我評(píng)價(jià)又是怎樣的呢？下面就由一名招聘專員來教大家如何來做好自我評(píng)價(jià)范文，供參考：一個(gè)有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的招聘專員，經(jīng)他手的簡歷應(yīng)該有上千份，他最不喜歡的簡歷是那種有“自戀心態(tài)”的簡歷———“我有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神、專業(yè)的知識(shí)背景、良好的溝通技巧……”雇主非常不喜歡這樣的簡歷，因?yàn)樘珜挿?，既沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，也沒有突出個(gè)性。如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)。否則對(duì)人才、對(duì)企業(yè)都是一種浪費(fèi)。學(xué)歷不等于能力，當(dāng)然，誰都知道高學(xué)歷不等于高能力，社會(huì)需要各種不同類型的人才，而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學(xué)歷教育一條路可走。用人單位在招聘過程中都看重高學(xué)歷你怎么看?一般人都認(rèn)為高學(xué)歷者大多掌握的知識(shí)相對(duì)比較豐富、全面和扎實(shí)一點(diǎn)。答：。對(duì)于招聘負(fù)責(zé)人要有一定的溝通技巧，要日常中了解各部門各崗位的運(yùn)作模式、管理風(fēng)格；又要善于與部門經(jīng)理溝通，了解其處世風(fēng)格，也要了解其到底想要什么樣的人；又要善于與最終面試者溝通，了解其最終關(guān)注的崗位要點(diǎn)。此員工的招聘是否屬于成功案例。要不定期與新員工所在部門的直接上級(jí)取得聯(lián)系，了解新員工工作狀態(tài)。其實(shí)也是側(cè)面了解團(tuán)隊(duì)，了解在招聘前對(duì)于此部門氛圍的了解，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的了解是否準(zhǔn)確，是否需要調(diào)整。此工作使用“PDCA”仍然有效。 入職后表現(xiàn)溝通 招聘工作不是在新員工辦理入職后，招聘工作就結(jié)束了。對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)推薦過來的復(fù)試的人員，在人資部進(jìn)行了初試及復(fù)試后，結(jié)果及時(shí)反饋網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。由于崗位級(jí)別不同，用人考量的方向也會(huì)有些許差別。此過程是人資部與部門經(jīng)理溝通人員面試情況的重要過程，可以從其溝通過程中掌握此部門經(jīng)理實(shí)際用人的原則，也能收獲到下次面試此類崗位時(shí)調(diào)整哪些關(guān)注點(diǎn)。待答題分?jǐn)?shù)出來后，匯總考慮此員工是否推薦給用人部門經(jīng)理。另對(duì)于面試人多的時(shí)候，應(yīng)聘單上注明順序號(hào)，面試完畢后留下2分鐘時(shí)間及時(shí)填寫面試評(píng)價(jià)單。從應(yīng)聘者描述過程中我們就可以看到其溝通表達(dá)能力、面對(duì)任務(wù)的處理及協(xié)調(diào)能力、行動(dòng)主動(dòng)性還是被要求性、對(duì)于最后結(jié)果收獲是否做了定期的總結(jié)和自我評(píng)價(jià)等。過去的行為是未來行為的最好預(yù)言，就是多問過去，少問將來，從過去的行為中判斷是否是真實(shí)的，有效的，而不是應(yīng)聘者的夸夸其談。 STAR：是企業(yè)招聘面試過程中可采用的技巧。如你非我們希望的某某專業(yè)，為什么投遞這個(gè)崗位呢？你有哪些方面適合這個(gè)崗位呢？ 216。216。216。：面試溝通要營造和諧的氛圍，放松警惕，能敞開心扉說真話：面試禁忌強(qiáng)勢(shì)，在面試過程中要營造一種舒服的平等的氛圍，要讓面試者盡量放松下來。216。 工作中擔(dān)任的角色：配合、協(xié)調(diào)、有管理角色的？為什么讓其擔(dān)任？是年限多經(jīng)驗(yàn)豐富？還是某項(xiàng)技能突出？或是其他原因。 工作斷層：是去培訓(xùn)學(xué)習(xí)？——尋求發(fā)展機(jī)會(huì)；在家閑置？——生活壓力不大，求職欲待考察；生孩子，剛找工作？——工作職業(yè)如何規(guī)劃，再次進(jìn)入職場的壓力考察，從原工作中了解，也從現(xiàn)在家庭環(huán)境中了解。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷：學(xué)習(xí)專業(yè)怎么看？學(xué)校期間都參加哪些