【正文】 知單》，并跟蹤落實施工單位整改情況；遇到特殊情況或問題時，及時向總監(jiān)理工程師匯報，請求予以解決。 C 區(qū)工程分 5 個主樓工程和一個網(wǎng)點工程，建筑面積約 3 萬平方米；我接手時 C 區(qū)各樓號進(jìn)入裝飾裝修階段，各樓號外墻保溫基本完成、真石漆開始施工，室內(nèi)混凝土地面、衛(wèi)生間 防水、窗戶安裝、公共部位刮膩子陸續(xù)開始施工；截止于目前，外墻保溫真石漆、室內(nèi)混凝土地面、衛(wèi)生間防水、窗戶安裝已基本完成。 來到監(jiān)理部后，由總監(jiān)代表帶領(lǐng)前去現(xiàn)場查看各樓號的施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況。此次調(diào)動是由于該項目資料管理員辭職、 C 區(qū)工程監(jiān)理員調(diào)離；所以安排由我來接手他們兩人的工作。 通過這一個多月的工程分戶驗收工作，讓我熟悉、掌握了煙臺市分戶驗收程序、質(zhì)量驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、要求；增長了對工程分戶質(zhì)量驗收的經(jīng)驗；了解了工程分戶質(zhì)量驗收中容易忽視的部位及容易出現(xiàn)問題的工序、部位；為下一工程分戶質(zhì)量驗收工作打下基礎(chǔ)。檢查后仔細(xì)整理記錄，以好在工程竣工驗收之前要求施工單位整改到位，做到發(fā)現(xiàn)的所有問題監(jiān)督整改到位。 在對未施工完成的樓號進(jìn)行監(jiān)理工作中，首 先去施工現(xiàn)場查看剩余工程量及正在施工的工程部位、工序等內(nèi)容，對各參與施工的單位進(jìn)行了解、溝通，對所分管的業(yè)主進(jìn)行認(rèn)識，以好對下一步工作的開展做準(zhǔn)備。 帶隊的是一位老師傅，老師傅對驗收工作經(jīng)驗非常豐富，經(jīng)常在驗收過程中向驗收人員講解驗收的重點及驗收方法，教導(dǎo)大家對每一部位、環(huán)節(jié)都不要放過；老師傅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、優(yōu)良的工作作風(fēng)，深深地打動著每一位驗收人員；而驗收工作正值夏日酷暑之際，待驗收的樓號較多、限定驗收完成日期較緊，每天需對 50 多戶進(jìn)行驗收；每位驗收人員不辭勞苦，每日按時進(jìn)入驗收工作，每天都是大汗淋漓，腿腳發(fā)酸。 分戶驗收工作主要是與業(yè)主、物業(yè)、施工單位對每一戶住宅及單 第 6頁共 11頁位工程公共部位進(jìn)行驗收，對整個工程的施工質(zhì)量、觀感質(zhì)量及使用功能進(jìn)行專門驗收。在驗收過程中及時補(bǔ)充分戶驗收及室外配套設(shè)施、景觀綠化、道路鋪裝施工驗收的知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)驗收規(guī)范、規(guī)程；對于不明確的地方，及時向同事們請教、學(xué)習(xí)，找出解決的方法及答案。 本工程是我從事監(jiān)理工作以來，所接觸的第一個竣工分戶驗收及室外配套設(shè)施、景觀綠化、道路鋪裝施工驗收的工程項目。在我到本項目監(jiān)理部時，大部分樓號已交付使用，只是共用部位未予以交付驗收；小部分樓號也已施工完畢，正等待分戶驗收；剩余 3 個樓號施工也已接近尾聲；室外配套設(shè)施、景觀綠化、道路鋪裝方面也已完成大半部分。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，為下一工程監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。質(zhì)監(jiān)站對工程資料審查通過，工程竣工資料移交順利，工程圓滿交工。每月月底認(rèn)真 、仔細(xì)編寫《監(jiān)理月報》，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，送達(dá)業(yè)主。對下達(dá)的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單及材料送檢、接收文件、變更圖紙等資料及時進(jìn)行臺帳登記。截止于工程竣工，本工程正常安全生產(chǎn)施工，無一安全事故發(fā)生。 施工安全生產(chǎn)控制方面：及時審查施工單位上報的安全專項施工方案及特殊作業(yè)人員上崗證件；要求施工單位的管理人員能夠高度重視安全生產(chǎn)的重要性，把安全生產(chǎn)作為工作中的大事抓，對施工作業(yè)人員切實做好三級安全教育，做好班前安全技術(shù)交底，提高施工作業(yè)人員的安全防范意識，做好“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，確保及時清除施工現(xiàn)場安全隱患。 施工進(jìn)度控制方面，要求施工單位在保證施工工期及工程質(zhì)量的同時，合理增減施工作業(yè)人員；針對工程情況順、倒排工期，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效對比比較，來保 證施工進(jìn)度。承包單位按有關(guān)規(guī)定對檢驗批、隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將填好 的《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》、《隱蔽工程檢查記錄》表報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理部對承包單位所報資料進(jìn)行核查，對檢驗批、隱蔽工程到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、驗收；對驗收不合格的部位，及時通知承包單位進(jìn)行整改，經(jīng)承包單位自檢復(fù)查合格后再重新檢查、驗收。截止于工程竣工，用于本工程的所有材料、構(gòu)配件均符合設(shè)計、規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。如不具 備上述資料或有疑問時，應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗手續(xù)，有的材料按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、鋼筋、磚、防水材料等，提交復(fù)試合格證書等資料隨《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗表》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。在日常工作中，經(jīng)常向施工單位提出合理建議，在施工單位心目中樹立威信與尊重；在業(yè)主巡查工地時，經(jīng)常向業(yè)主匯報工作，遇到問題及時與業(yè)主溝通；以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學(xué)的控制方法及協(xié)調(diào)手段，以為業(yè)主獻(xiàn)上一個滿意 第 3 頁共 11 頁工程、為公司創(chuàng)造最大效益作為工作指導(dǎo)方向。并嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗、進(jìn)場材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場見證取樣送檢制度。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。 年初工程恢復(fù)施工后，項目監(jiān)理部及甲方組織召開監(jiān)理例會；確 第 2頁 共 11頁定各工序完工節(jié)點，制定詳細(xì)進(jìn)度計劃及竣工時間，明確各工序的先后施工順序，建立施工質(zhì)量、進(jìn)度控制體系、安全保障體系；為下一步施工開展奠定總體目標(biāo)。結(jié)構(gòu)類型為：辦公部分 XXX 軸地上二層，為框架結(jié)構(gòu)；車間部分地上一層， XXX 軸為門式鋼架結(jié)構(gòu)， XXX 軸為二層柱、梁框架；建筑高度：XX 軸 X 米， X 軸 X 米；屋面工程： XX 軸采用藍(lán)色彩鋼壓型屋面板， XXX軸采用預(yù)應(yīng)力混凝土雙 T 板。 首先，年初至 6 月 30 日，在 XXXXX 二期配套工程新建車間項目負(fù)責(zé)除總監(jiān)理工程師及安裝工程師的剩余工作，直至工程竣工驗收。這一年我先后參與監(jiān)理三個工程項目，分別是 XXXXXXXXXXXXX 分公司二期配套工程新建車間項目、 XXXXXXXXXXXX 住房工程項目、 XXXXXXXXXX 住房工程項目。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最 1 有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。 四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作 在錦繡江南小鎮(zhèn)監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn) 則。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進(jìn)度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我跟著總監(jiān)代表認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每 周末對現(xiàn)場實際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。現(xiàn) 10212F、 103及車庫主體、 10517F、 10618F 已封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處 有效控制狀態(tài)。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。在施工過程中，嚴(yán)格 按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。本工程為三個高層、一個商業(yè)和一個大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。 2021 年 4 月 1 日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項目監(jiān)理部。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下： 一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作 作為一個剛踏入社會的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的 掌握不夠，最 1 有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。 四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作 在錦繡江南小鎮(zhèn)監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進(jìn)度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我跟著總監(jiān)代表認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周末對現(xiàn)場實際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及 時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來?，F(xiàn) 10212F、 103及車庫主體、 10517F、 10618F 已封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較