【正文】 營銷，加強與網點的協(xié)調配合，提高反應速度和辦貸效率。二、主要工作措施（一）順勢而為，多策并舉，全力做大做強資產業(yè)務。按時完成了轄 2下各營業(yè)網點金融許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、土地證、房產證、稅務證、車輛行駛證等證照更名換證工作，協(xié)助分行對**閑置物業(yè)資產進行了公開拍賣處置,協(xié)助**支行辦理了**網點更名換證工作。全年累計辦理**借記卡4,850張，％；**信用卡504張，％；實際累計辦理農戶小額貸款1,158筆，發(fā)放貸款3,322萬元。一是經營利潤大幅提高，全年實現賬面利潤6,789萬元，實現撥備前利潤6,201萬元，完成任務的117％；二是資產業(yè)務超常規(guī)發(fā)展，全年貸款累放達到創(chuàng)記錄的207,961萬元，賬面本外幣貸款余額108,102萬元（是自2002年以來貸款余額首次超越10億元大關）；三是負債業(yè)務穩(wěn)定增長，本外幣各項存款余額達到572,354萬元，比年初凈增38,720萬元；四是中間業(yè)務保持多元化發(fā)展，全年實現中間業(yè)務收入2743萬元?，F將2009年的各項工作情況具體述職匯報如下：一、2009年主要工作成績（一）堅持內控優(yōu)先，案件防范的基礎不斷夯實，內控管理的水平明顯提高，全年實現了安全運營無事故，內部控制綜合評價繼續(xù)保持一類行標準。我黨委清醒地認識到，在新的一年里，競爭將更加激烈，機 遇與挑戰(zhàn)共存，我行將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、與時俱進 的精神，緊跟 XX 重組上市步伐，以抓發(fā)展、抓控制為工作主線，實現更大幅度的盈利增長，進一步把 XX 市分行的發(fā)展推上一個新高度。三是管理方面依然存在著一些不正確的觀念，管理措施在貫 徹落實時，也抓得不夠得力。同時，不良資產經 過兩年大幅度的清降，雖然已下降 XX 個百分點，但與全省、全 國的平均水平相比，不良資產占比依然偏高，不良資產依然是我 行沉重的包袱，還將嚴重影響我行今后的發(fā)展步伐。在整體業(yè)務高速發(fā)展 的同時，某些弱勢業(yè)務沒有能夠得到很好的加強，業(yè)務長短腿現 象依然明顯，比如公司貸款，雖然剔除核呆等因素，新增發(fā)放 XX 萬元，但全年平均仍然是負增長。四、存在的問題和不足一年來，我行在工作中取得了一定的成績，但也存在著不少 問題和不足，有些問題仍然非常突出，非常明顯。進一步強化了對員工的素質教育和經常性的學習，在全行上 下大興學習之風，全面落實全員 40 小時培訓計劃，并組織了先 進黨員和優(yōu)秀員工到井岡山接受革命傳統(tǒng)教育，開展了企業(yè)文化 建設大家談等活動，員工素質有了很大提高。認真開好民主生活會，對群 眾提出的正確意見，安排了職能部門專門進行處理，抓好了落實，以端正的黨風帶動良好的行風，以良好的行風促進了工作的順利 開展。全面推行黨風廉政責 任制量化管理，形成各級齊抓共管，部門各負其責的良好局面。抓作風建設，塑造良好的行風行貌、抓作風建設，我行黨委這一年來在全行上下大力倡導團結協(xié)作，共同努力的團隊精神，奉行低調快跑、勤干務實、腳踏實地的工作作風，倡導“客戶至上”的經營理念，積極營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛 圍。完善 了信貸檔案管理，實行了檔案調閱制度，修訂了貸后管理、資產 保全等有關規(guī)章制度，進一步規(guī)范了我行信貸業(yè)務的發(fā)展。機構管理得到了進一步的強化，繼續(xù)推行了分類指導的差別 化利率政策，并根據我行自身的業(yè)務發(fā)展需要和網點效益情況，適時地對機構進行了整合，撤并網點 4 個，歇業(yè) 1 個，進一步優(yōu) 化了網點配置，減少了低產網點，提高了經營效益。全轄各支行、各分理處每月都定期召開了員工思想動態(tài)、案 件隱患及責任差錯事故分析會，密切關注員工 8 小時內外的思 想、生活等方面的情況，確保了 2003 年無任何違規(guī)違紀案件的 發(fā)生，為各項工作的順利開展提供了保障。一些優(yōu)秀的年青干部被 推上了領導崗位，同時，對個別工作平庸、不能勝任現職工作的人員及時地進行了調換。對干部員工的考核力度也有了進一步增強，激勵措施更趨完 善。如在上半年在面對突如其來的非典疫情，我行黨 委就充分發(fā)揮各級管理部門職能，將防治工作作為一項政治任務 來抓，帶領全體員工沉著應對，周密部署，思想不麻痹，工作不 放松，一手抓防治，一手抓業(yè)務，積極有效地開展各項科學防治 措施，有力地保障了“非典”時期各項業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展，確 保了員工身體健康。管理層素質明顯提高，管理水平明顯增強。對有限的業(yè)務費 用，我行采取了“總額控制、分部門核算”的辦法，通過精確費 用分配管理，實行費用支出與存款、收息、清收掛鉤，提高了費 用支出對改善效益的作用； 同時對過去一些已不能適應變化形勢 的制度辦法進行了修改補充，有效的控制了各項費用開支。在加快業(yè)務增長速度的同時更加注重控制增長成本，加大了收息 力度,加強了成本核算管理。對 現有不良資產進行搜索和盤點，對不良資產債權積極進行維護，做好及時跟進工作，保障我行權益。三是積極組織申報核呆材料，爭取政策支持，努力減輕包袱。為此，我行一是明確了各級職責，建立了考核評價體系，制定了激勵約 束辦法，與轄屬各支行簽定了降低不良資產目標責任書，下達剛 性清收降比指標，列入績效考核內容，并對不良余額大，不良比 例高的支行實行重點督導，對未按時完成清收降比任務或出現不 良資產惡化的，對“一把手”進行誡勉談話。在加大市場營銷力度的同時，我行還加大了營銷 宣傳力度，利用報紙、電視等媒體和拉宣傳條幅、設立服務咨詢 臺等方式，大力宣傳我行的業(yè)務和服務，擴大我行的社會影響，為營銷攻關營造了良好的外部環(huán)境和輿論攻勢。以營銷為手段，推進各項業(yè)務的全面發(fā)展 以營銷為手段，推進各項業(yè)務的全面發(fā)展 XX 年，是省行定位的“營銷發(fā)展年”，我行把營銷作為競 爭新策略，進一步健全了營銷服務機制，充分發(fā)揮營銷管理中心 職能，加大市場營銷力度，采取了形式多樣的營銷方式，如在春 節(jié)前夕，舉辦了一場規(guī)模宏大、別開生面的客戶聯誼會，密切了 與客戶的聯系。我 行黨委深深知道，要保證扭虧為盈等既定目標的實現就必須要保 證各項業(yè)務實現高速度的發(fā)展、高質量的發(fā)展、有效益的發(fā)展。三、經營措施得到有力實施在明確了經營目標后，我行黨委依照既定的工作要求，全力 沖刺，艱苦拼搏，一方面牢牢抓住發(fā)展這個中心不動搖，把各項 業(yè)務做大、做優(yōu)、做到位，用發(fā)展的辦法來解決前進中的問題； 另一方面緊緊抓住控制這個關鍵不放松，控制成本，控制風險，控制不良，保證各項業(yè)務高質量地增長，并從以下工作入手，狠 抓落實。在 XX 年到 XX 年的第二個階段，實現存、貸款業(yè)務（以優(yōu)質貸款為基數）翻兩番，不良資產降至 10%以內，實現經營利潤 4000 萬元的目標。明確指出“跑贏大市、兩翼齊飛”的經營發(fā)展戰(zhàn) 行而不懈努力 略是本行若干年的經營發(fā)展思路和矢志不移的努力方向，“發(fā)展 與控制”二大主題是我行當前所必須要做好的兩個方面，明確要 求在 2003 年必須實現經營性扭虧為盈。二、經營思路得到良好體現我行在 XX 年所取得的這些經營成果，這得益于很好地貫徹 落實了總行、省行的各項精神要求，得益于我行黨委根據自身實 際制定了正確的發(fā)展思路。已處置抵債資產變現 X 個項目，涉及抵債金 額 X 萬元，圓滿完成省行下達的目標數。全年共組織上報核呆材料 X 戶，申報核銷呆帳本金 X 萬元，經過省行審查通過 X 筆，金額 X 萬元，分別完成省行下達第一目標 X 萬元的 X%，完成第二目標 X 萬元的 X%，已被總行批準核銷 走帳 X 萬元。進出口結算業(yè)務量達 X 萬美元，完成全年計劃的 X%。其中公司貸款余額 X 萬 元，比上年新增 X 萬元，但剔除核銷呆帳貸款、以物抵債等因素，全年實際發(fā)放貸款 X 萬元；消費貸款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行第一目標計劃 X 萬元的 X。其中：儲蓄存款 余額 XX 萬元，比年初新增 XX 萬元，完成省行年初計劃 XX 萬元 的 XX%，完成省行奮斗目標 X 萬元的 X；企業(yè)存款余額 XX 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行年初計劃 X 萬元的 X%，完成省行 奮斗目標 X 萬元的 X% ；金融機構存款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行奮斗目標 XX 萬元的 X%。轄屬 X 個被總行監(jiān)控的支行，已有 X 家支行成功摘帽，僅剩下的 XX 支行，其業(yè)務指標已 脫離監(jiān)控底線，也有望于今年上半年摘帽，這為我行走上良性快 速發(fā)展道路奠定了堅實的基礎。一、經營面貌有了實質性改善經營狀況根本好轉 XX 年，我行經營狀況取得根本好轉，在 XX 年減虧 XX 萬元 的基礎上，當年又減虧增盈 XX 萬元，實現了年初市行黨委制定 的經營性盈利目標 XX 萬元，實現了我行期盼多年的愿望，使本 屆黨委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。XX 年對我行來說是一個本質上發(fā)生重大變化的一年，是甩 掉虧損帽子，跨入到盈利行的一年。支行領導班子述職報告【2】績效考核組的各位領導、同志們：首先，我要代表 XX 分行并以我本人的名義對績效考核組的 各位領導、各位同志的到來表示熱烈的歡迎。深入基層調查研究不夠，特別是求真務實的工作作風需要進一步的轉變。我本人在政治上、思想上、行動上同黨中央、同省市聯社黨委保持高度一致，立場堅定、遵章守紀；牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀和權力觀，實事求是，不急功近利；貫徹民主集中制的原則，彰顯集體智慧，發(fā)揮整體合力；深入實際，了解實情，人性化管理，說實話，辦實事，求實效；牢記黨的根本宗旨，全心全意對待工作，認真做事，真誠做人，能夠把全部的熱情和精力投入到我所熱愛的信合事業(yè)中。五是案件防控及合規(guī)經營有待于進一步強化。四是貸款潛在風險不斷增加。三是存款組織薄弱，穩(wěn)定性不強，地區(qū)同業(yè)占有份額優(yōu)勢不夠明顯，全員營銷機制需要進一步創(chuàng)新，服務水平、質量需要進一步提高。二是員工隊伍素質有待提高。在此，我代表區(qū)聯社領導班子向各位領導、全轄干部職工表示衷心的感謝！二、存在問題在總結成績的同時，我們應清醒的認識到前進和發(fā)展的路上還存在諸多矛盾和問題。對查出的問題不姑息、不手軟、不回避，按照《遼寧省農村信用社案件及嚴重違規(guī)違紀行為“賠罰、走人、移送”的有關規(guī)定》和《遼寧省農村信用社新時期從嚴治社保障金融安全的若干規(guī)定》，堅決實行一案四問責對違規(guī)違紀行為，起到了強有力的打擊和震懾作用，合規(guī)經營意識明顯增強。（五）以從嚴打擊冒頂名貸款等主觀故意違規(guī)行為為重點，案防工作取得新進展根據案件專項治理和案件防控工作要求，集中精力開展了以打擊冒頂名貸款為重點的自我保衛(wèi)戰(zhàn)，在各社自查的基礎上，區(qū)聯社由理事長主任帶隊，在專項整治期間，區(qū)聯社召開大規(guī)模專題會議5次，聯社主要領導主持召開對責任人整改落實情況調度會8次，使查出的頂名貸款得到全部清收和整改到