工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(多篇范文)與工程監(jiān)理個人工作總結(jié)范文20xx匯編-文庫吧資料
2024-11-20 22:21本頁面
【正文】 中及時預見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的,該項目建設的進度還是得到有效控制的。在進度控制的過程中,確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在項目建設過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實施糾正?！俄椖靠傔M度計劃》；各分項目工程開始時《制定階段工作計劃》；還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。在施工過程中我們實行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：3.4樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍單獨分包多達七八家，交叉作業(yè)復雜，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：XX年本人主要擔1至4樓的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項目建設的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術(shù)國家標準,建設單位與承建單位簽定的項目建設合同、相關(guān)資料,建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。同時我在監(jiān)理工作過程中,得到了本公司與相關(guān)單位領(lǐng)導、同仁的大力支持及各承建單位的相互協(xié)作和配合。回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在不足之處，打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同仁們學習，提高管理能力，并進一步做好工程的采編工作，建立完善各類臺帳管理，確保各類資料有據(jù)可查。在常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。由于時間方面，暫時不對心得展開敘述。7）、 加強學習，不斷創(chuàng)新。5）、加強溝通和組織協(xié)調(diào)能力。3）、加強監(jiān)理人員的責任心，是搞好監(jiān)理工作的根本保證。（3）、談一談我從事總監(jiān)工作的心得與體會，主要表現(xiàn)以下幾個方面：1)、良好的開端是成功的一半。監(jiān)理部根據(jù)友阿國際廣場項目勘察報告與基坑圍護設計文件，又考慮該工程地質(zhì)的復雜程度與施工難度大的特點，提出合理化建議，優(yōu)化設計方案，得到了業(yè)主的認可并采納，同時采取有效措施、合理處理地下溶洞、流泥等不良地質(zhì)，確保了工程質(zhì)量與安全，且為業(yè)主節(jié)省投資約200余萬元，此項工作得到業(yè)主的認可與高度評價。保利蘇仙林語項目組織召開了34次工程監(jiān)理例會,主持或參加了20次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知與工作聯(lián)系單25篇。同時匯報我在實施階段的工作績效與監(jiān)理費的回款情況及本人的監(jiān)理心得體會。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工，施工力量較薄弱，施工隊伍繁雜，例如：售樓部、8樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分項工程開工申請等)進行施工，單獨分包隊伍多達五六家，交叉作業(yè)復雜等導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，又因人員、管理及其它等因素導致進度緩慢。由于時間方面，現(xiàn)不對質(zhì)量、進度、投資等方面展開敘述。保利蘇仙林語建筑面積約20萬平方米、友阿國際廣場建筑面積約30萬平方米，均為商業(yè)、住宅一體化工廠。莫春華XX1222第三篇：XX年工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)XX年度年終工作總結(jié)報告尊敬的公司領(lǐng)導，同仁：你們好！ 我是公司郴州保利蘇仙林語、友阿國際廣場的項目總監(jiān)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，努力踐行科學發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了13年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在公司的正確領(lǐng)導下，我以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的精神，實現(xiàn)了本年度的工作目標。建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度?？紤]問題不夠全面。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學的客觀的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。,涉及到的總、分包單位及相關(guān)部門比較多,沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責,各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象?？傊?監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。,研究合同條款,在項目建設過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的,該項目建設的進度還是得到有效控制的。在進度控制的過程中,確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在項目建設過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)
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