【正文】 網站優(yōu)先；、博客、圈子、SNS等各類社區(qū)產品，具有良好的用戶體驗感知能力； ；，從事過組建、發(fā)展車友會者優(yōu)先； 、組織能力以及創(chuàng)新力，做事嚴謹認真；、photoshop等網頁及圖片設計處理軟件； 、駕駛技能嫻熟者優(yōu)先。職位要求：善于引導公司網站快速發(fā)展，組織策劃活動，較強溝通能力；熟悉Android系統(tǒng)手機，熟悉各類Android軟件、游戲；喜歡手機上網，有豐富手機上網經驗者優(yōu)先，喜愛逛各種Android論壇、博客、微博；有android相關網站運營經驗的優(yōu)先。職位要求：、本科或以上學歷，四年以上相關工作經驗；、有極強的網站活動策劃和執(zhí)行能力，熟悉網上社區(qū)及論壇的運營管理； 熟悉各種網站推廣方式和手段；、極強的計劃力和執(zhí)行力，出色的組織管理能力及開拓能力； 有較強的市場意識，能夠充分理解用戶需求； 具有創(chuàng)新精神，善于溝通協(xié)調，善于處理問題；、具有創(chuàng)業(yè)精神，樂于以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)成為一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重要一員。第二篇：運營總監(jiān)運營總監(jiān)(coo)職位描述: 崗位職責：協(xié)助和配合總經理完成公司各項管理工作；在總經理授予的權限下，全面負責分管工作的管理；組織分管部門制訂重點工作目標，并組織各項分管工作的開展，定期進行工作回顧和調整；組織分管部門制訂及完善相關規(guī)章制度和工作流程，提高管理運營效率；根據(jù)需要針對非分管業(yè)務或職能的決策，與分管該工作的副總經理商討或上報總經理決定；對公司其他負責人或者項目經營班子提出考評意見，提升整體人力資源管理水平；提出分管部門或項目公司經營班子聘任/解聘建議，向總經理提出向項目公司高級管理人員人選建議；負責領導交辦的其他工作。參與其中，我發(fā)現(xiàn)沙盤推演為我們提供了一個平臺，綜合運用所學知識，以團隊的形式討論問題、制定計劃、解決問題。我們組的八個組員都認真做好各自的職位工作，積極參與，相互幫助，共同完成了7年的模擬經營。有八個組員負責公司的八個主要管理職位。在沙盤模擬推演中應該是實現(xiàn)良性循環(huán)的一種渠道。但我個人覺得，市場監(jiān)管收集信息這個任務，意義并不局限于任務本身。在收集信息時，也會遇到一些不愿意分享信息的公司。收集到的市場信息對公司的經營十分重要，尤其是對公司各產品各市場的投入上，更有極高的參考價值。有認識的話自然很方便，要是沒有認識的，也只好硬著頭皮搭話交流了。而有些信息，單單觀是獲取不道的。但這對我理解整個公司運營過程影響不大。這樣使我學到更多。這樣就減少了盤面清算的出錯，也避免該公司出現(xiàn)漏稅漏費、提前收款等違規(guī)操作所致的盤面上的不符。模擬幣的投放尤其是現(xiàn)金，我也協(xié)助堆放整齊，方便最后的清算。每一個步驟如生產產品的推進度、每期生產線建設期加建設費、貸款的變期、拿到應收賬款的期限、盤面登記等等。我所作的，只是讓自己參與到下一組公司（創(chuàng)天公司）的推演過程中?，F(xiàn)實中的市場監(jiān)管工作與模擬的差距且不必查究，若市場監(jiān)管只是站著看著下一組公司進行推演操作，那未免有點過于清閑太不投入了。第一年我們拿到了本地市場的領先地位，有個不錯的開局。CEO也分配好了財務與會計的工作，還有組員負責協(xié)助做記錄，使得第一年的報表順利完成并一次就算平了。幸好市場的各公題、討論問題、解決問題的時間越多，那么為第二司第一年都走得很謹慎，似乎用了兩個課時的時間才走完第一年。另一方面，起始年大家都是“摸著石頭過河”，誰走慢了，誰就吃虧。職位分工不明確，業(yè)務流程不清晰，推演過程不熟練等等。有問題征求指導老師的意見。或者說，有個為穩(wěn)妥的開局。能收集到的也只是各公司投了多少廣告費、有多少訂單等。沙盤模擬的心得體會A、如何走第一年。導致銷售額九千九百萬。由于在本地市場估計錯誤。所以在本地和亞洲個賣出3個P2,P3。銷售額一億兩千兩百萬。導致第五年拿到本地3個P1，4個P2.。開始停止生產P1。由于現(xiàn)金沒有，所以做到應付賬款，在第三期付現(xiàn)。由于庫存出售清空而生產線還沒上馬。實在本地亞洲三個龍頭。亞洲市場3個P1,3個P2,。預計拿到訂單就行。資金回來太過困難。第三年的庫存很多。一舉拿下本年的本地市場老大。投下廣告費1，7，1做到在本地拿到訂單P1 3個 P2 4個的訂單。在第二年艱難的度過。并且P2開始有一個庫存，第三年可以有幾個賣出。又拿下訂單4個但由于是第三個選單只能拿到1千9百萬的銷售額。他們在區(qū)域市場投下訂單。但是預計錯誤。在第一年度的廣告投標上5百萬投的P1本地市場4個的訂單得到銷售額2千2百萬。并且在第一年度用5百萬的廣告費拿下第一年本地市場的P1的三個到四個的訂單。比如該上什么生產線？在什么時候夠廠房？作為E組的銷售總監(jiān)，在第一年度初期，本人與CEO討論企業(yè)在未來的三年內只開發(fā)亞洲市場，主做P1,P2兩個產品。工作內容：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算；計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標；組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； 隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。生產總監(jiān)往往擁有豐富的生產管理協(xié)調經驗，熟悉所在行業(yè)的生產過程，熟悉原材料的供應渠道，熟悉生產規(guī)程以及質量標準，具備良好的生產經營管理理念。作為營銷總監(jiān)，應深刻體會到當團隊在運作一個品牌時，它就暗含著產品與顧客之間的關系，暗示顧客所期望的一組特制與服務，由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。眾所周知，當接受產品市場推廣時，它所具有的價值最多只是一個產品名稱，事實上，一個產品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什么？它會喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn)、期望？它可創(chuàng)造出何種程度的偏好？若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事準則，如果沒有個完善的制度，那么公司的各個階層都是在斗心眼、斗能力，這個時候如何能夠做的好執(zhí)行呢？ 建立一個品牌營銷的藝術大致上也就是建立品牌的藝術。在一個團隊中，上下級之間如何層級溝通、不同職能部門如何攜手做事、團隊成員如何管理和進行績效考核等等都需要制度來保障。越來越高的渠道費用；越來越高的廣告宣傳費用；越來越高的人員工資費用和越來越低的產品銷售價格，面對市場這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營銷模式，在精細化上大做文章，還是走“技術+服務”的數(shù)據(jù)庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會務營銷等等，是避開對手鋒芒，還是曲線救國？這些都是營銷總監(jiān)經過深思熟慮需要作出決定的，比如前段時間，好記星、統(tǒng)一潤滑油等市場火爆是因為運用保健品營銷模式來武裝電子消費類和民用消費類行業(yè)從而取得了成功的典范。這就好比在汽車市場上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬