監(jiān)理個人工作總結(jié)[范文大全]-wenkub.com
2024-11-06 12:01 本頁面
【正文】 那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵在錦繡江南小鎮(zhèn)項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，103商業(yè)樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個詳細的口頭技術(shù)交底。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。遇到問題時，我除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，2011年可以說是我學(xué)以致用，增強實踐的一年。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵在錦繡江南小鎮(zhèn)項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，103商業(yè)樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個詳細的口頭技術(shù)交底。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。遇到問題時，我除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，2011年可以說是我學(xué)以致用，增強實踐的一年。三、工作中的不足工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。如何更好地去做好監(jiān)理工作是我們銳信監(jiān)理人永遠追求的目標。其次是衛(wèi)生間的防水施工，衛(wèi)生間的防水要在嚴格按圖施工的前提下加強監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質(zhì)量等方面進行控制。在梁板拆模時后澆帶支撐體系不受影響，保證了后澆帶施工質(zhì)量。(六)、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格按照示范性項目標準開展監(jiān)理工作。(五)、建立團結(jié)、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組強化內(nèi)部分工，責任到人。(三)、質(zhì)量控制的方法與手段：強化樣板引路工作我們質(zhì)量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關(guān)鍵，過程把關(guān)是重點，完工驗收是核心。把現(xiàn)場情況制成ppt召開專題會。(二)、進度控制方法與手段：把協(xié)調(diào)工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置計劃控制。驗收是監(jiān)理最基本的工作，在這種高速推進的項目中要加強工程的過程控制，及時整改，順利完成各工序的質(zhì)量驗收。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業(yè)分包之間矛盾重重。四、工作方法與手段(一)、項目監(jiān)理工作開展理念：強勢監(jiān)理，全面掌控整個項目建設(shè)節(jié)奏首先，我們制定了監(jiān)理相關(guān)規(guī)章制度，包括質(zhì)量安全獎罰制度、工程款支付審批制度等，使施工合同更具操作性，增強監(jiān)理手段和依據(jù)，這些規(guī)章制度的出臺，使項目具體工作有章可循，監(jiān)理單位、業(yè)主單位對施工單位的違約行為多了一層切實可行的約束手段。(二)本項目安全風險高，安全控制壓力大。雙方在工程項目進度、材料選型、工程投資方面經(jīng)常存在分歧，下達指令不統(tǒng)一，本應(yīng)該建設(shè)單位協(xié)調(diào)的事情變成了監(jiān)理協(xié)調(diào)。本工程建筑面積雖不大，但占地面積大，室內(nèi)均為大空間、大跨度結(jié)構(gòu)，框架柱80%為圓柱，柱網(wǎng)全部為不規(guī)則形狀，定位放線全部采用全站儀測量，監(jiān)理驗線工作難度大，設(shè)備及
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