20xx護(hù)理質(zhì)量控制工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-05 06:07本頁面
【正文】 溫表要保持消毒后備用，并每班清點(diǎn)支數(shù)記錄，定期檢測。護(hù)理用具配備1）保證護(hù)理用具供應(yīng)如導(dǎo)尿包、吸痰包、甘油灌腸劑、備皮刀。3）出院的床單位進(jìn)行清潔消毒。出院病人的護(hù)理1）做好出院健康指導(dǎo)。2）與營養(yǎng)科聯(lián)系安排好病人入院后的第一餐。8）無護(hù)理并發(fā)癥如褥瘡。7）嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，傾倒各種引流并準(zhǔn)確記量。需經(jīng)胃管入藥時(shí)，應(yīng)由護(hù)士進(jìn)行操作，喂完后用溫開水沖管，保持胃管通暢。4）保證臥位舒適安全及術(shù)后臥位及意義。2）主動做好轉(zhuǎn)科護(hù)理和生活護(hù)理，使病人滿意。妥善固定尿袋并定期更換。臥床女病人做會陰擦洗。自理的病人可在病室內(nèi)洗澡，避免摔傷、燙傷。手足清潔，無膠布痕跡，不留長指甲。口腔清潔無異味，無事物殘?jiān)?）三級護(hù)理：病情穩(wěn)定完全能自理要求：一級護(hù)理要全護(hù)理，不能依靠家屬做，可以指導(dǎo)家屬做一些簡單的工作，如洗臉、洗腳、梳頭等，預(yù)防燙傷、口腔感染。2）一級護(hù)理生活不能完全自理，老年人及術(shù)后剛出監(jiān)護(hù)室需繼續(xù)嚴(yán)密觀察病情。D重癥病人的生活護(hù)理由護(hù)士指導(dǎo)協(xié)同護(hù)工一起完成，做到“六潔”，“四無”即臉、頭發(fā)、手足、皮膚、會陰、床單位清潔，無墜床、燙傷、褥瘡、交叉感染的發(fā)生。B嚴(yán)密觀察病情變化，隨時(shí)測量T、P、R、BP并保持呼吸道通暢，準(zhǔn)確記錄24小時(shí)出入量。嚴(yán)重外傷如顱腦外傷、顱底骨折等。如開顱手術(shù)、垂體瘤手術(shù)等。G患者住院必須穿病號服。E晨晚間掃床及定時(shí)通風(fēng)。C被筒對稱與床延平齊。1）床單位要求A床單干燥，平整，枕下無堆放雜物。6）每人做到必須熟練掌握各種儀器的性能，使用方法及常用搶救劑量、藥理作用。3）用物完整無缺，應(yīng)急使用，有交接班清點(diǎn)制度。急救物品管理1）急救用品：氧氣、吸引器管道通暢，呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、電源插座等都按要求固定放置。F病人床頭應(yīng)急燈及呼叫器完好，做到隨時(shí)應(yīng)用。不許放置物品過多。E病室陽臺做到干凈整潔。大小便器放置床下，用完清洗，保持無異味。C病人床頭桌內(nèi)做到吃、用分開。B護(hù)士工作的（護(hù)士站、治療室、換藥室、處置室）辦公桌、抽屜各種治療盤、治療柜物品擺放有序。要隨時(shí)將床腳閘處于關(guān)閉狀態(tài)，以免摔傷病人。6）病房內(nèi)物品擺放有序做到規(guī)格化管理。嚴(yán)格病人請假制度，請假需主管醫(yī)生簽字并書寫請假條。做到人人參與管理。2）對入院出院病人有管理規(guī)章制度、有實(shí)施制度（宣教內(nèi)容）。7）其他要求同普通病房下。有專人負(fù)責(zé)。4）床頭呼叫系統(tǒng)完好，完好率100%。3）急救物品齊全，擺放位置固定。（二）病房管理監(jiān)護(hù)室管理1）保持監(jiān)護(hù)室環(huán)境整潔、安靜、安全，有管理措施。保持正常的護(hù)患關(guān)系，不吃請、不收禮，不讓病人為自己辦私事。第三篇：護(hù)理質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量控制一、病房護(hù)理工作質(zhì)控（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：護(hù)士素質(zhì)符合護(hù)理部要求。護(hù)理部質(zhì)量信息反饋：每季度進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量交叉檢查后，護(hù)理部質(zhì)量管理委員會組織各質(zhì)控組召開質(zhì)量會議，對質(zhì)量檢查情況進(jìn)行匯總，找出存在的問題，提出整改的意見，將意見通過全院護(hù)長大會及書面的形式傳達(dá)反饋到各科室。各病區(qū)設(shè)護(hù)長查房意見反饋本：行政查房的護(hù)長將查房中發(fā)現(xiàn)的問題除向護(hù)理部匯報(bào)外，及時(shí)地記錄在病區(qū)的護(hù)長查房意見反饋本上，使病區(qū)護(hù)長能及時(shí)地制定對策加以改進(jìn)。（三）質(zhì)控內(nèi)容病房管理組 消毒隔離組 護(hù)理文件書寫組褥瘡管理組 ㈢、持續(xù)質(zhì)量評價(jià)：護(hù)理部的宏觀質(zhì)量控制與臨床科室的具體質(zhì)量控制相結(jié)合，形成由下而上，再由上而下的持續(xù)質(zhì)量評價(jià)反饋系統(tǒng)，使質(zhì)量管理在不同范圍及不同層次上進(jìn)行。病區(qū)護(hù)士長：每周由護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量的自查。根據(jù)評價(jià)的結(jié)果將質(zhì)量檢查的信息反饋到護(hù)理部質(zhì)量管理委員會。第二層：各護(hù)理質(zhì)控小組（共分4個(gè)小組）是質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的樞紐成員：護(hù)理部成員、各病區(qū)護(hù)長職責(zé)根據(jù)護(hù)理部的護(hù)理質(zhì)量總目標(biāo)，制定本質(zhì)控組的質(zhì)量分目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。組織質(zhì)控會議，分析質(zhì)控中的存在問題，提出改進(jìn)意見。根據(jù)市衛(wèi)生局對二甲醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的要求制定本院的護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第一層 護(hù)理部質(zhì)量管理委員會是整個(gè)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的核心成員：由護(hù)理部主任、護(hù)長組成。使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生，確保護(hù)理安全，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高。整改措施：完善了護(hù)理文書書寫規(guī)范，制定了全院統(tǒng)一的護(hù)理文書表格，統(tǒng)一書寫格式，加強(qiáng)護(hù)理文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)、檢查。（五）護(hù)理文書書寫問題：書寫質(zhì)量不高，書寫有漏項(xiàng)、漏字，交班不連續(xù)，記錄的生命體征與體溫單不符，臨時(shí)醫(yī)囑記錄單執(zhí)行時(shí)間簽字不及時(shí)。原因分析：個(gè)別新護(hù)士不重視藥品的規(guī)范化管理，平常對備用藥的質(zhì)量檢查力度不夠，導(dǎo)致過期藥品仍存在于藥柜內(nèi)。整改措施：加強(qiáng)病區(qū)管理及對患者家屬的宣傳
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