【正文】 ，使大家對200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認(rèn)識。針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察。材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。全年共立項16項，其中，機(jī)電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進(jìn)行專項檢查。二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。三是組織重點(diǎn)檢查。二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。第三篇：項目效能監(jiān)察總結(jié)一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。四是理順項目與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞動工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時要保障項目的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，形成項目愛職工、職工愛項目的良好氛圍，使項目和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)廣大職工的體質(zhì)，增加職工的知識面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。五、今后的工作的打算在今年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好2013年的工會工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級工會組織，配合黨組織，結(jié)合項目實(shí)際，抓緊抓實(shí)工會管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)項目的凝聚力。3）開展“安康杯”活動；項目積極響應(yīng)公司工會的號召，在職工當(dāng)中開展了一系列與安全有關(guān)的活動，如安全知識競賽、職工安全簽名承諾活動等。今年共計開展了三項活動分別為：1）在質(zhì)監(jiān)站開展的質(zhì)量監(jiān)督檢查中，我項目上下一心，齊心協(xié)力抓生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場施工規(guī)范和內(nèi)業(yè)資料，在歷次檢查中，我項目取得了良好成績，創(chuàng)造了良好的企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。2012年9月，項目為全體女職工進(jìn)行了常規(guī)婦科病檢查，切實(shí)關(guān)心女職工的身體健康，得到了全體職工的好評。項目要求全體職工都要簽訂勞動合同，剛開始有一部分職工對這一工作認(rèn)識不夠，與項目形成對立情緒，通過工會組織的多次教育和分析，使這些職工認(rèn)識了勞動合同對維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率達(dá)到了100%。通過這些活動的開展，大大增強(qiáng)了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。項目工會組織根據(jù)這一思路，鼓勵職工提合理化建議，參與項目經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)管理，工會領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時也是項目領(lǐng)導(dǎo)班子或部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中積極發(fā)揮模范帶頭作用，一心為公，創(chuàng)造、革新管理方式方法，改進(jìn)工作思路，為項目節(jié)本增效、又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部才華。2012年7月，局指工會順利通過局先進(jìn)職工之家的驗收評比，獲得局先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號，作為局指工會聯(lián)合會下屬的分項目部工會，在此次評比過程中，開展了一系列扎實(shí)、翔實(shí)的工會活動，為此次局指先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號的獲得做出了應(yīng)有的成績。項目的安全工作是工會工作的一項重要內(nèi)容，在過去的一年里，我們十分重視這項工作，工會主席親自兼任安全生產(chǎn)總監(jiān)，多次對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，制訂切實(shí)可行的措施，層層落實(shí)安全責(zé)任制，并經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了項目施工生產(chǎn)的安全。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一個有效的途徑就是組織項目工會，依靠工會組織的特殊作用，為項目的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，積極創(chuàng)辦職工之家韓集二分部是公司根據(jù)施工生產(chǎn)需要，從公司調(diào)配各種人才、設(shè)備、資金而臨時組建的一個團(tuán)體，代表公司搞好本項目施工生產(chǎn)。第二篇：2012年韓集二分部工會工作總結(jié)2012年韓集二分部工會工作總結(jié)中交二公局京新高速公路韓集項目二分部工會成立于2011年，由呂明同志擔(dān)任工會主席，常旭東同志擔(dān)任組織委員，閆彩霞同志擔(dān)任女工委員。堅持把效能監(jiān)察貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中去，滲透到管理的方方面面，除對生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、“熱點(diǎn)”開展專項監(jiān)察外，最重要的是把效能監(jiān)察當(dāng)作一種管理手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行日常管理，全過程監(jiān)督。項目效能監(jiān)察工作開展以來，取得了一定實(shí)效。為此，項目嚴(yán)格貫徹落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；嚴(yán)格樣板工程、首件工程領(lǐng)路；對工程關(guān)鍵部位，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行過程監(jiān)控；加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢自查，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，并附帶經(jīng)濟(jì)獎罰；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。一是制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱澮约蔼剳娃k法，指導(dǎo)各外協(xié)隊伍積極完成乃至超額完成項目既定施工計劃，確保項目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)。同時，制定了《工程施工獎罰辦法》、《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程合同管理辦法》和《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》等規(guī)定，強(qiáng)化合同管理。在工程建設(shè)管理上，加強(qiáng)對施工隊伍的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項目經(jīng)理任組長的合同評審小組。所有結(jié)算在OA系統(tǒng)上完成，簽字完全送交財務(wù)。五是結(jié)算管理，結(jié)算時嚴(yán)格按照公司及項目制定的相關(guān)財務(wù)制度、機(jī)械租賃合同進(jìn)行。外租設(shè)備如若必須開出項目部場地維修時，需通知項目相關(guān)的機(jī)械管理人員，并經(jīng)檢查油箱后才可出去維修，修完回來后同時通知管理人員檢查油箱，若外租設(shè)備做不到此點(diǎn)，物設(shè)部會對相關(guān)機(jī)械進(jìn)行處罰。對機(jī)械上沒有時間表的機(jī)械要求必須裝上否則不予進(jìn)場。三是機(jī)械用油管理，項目部要求每臺機(jī)械油箱上鎖，鑰匙統(tǒng)一由加油人員保管。對外派設(shè)備做到記錄詳細(xì)以便列帳（填寫外派機(jī)械作業(yè)任務(wù)單）。二是設(shè)備的運(yùn)行，設(shè)備進(jìn)場之時物設(shè)部機(jī)械管理人員將機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫等規(guī)章制度告知機(jī)駕人員，帶領(lǐng)各機(jī)駕人員學(xué)習(xí)項目部的機(jī)械管理制度，不允許有機(jī)駕人員在違反紀(jì)律或制度時有理由反駁和扯皮的情況出現(xiàn)。一是進(jìn)場