【正文】 點(diǎn)感情，注意一些小事 8將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。5寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提5寬容是一種重要的激勵(lì)方式5原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì) 6得理而饒人更易征服下屬6對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 6善待“異己”可迅速“收攏”人心 6容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新 6要能容人之短、用人所長(zhǎng) 6敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？4信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法5對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)5信任年輕人，開(kāi)辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達(dá)信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸” 對(duì)有真本事的大賢更要尊崇3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子3尊重每個(gè)人，即使他地位卑微3不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)3不要總是端著一副官架子3尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性3尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟1平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享?！只找?忍耐但不隱忍。幽默但不油滑。誘人但不纏人。癡情但不矯情。出色但不出格?！臼c(diǎn)打造優(yōu)秀女人】執(zhí)著但不固執(zhí)。1充滿感激。1別再無(wú)精打采。1盡力去運(yùn)動(dòng)。拋棄垃圾食品。聞聞清新味道。不斷學(xué)習(xí)。停止叨嘮?！?6條忠告讓你做個(gè)精致女人】微笑。新習(xí)慣的養(yǎng)成須通過(guò)三周過(guò)渡期，大腦才能將其視為日常活動(dòng)。【五招提高你的自制力】多考慮長(zhǎng)期后果，不貪圖短期快樂(lè)；當(dāng)惡習(xí)襲來(lái)時(shí)，輕握拳頭可將注意力轉(zhuǎn)移到握拳上來(lái)；確立切實(shí)可行的小目標(biāo)；不餓肚子，保證充足睡眠?！境晒κ潜瞥鰜?lái)的】一個(gè)人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優(yōu)秀。【怎樣輕松搞定6類(lèi)同事】：應(yīng)付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈；應(yīng)付吹牛拍馬的人，不要與他為敵；應(yīng)付尖酸刻薄的人，保持一定距離；應(yīng)付挑撥離間的人，最好謹(jǐn)言慎行；應(yīng)付雄才大略的人，虛心地學(xué)習(xí)；應(yīng)付翻臉無(wú)情的人，應(yīng)該留一手。發(fā)自?xún)?nèi)心地贊美。,敢于丟臉。定時(shí)清除消極思想。每天提醒自己，不要忘記理想，不要忘記目標(biāo)；每天提醒自己，不要忘記學(xué)習(xí)，不要忘記看書(shū)；每天提醒自己，不要忘記包容，不要忘卻善心；每天提醒自己，不要忘記身體，不要忘記鍛煉；每天提醒自己，不要忘記美麗，不要忘記快樂(lè)；每天提醒自己，不要忘記爸媽?zhuān)灰浻H人！【幸福女人的十個(gè)密碼】一個(gè)你愛(ài)的人； 兩個(gè)愛(ài)你的人； 三分慵懶； 四個(gè)朋友； 五個(gè)工作日； 六分浪漫； 七分靈氣；八分智慧；九分獨(dú)立；十分熱情。鐘表：可以回到起點(diǎn)，卻已不是昨天。鋸子：伶牙俐齒，專(zhuān)做離間行為。天平：誰(shuí)給多一點(diǎn)，就偏向誰(shuí)?！咀x懂這幾句話勝讀十年書(shū)】蜘蛛：能坐享其成，靠的就是那張關(guān)系網(wǎng)?！窘o女人的14條人生忠告】①習(xí)慣看書(shū)②擁有品位③試著發(fā)現(xiàn)生活里的美④跟有思想的優(yōu)秀人交朋友⑤遠(yuǎn)離泡沫偶像?、迣W(xué)會(huì)忍耐寬容⑦培養(yǎng)健康心態(tài)⑧讓美貌成為你的資本⑨離開(kāi)任何男人也活得很好⑽學(xué)習(xí)理財(cái)⑾愛(ài)情婚姻可共同擁有⑿誰(shuí)說(shuō)女人不如男 正確姿勢(shì)：選擇高度、后背角度可調(diào)節(jié)的座椅；坐時(shí)保持膝蓋、大腿和后背、肘關(guān)節(jié)呈90度角；將下巴向內(nèi)收，使胸腔、肩膀打開(kāi)，有助于呼吸順暢。就讓昨天把所有的苦、所有的累、所有的痛遠(yuǎn)遠(yuǎn)地帶走吧，而今天，我要收拾心情，重新上路！【最佳工作姿式】現(xiàn)象：很多人工作時(shí)喜歡含胸駝背，看不清楚電腦就弓背伸頭。31定律——每月房貸還款數(shù)不宜超總收入三分之一，否則成房奴。吧最重要的一個(gè)字是:您.——雷鮑夫法則⑥最重要的三個(gè)字是:謝謝您。④最重要的五個(gè)字是:咱們一起干。②最重要的七個(gè)字是:你干了一件好事。“花錢(qián)矩陣?yán)碚摗保夯ㄗ约旱腻X(qián)辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果；花自己的錢(qián)，辦人家的事，只講節(jié)約，不講效果；花人家的錢(qián)，辦自己的事，只講效果，不講節(jié)約；花人家的錢(qián)辦人家的事，既不講效果，又不講節(jié)約。5，退休期：養(yǎng)老→遺產(chǎn)規(guī)劃→特殊目標(biāo)→應(yīng)急。3，家庭成長(zhǎng)期：教育規(guī)劃→資產(chǎn)增值→應(yīng)急→特殊目標(biāo)。你知道自己公司在賣(mài)什么嗎？【人生五大時(shí)期理財(cái)次序】1，單身期：節(jié)財(cái)→增值→應(yīng)急→購(gòu)房。勞力士賣(mài)的不是表，是舒適與安心。營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普科勒論“銷(xiāo)售”：星巴克賣(mài)的不是咖啡，是休閑?！菊嬲呢?cái)富是一種思維方式】，就是你開(kāi)始得到的時(shí)候；，驕傲要減，機(jī)會(huì)要乘，懶惰要除；%的人是吃小虧而占大便宜，99%的人占小便宜吃大虧，大多數(shù)成功都源于那1%；；，而不是月收入的數(shù)字。同樣，當(dāng)我們心中裝滿成見(jiàn)、財(cái)富、權(quán)勢(shì)的時(shí)候，就已經(jīng)不是自己了；人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正的擁有自己。當(dāng)一只玻璃杯中裝滿牛奶的時(shí)候，人們會(huì)說(shuō)“這是牛奶”；當(dāng)改裝菜油的時(shí)候，人們會(huì)說(shuō)“這是菜油”。態(tài)度積極主動(dòng)執(zhí)著，那么你就贏得了物質(zhì)或者精神財(cái)富，獲得財(cái)富后，你的態(tài)度更加強(qiáng)化了你的積極主動(dòng)性，如此循環(huán)，你才能把馬太效應(yīng)的正效果發(fā)揮到極致?！尽R太’效應(yīng)】所謂強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者愈弱，一個(gè)人如果獲得了成功，什么好事都會(huì)找到他頭上。釋?xiě)眩簩⑿氖陆唤o清風(fēng)。放縱：駕馭自己是一生的功課?；磉_(dá)：生命本身就是幸福。2.、放棄：除了生命，沒(méi)有什么不能割舍。第四定律：金錢(qián)會(huì)逐漸疏遠(yuǎn)那些不懂得管理它的人。第二定律：金錢(qián)愿意為懂得運(yùn)用它的人工作。就這樣，做事情，停下，如此往復(fù)，可以稱(chēng)之為“多次完成”。【20分鐘黃金法則】將任務(wù)分成若干個(gè)20分鐘，在這20分鐘內(nèi)高度集中精神，20分鐘后停止，休息一下。：砍價(jià),砍價(jià),再砍價(jià)?！纠碡?cái)8大要訣：4少4多】；；，防商家亂收費(fèi)；。④當(dāng)你在工作時(shí)候，請(qǐng)掛上“請(qǐng)勿打擾”的牌子。②盡量用更多的時(shí)間去做詳細(xì)的計(jì)劃。5）每天自學(xué)1小時(shí)，一年365 小時(shí)，3年就可以成為專(zhuān)家。3）把大目標(biāo)細(xì)分為可以立刻執(zhí)行出結(jié)果的小任務(wù)?！窘棠闾岣咝省?）將自己的表?yè)芸?0分鐘。【十大黃金定律：擺脫你的“窮忙”人生】思考你想要的生活；明白你為誰(shuí)工作；找到“窮”與“富”，“忙”與“閑”的平衡；你必須積累財(cái)富；適時(shí)地控制欲望；清晰的人生規(guī)劃；持久的耐力；良好的人際關(guān)系氛圍；培養(yǎng)自己的業(yè)余愛(ài)好；不斷挑戰(zhàn)自己。這種機(jī)會(huì)疊加就是人生效應(yīng)的逐級(jí)放大，最終造成人與人之間巨大的落差。第四篇：激勵(lì)【每天睡覺(jué)前都要反思的6個(gè)關(guān)于工作的問(wèn)題】今天你抱怨工作、抱怨周?chē)娜穗H關(guān)系了嗎？你是不是沉溺在對(duì)未來(lái)的幻想中，而忽略了眼前的人和事？你把職業(yè)當(dāng)做職業(yè)，還是當(dāng)做事業(yè)？勞而不怨，你做到了嗎？你的工作激情，還在嗎？今天所做的一切，你是全力以赴，還是拖拖拉拉？【保齡球效應(yīng)】保齡球投擲對(duì)象是10個(gè)瓶子，你如果每次砸倒9個(gè)瓶子，最終得分90分；而你如果每次能砸倒10個(gè)瓶子，最終得分240分。另外，薪酬體系應(yīng)該對(duì)員工個(gè)人具有激勵(lì)性，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在績(jī)效上。在員工看來(lái)，薪酬等級(jí)應(yīng)當(dāng)和職位貢獻(xiàn)之間成正比，貢獻(xiàn)的越多，報(bào)酬也就越多。此時(shí)，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)薪酬水平以及最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查，從而提高企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。具體來(lái)說(shuō)，首先，一個(gè)有效的薪酬體系應(yīng)該對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。那企業(yè)應(yīng)該如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度？其核心在于公平。一般來(lái)說(shuō)，員工對(duì)薪酬的滿意度，往往不是看重絕對(duì)值，而是在于相對(duì)值進(jìn)行比較后產(chǎn)生的結(jié)果。同時(shí)，企業(yè)一定要通過(guò)與業(yè)績(jī)、能力等考核結(jié)果相結(jié)合設(shè)計(jì)薪酬晉升的規(guī)則，從崗位的動(dòng)態(tài)管理和薪酬的動(dòng)態(tài)管理結(jié)合起來(lái)，員工自然在公司的框架管理下找到自己位置和努力的方向，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的建立和衡量平衡員工單純對(duì)薪酬數(shù)字高低的比較和追求。這是薪酬體系設(shè)計(jì)和能夠平穩(wěn)推行的基礎(chǔ)，是內(nèi)部公平的核心體現(xiàn)。從咨詢(xún)的角度來(lái)看，員工薪酬不滿意的本質(zhì)是：?jiǎn)T工的所得薪酬與期望之間的差異導(dǎo)致的，不是薪酬支出成本高，員工薪酬滿意度就高，只要員工的薪酬所得與薪酬期望有差距就會(huì)導(dǎo)致薪酬的不滿意，因此如何管理員工的薪酬期望是薪酬管理體系的核心問(wèn)題之一。其次，員工在對(duì)比外部企業(yè)薪酬標(biāo)桿的時(shí)候，只和本地效益好的企業(yè)比較工資水平，參照標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)位導(dǎo)致工廠員工即使獲得高于行業(yè)和地區(qū)的平均工資的薪酬也仍然對(duì)現(xiàn)有工資不滿。但是對(duì)比近三年發(fā)達(dá)省的制藥企業(yè)的職工平均工資，目前工廠的員工工資水平在中上水平，舉例說(shuō)：工廠的辦公室主任拿到手的工資在50008000之間，一個(gè)車(chē)間主任在有些月份甚至可以拿到上萬(wàn)元。從問(wèn)卷調(diào)查來(lái)看： 從內(nèi)部公平角度來(lái)看，84%的被調(diào)查者與工廠的其他人相比，對(duì)目前的收入不滿意，核心體現(xiàn)在一線部門(mén)與職能部門(mén)之間的矛盾、不同生產(chǎn)車(chē)間之間矛盾；從外部公平角度來(lái)看，90%的被調(diào)查者與外單位的同學(xué)、朋友相比對(duì)目前的收入不滿意；從自我公平角度來(lái)看，88%的被調(diào)查者與工作付出相比對(duì)目前的收入不滿意。員工300人左右，由一線工人、職能人員和管理人員構(gòu)成。第三篇：薪酬體系與核心人才激勵(lì)付出高薪酬,員工為何仍然不滿意【周海燕+薪酬體系與核心人才激勵(lì)+付出高薪酬，員工為何仍然不滿意+】 【文章作者】付出高薪酬，員工為何仍然不滿意？對(duì)大多數(shù)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，員工的薪酬管理往往是最讓人頭疼的問(wèn)題之一。因?yàn)椴恍湃?，公司的銷(xiāo)售總監(jiān)陳召開(kāi)了促銷(xiāo)員會(huì)議，但結(jié)果卻適得其反，沒(méi)想到促銷(xiāo)員會(huì)議變成了員工離職的導(dǎo)火索，當(dāng)然其中可能還有一些平時(shí)公司沒(méi)注意到的問(wèn)題。因此，他們?cè)噲D通過(guò)施壓的方式來(lái)激勵(lì)員工，但結(jié)果又往往不如人意，甚至適得其反。這是很多公司慣用的手法，當(dāng)看到業(yè)務(wù)下滑時(shí)，就會(huì)把問(wèn)題都?xì)w結(jié)為員工的不努力，不專(zhuān)心。”促銷(xiāo)員會(huì)議結(jié)束后，這位銷(xiāo)售總監(jiān)陳認(rèn)為他已經(jīng)完成一件很重要的事情。第四種員工我們公司里沒(méi)有，但第三種員工，我們?cè)谧木陀校降渍l(shuí)是這種員工你們自己心里知道。如果你不能繼續(xù)做出業(yè)績(jī)，