取豆20xx年業(yè)務(wù)員工資提成方案一(更新版)
【正文】 理，除基本工資＋提成外另贈(zèng)公司 %股份。不論新老客戶，每月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)（今年設(shè)定每月定額為70萬(wàn)），%作為除業(yè)務(wù)員外其他同事的獎(jiǎng)勵(lì)，分配比例大致是售后50%、跟單30%、其他20%。費(fèi)用管理：①業(yè)務(wù)員在試用期間之開拓客戶費(fèi)用，采用提前報(bào)批方式，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。訂貨量少于十公斤的非貿(mào)易和庫(kù)存貨品只計(jì)銷售額但不計(jì)提成。老客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分（以上一成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。加班工資加班工資實(shí)在公司規(guī)定的各崗位正常上班時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的定額工作以外的任務(wù)而對(duì)多出其崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的額外工時(shí)的工資支付加班工時(shí)分為計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)和計(jì)劃外加班工時(shí)。年終獎(jiǎng)根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)5業(yè)務(wù)員等級(jí)晉級(jí)依據(jù)：1：新進(jìn)公司業(yè)務(wù)員為初級(jí)業(yè)務(wù)員，初級(jí)業(yè)務(wù)員有兩個(gè)月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提升至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的業(yè)務(wù)員，公司酌情延長(zhǎng)試用期，或給予辭退處理。第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月10號(hào)，遇節(jié)假日或公休日順延至工作日發(fā)放。員工推薦獎(jiǎng)：（每周發(fā)放，公司對(duì)業(yè)務(wù)部最大的鼓勵(lì)，采取每周一員工大會(huì)會(huì)議上進(jìn)行上周業(yè)務(wù)部推薦分銷員成功一個(gè)人按5元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不設(shè)上限。第五條 提成設(shè)定 % % ：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%。最終解釋權(quán)歸取豆行政部第二篇：業(yè)務(wù)員提成方案(word)業(yè)務(wù)員提成方案范本業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。薪金待遇提升至高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會(huì)另給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。公司給予每年7天有薪病假。③全年個(gè)人新開發(fā)業(yè)務(wù)量當(dāng)年超過(guò)200萬(wàn)元，公司在年底另給予10000元獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)提成=（該客戶或某產(chǎn)品合計(jì)銷售額成本合計(jì)客戶回扣合計(jì)成交客戶開發(fā)等費(fèi)用支出差額稅金）20%公司產(chǎn)品成本價(jià)：（材料成本+制造費(fèi)用分?jǐn)?管理費(fèi)用分?jǐn)偅?15%方案二：按銷售額的一定比例計(jì)提。業(yè)務(wù)員的工資：試用期為2000元/月。新業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額，底薪是。四、本著少花錢能辦事的原則，對(duì)業(yè)務(wù)所需的招待費(fèi)用由公司和業(yè)務(wù)員共同負(fù)責(zé)。六、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員必須具備以下要求：敬業(yè)愛崗，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。凡是個(gè)人造成的損失，從個(gè)人的提成
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