監(jiān)理個人工作總結[范文大全]-wenkub
2024-11-06 12 本頁面
【正文】 人員配置要求高。在自治區(qū)成立70周年大慶期間，本項目將向社會展示一個亮麗的場館設施及完美的使用功能。（二）本工程建筑結構形式為鋼筋混凝土框架、C區(qū)為剪力墻結構，D區(qū)屋頂造型和四層連廊為鋼結構，設計年限為100年，抗震設防烈度8度；（三）本工程防火類別為一類，建筑耐火等級：為一級。年上半年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，冒著風雨，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。組織土建、工藝、電氣、儀表專業(yè)的圖紙會審七次?，F已編寫開工至現在的二十五份會議紀要。下面談談我在年上半年的監(jiān)理工作情況：一、信息、資料管理與各專業(yè)監(jiān)理一起認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、HSE監(jiān)理規(guī)劃及細則，已通過業(yè)主審批。領導把我安排到總監(jiān)代表的管理崗位上工作，我想對我是個很好的學習和提高該專業(yè)的機會，我決定要負起責任，不怕辛苦、認真學習、努力干好本職工作。第一篇：監(jiān)理個人工作總結個人監(jiān)理工作總結回首過去半年的監(jiān)理工作，總結自己工作的內容，從而找出不足，以利于今后的工作。過去的半年，在監(jiān)理項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保業(yè)主滿意”的服務宗旨，按所授權限執(zhí)行工程建設監(jiān)理合同規(guī)定的部分權利，承擔相應的責任。為編寫會議紀要，每次會議都提前按時出席，并做好會議人員簽到和會議記錄。監(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報。二、對工程施工建設的質量控制在收到工程施工圖紙后，我就先熟悉圖紙，了解是那個專業(yè)的圖紙，及時通知各施工單位領圖紙。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改。二零一三年七月九日第二篇：2016個人監(jiān)理工作總結2016個人監(jiān)理工作總結內蒙古銳信工程項目管理有限責任公司于召龍內蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設項目，㎡，㎡，其中其中地上建筑面積41212㎡，地下建筑面積7399㎡，建筑層數為地上8層，裙房3～4層，地下1層，；是繼內蒙古自治區(qū)博物館之后自治區(qū)第二個大型綜合博物館項目。（四）參建單位：使用單位：內蒙古自治區(qū)國土資源廳建設單位：內蒙古自治區(qū)本級政府非經營性項目代建管理局勘察單位：內蒙古地礦地質勘察有限責任公司設計單位：哈爾濱工業(yè)大學建筑設計研究院監(jiān)理單位：內蒙古銳信工程項目管理有限責任公司施工單位：河北建設集團有限責任公司二、工作成效(一)進度控制：本項目基礎與主體工程按合同工期保質保量順利完成。充分發(fā)揮本項目的公益效應和社會效應。(二)協(xié)調工作量大。造成監(jiān)理協(xié)調工作量大?；A、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護、高支模、塔吊等。其次，充分調動施工單位，督促施工單位管理體系健康運行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。如何理順關系，使工程順利推進。對于不滿足質量驗收標準的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時完成。針對多專業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報月進度計劃，根據總控計劃、現場實際情況對每月的進度計劃進行審核，同時對上月的計劃落實情況進行分析、總結，并提出糾偏。項目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。內部工作分配應根據施工單位的工程分配，以有利于對口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調工作為前提。我項目部在項目建設過程中，高標準、嚴要求，在社會上為樹立公司形象做出了應有的貢獻。(二)、加強防水施工質量的控制。(五)、強化設計變更的控制，及時完成現場設計變更的正式手續(xù)。第三篇：監(jiān)理個人工作總結個人工作總結隨著時間的推移，2010年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結自己工作從中找出不足，以利于今后工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。對一年的工作進行簡短總結后，我的體會是對工程施工建設過程中的質量控制、安全生產控制做到“四勤”：眼勤（要能提前發(fā)現問題）；腿勤（多在現場轉、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現問題要及時講）；手勤（及時做好相關記錄下達書面整改通知書）；2011年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領
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