代維工作總結-文庫吧資料
2024-11-08 23:42本頁面
【正文】 )下階段工維工作步入正軌后，即出臺一系列針對不同崗位員工的獎懲制度。20xx年內部完善工作計劃完善現(xiàn)階段工維管理的各項規(guī)章制度。從外部條件看，短期內移動公司也不會主導推動任何大規(guī)模調整，因此無論從外部環(huán)境還是內部管理，都要求我們先要穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務，不斷改善、提高現(xiàn)有業(yè)務，在管理精細化上多下功夫。已向新鄉(xiāng)移動建議：盡快明確土建、工程、廠家及代維的職責，對因土建方、工程或廠家遺留的施工問題和物業(yè)問題，明確負責人限期整改解決。2)在新站驗收方面：部分地區(qū)存在驗收責任界線不清晰的問題，交付基站仍然存在土建、工程和物業(yè)問題。就公司目前的員工素質狀況而言，與其它代維公司還有一定的差距，惟有不斷地強健隊伍提高素質，才能適應企業(yè)快速發(fā)展的文化、理念、技能和現(xiàn)代管理知識等方面的綜合需求。四、20xx年存在的主要問題及對策通過hx全體員工共同的努力，我們代維隊伍逐漸壯大起來、技術能力也不斷的成熟起來。今年安全問題給我部敲響了警鐘，我部嚴格執(zhí)行車輛和生產(chǎn)安全管理工作，定期開展安全生產(chǎn)教育，強化員工的安全生產(chǎn)意識。4)對由于人為因素導致故障超時的，認真總結原因，吸取教訓，避免類似問題再次出現(xiàn)。故障及其他指標：1)第一時間內做出響應，在移動公司要求的規(guī)定時間內完成故障修復。1)：對每一個站點內的各類信息等等，進行專人統(tǒng)計，對嚴重的安全隱患問題及時上報移動，并做好相關上報依據(jù)的保存收集。3).日常業(yè)務管理方面(包括維護巡檢、故障及其他指標)維護巡檢：我們嚴格按照河南移動代維標準化管理要求進行維護作業(yè)，做到不漏檢一個項目，不留下任何一個安全隱患，不放過一個灰塵死角的要求來巡檢每一個站點。(3)工維：工維部負責本地移動基站基礎和設備代維工作的開拓以及具體實施和本地管理安全工作。目前xx工維管理情況1)架構設置目前我部設三個部門，分別為：車輛管理、綜合、工維。從工作的角度來講，我們最重要的是做好目前本職工作的同時，增加員工的各項培訓機會，定期開展技能的培訓考核，為在下一步的工作中做好充分的準備。4)個人寬帶業(yè)務據(jù)了解，輝縣地區(qū)tt代維公司代維此業(yè)務。2)分布系統(tǒng)代維：各個縣區(qū)有基站代維公司代維，市區(qū)由jtd公司代維。一、20xx年的工維經(jīng)營情況總結分析：1)工維各項業(yè)務現(xiàn)況截止12月21日，我公司在hx地區(qū)共計代維基站274座，(其中宏站272座，簡易站2座)2)我部共有代維人員28人，車輛9輛。第三篇：代維年終工作總結代維年終工作總結20xx年即將過去，在移動公司各級領導和xc公司的正確領導下，在河hx縣全體員工的共同努力下，我們克服了工作中存在的困難，在經(jīng)營管理工作中有一點的成績，工作業(yè)務上取得了的一些突破。落實運維部的各項管理制度，明確目標管理，理順工作流程，提高工作效率、提升服務水平。積極配合xxxx天網(wǎng)辦工作，協(xié)同處理故障。五、下一季度工作計劃繼續(xù)抓好天網(wǎng)維護質量管理和科技維護水平，提高天網(wǎng)運行質量，%前端設備在線路，力爭100%在線率。四、定期巡檢運維人員一星期最少完成一些外場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決上報，并進行制表記錄。三、加強技術培訓，提高隊伍素質運維部門經(jīng)常開會時間組織運維人員進行集中學習培訓，還和鄰近兄弟公司進行面對面經(jīng)驗和技術的交流，提高了維護人員的技能。原機房大廳電路不穩(wěn)定，原線路混亂。本季度對機房所有設備進行拆開搬出清潔，并對所有的服務器進行重新貼標。二、機房維護及消防安全工作在公司分管領導的指導下制定了《機房值班表》及《機房維護及消防檢查制度》，根據(jù)制度明確了機房值班人員，建立和完善各項維護制度和加強機房資料及文檔的管理，機房設備檢修清掃，做好“三防”工作，確保設備正常運行。4，誘導屏本季度誘導屏已完成2次檢修，協(xié)助廠家人員現(xiàn)場修復9塊誘導屏。損壞的頻閃燈已經(jīng)
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1