監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)[范文大全]-文庫(kù)吧資料
2024-11-06 12:01本頁(yè)面
【正文】 著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目監(jiān)理部。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)后，我的體會(huì)是對(duì)工程施工建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）；腿勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書(shū)面整改通知書(shū)）；2011年的工作將會(huì)更繁忙而又充實(shí)，履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭(zhēng)取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。二、工程施工安全文明控制工作過(guò)程中以安全預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。2010年的工作：一、工程施工質(zhì)量控制①先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報(bào)驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。第三篇：監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)隨著時(shí)間的推移，2010年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首一年的工作，總結(jié)自己工作從中找出不足，以利于今后工作。六、結(jié)語(yǔ)做為本項(xiàng)目的總監(jiān)，內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設(shè)項(xiàng)目是我們銳信監(jiān)理人樹(shù)立的又一座豐碑，監(jiān)理過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們發(fā)揚(yáng)光大，其中不足值得我們?nèi)ニ伎己涂偨Y(jié)。(五)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的控制，及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的正式手續(xù)。一般建筑外墻滲漏水都是后澆帶部位防水不到位，后澆帶混凝土不密實(shí)，本工程在防水施工時(shí)，預(yù)制鋼筋混凝土板對(duì)外墻后澆帶外側(cè)進(jìn)行封閉，防水卷材一次施工完成。(二)、加強(qiáng)防水施工質(zhì)量的控制。因本工程后澆帶較多，且設(shè)計(jì)要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質(zhì)量，要求后澆帶支架及模板均采用獨(dú)立支撐體系，混凝土施工以前對(duì)后澆帶進(jìn)行了覆蓋封閉。我項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在社會(huì)上為樹(shù)立公司形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是臨時(shí)決定的設(shè)計(jì)變更交底，設(shè)計(jì)變更文件下達(dá)都有一個(gè)滯后的過(guò)程，對(duì)于這樣馬上就會(huì)實(shí)行的變更，相關(guān)監(jiān)理人員必須清楚。內(nèi)部工作分配應(yīng)根據(jù)施工單位的工程分配，以有利于對(duì)口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作為前提。充分利用施工單位的人員優(yōu)勢(shì)，組建安全巡檢大隊(duì)完成工地安全的動(dòng)態(tài)管理。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開(kāi)工的條件。按合同對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點(diǎn)違約處罰，總包未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成均進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。項(xiàng)目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。會(huì)議協(xié)調(diào)。針對(duì)多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計(jì)劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每月的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)上月的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出糾偏。截至目前本項(xiàng)目我項(xiàng)目部共開(kāi)出監(jiān)理工程師通知單51份，監(jiān)理工作聯(lián)系單69份，處罰通知單59份。對(duì)于不滿(mǎn)足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時(shí)完成。二是質(zhì)量方面，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。如何理順關(guān)系，使工程順利推進(jìn)。再次，在二個(gè)方面當(dāng)好裁判員。其次，充分調(diào)動(dòng)施工單位，督促施工單位管理體系健康運(yùn)行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來(lái)。重大危險(xiǎn)源較多，安全控制難度大?；A(chǔ)、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護(hù)、高支模、塔吊等。影響項(xiàng)目推進(jìn)。造成監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大。本項(xiàng)目使用單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土資源廳，建設(shè)單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府投資非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目代建管理局。(二)協(xié)調(diào)工作量大。三、工作難點(diǎn)(一)異形結(jié)構(gòu)，工程復(fù)雜。充分發(fā)揮本項(xiàng)目的公益效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。(二)質(zhì)量控制：本項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部、分項(xiàng)均驗(yàn)收合格，工程技術(shù)、管理資料基本齊全，觀(guān)感好，本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確保內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。（四）參建單位：使用單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土資源廳建設(shè)單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目代建管理局勘察單位：內(nèi)蒙古地礦地質(zhì)勘察有限責(zé)任公司
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