【摘要】業(yè)務員提成方案一、業(yè)務員①老客戶維護(老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務員個人跟進)。老客戶業(yè)務增長部分(以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計算)按1%計提業(yè)務費。如業(yè)績未有增長或很不理想,將影響到其績效考核成績,公司亦可酌情更換跟進業(yè)務員。②業(yè)務員新開發(fā)一個成交客戶(以當月訂貨金額超過3000元計),公司獎勵該業(yè)務員100元現(xiàn)金(開拓獎,于工資中發(fā)放);舊客戶半年以上未
2024-08-23 12:13
【摘要】業(yè)務提成標準總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。※根據(jù)國家及桂林市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?!⒃趯T工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上,結(jié)合考評給予必要的薪酬,依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心,推動員工自覺
2024-08-17 23:49
【摘要】業(yè)務員提成方案 業(yè)務員提成怎么樣算的呢?你有什么相關(guān)的方案嗎?我們看看下面,大家一起閱讀吧! 業(yè)務員提成方案 第一條目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性...
2025-04-03 12:25
【摘要】第一篇:業(yè)務員的提成方案 業(yè)務員的提成方案 制定此方案為吸納優(yōu)秀人才拓展公司業(yè)務。 1、自第一單全額收取貨款開始,12個月內(nèi)視為新客戶,之后為老客戶。新客戶的提成為第一筆業(yè)務銷售額的2%加上余下...
2024-11-03 17:50
【摘要】業(yè)務提成標準總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。※根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?!⒃趯T工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上,結(jié)合考評給予必要的薪酬,依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心,推動員工自覺遵守勞動紀律、
2025-06-13 12:16
【摘要】第一篇:業(yè)務提成方案 區(qū)域經(jīng)理市場銷售工資方案 為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,快速拓展福建、廣西、湖南、海南、江西等廣東周邊區(qū)域市場,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本銷售工資方案。 ...
2024-11-05 07:37
【摘要】1銷售總監(jiān)待遇提成方案簡明銷售人員工資待遇及銷售提成方案簡明銷售人員工資待遇及銷售提成方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍
2024-11-09 20:14
【摘要】-1-提成實施方案一、目的為了開拓業(yè)務市場,規(guī)范公司獎勵考核辦法,調(diào)動公司員工的工作積極性,特制定本方案。二、適用范圍項目:公司開展的所有業(yè)務。人員:公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員(不在公司發(fā)放工資的人員)。三、提成指標包括:副總經(jīng)理提成、檢測部提成、業(yè)務提成、項目部提成
2024-11-15 10:23
【摘要】第一篇:快遞業(yè)務員提成方案(修改版) 業(yè)務員提成方案 業(yè)務員提成方案 一、目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。 二、薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。 月...
2024-10-12 10:03
【摘要】業(yè)務員崗位職責及考核方案(討論稿)業(yè)務員崗位職責:1、負責通過新客戶的開發(fā)、老客戶的維護等方法,完成公司給定的業(yè)績目標;2、負責責任區(qū)域或?qū)诳蛻舻膶H朔眨òǖ幌抻冢盒聵I(yè)務開發(fā)與承攬、老業(yè)務維護與服務、服務質(zhì)量和應急事務的處理與跟蹤反饋);3、負責公司與客戶之間相關(guān)工作的聯(lián)系、執(zhí)行,起到關(guān)鍵的連接作用;4、負責對目標市場的各類與公司經(jīng)營相關(guān)的信息調(diào)研與反饋(如價
2025-06-06 02:14
【摘要】營銷部2005年下半年工資定級及銷售提成方案為了提高XX賓館的知名度和美譽度,同是為了更好的完成酒店制定的經(jīng)營目標,營銷部本著發(fā)揮良好團隊合作精神和個人能動性的工作方針,特擬訂2005年下半年營銷部業(yè)績考核條例:一、考核范圍:1、酒店通過營銷部促銷產(chǎn)生的餐飲收入(包括會場收入)、商務協(xié)議房費收入、長包房房費收入、旅行團隊房費收入、會議團隊房費收入及其他類型房費收入均計入營銷部考核范
2025-05-02 07:38
【摘要】業(yè)務員的績效考核一、目的,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密的結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快步平穩(wěn)的實現(xiàn)起來。,可以激發(fā)業(yè)務員的現(xiàn)實工作,有利于其更好的達到工作目標。,工作能力等進行客觀的評價,對其薪資、職位變動,培訓和發(fā)展呢提供有力的依據(jù)。二、使用范圍本公司全體員工三、績效考核流程績效考核分為績效計劃、績效溝通、績效考核、績效反饋四大項。四、績效考核
2025-06-11 22:49
【摘要】公司業(yè)務提成方案(試行)一.驅(qū)動式提成方法驅(qū)動式提成方法:主要特點是隨著銷售額提高,提成比例同比提高,從而激勵銷售人員完成更多的銷售額,能夠激勵銷售人員不斷的擴大銷售額。對起始值,目標值,驅(qū)動值,控制值的銷售額度范圍給予確定,結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤率確定提成比例,目的是對基本銷售額與利潤進行控制,確定控制值目的在于防止提成額度過大,增加企業(yè)績效工資成本。1.目的:為了促進
2025-06-06 04:33
【摘要】業(yè)務團隊銷售提成方案九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法,分別為:1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報酬法,并且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優(yōu)缺點等方面進行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購一定比
2024-10-28 21:33
【摘要】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵制度,以結(jié)果為導向,強調(diào)過程的監(jiān)督,以利于調(diào)動員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口,加強化工行業(yè)市場的開拓,注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務,提高產(chǎn)品市場占有率。2、利用產(chǎn)品價格優(yōu)勢迅速占領市場。三、銷售目標落實1、公司銷售目標分為年度銷售目標、季度銷售目標、月度
2024-11-20 07:03